班组建设建议

班组建设建议

一、基础建设
1、在制定班组管理制度时，可以适当的与公司的企业制度相结合，这样可以使班组成员在和谐的气氛里较为自觉地执行制度；
2、在制定班组管理制度中可以将“奖与惩”结合，不要只制定惩罚措
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面的能力，从而带动整个班组的的工作热情及积极性。

二、队伍建设
1、在班组成员中，可以签订师徒协议，这样在激励和监督双重机制下，师父愿意带，徒弟积极学，使得新员工不仅很快学到技能，还感知到班组文化的氛围，这种文化烙印，促使他自觉地将所学传导下去；
2、组织定期的班组程序员学习及经验分享活动，可以促进班组成员之间的关系和谐。组织丰富多样的班组会议及活动，摒弃传统的会议模式，通过轻松多样的班组沟通会来增进团队凝聚力。
3、应该将全员动员起来，按组进行班组文化的发展与建设，并在一定时间内评出班组建设优秀小组，进行奖励及经验分享。实施标杆辐射带动举措。
4、让市场类班组、技术类班组、支撑类班组、综合管理类班组定期进行交流，互帮互助，交叉学习。有利于培养员工全业务运营知识。

三、文化建设
1、定期开展班组内的形式多样不拘于传统的文化 ……（未完，全文共766字，当前仅显示487字，请阅读下面提示信息。收藏《班组建设建议》）