整乡推进项目绩效自查报告

目录/提纲：……
一、项目区基本乡情
二、项目概况
三、项目管理情况
四、主要做法
一是领导重视，责任落实
二是整合资金，齐抓共管
三是科学规划，突出重点
四是广泛动员，强帮实扶
五是充分发动，群众苦干
六是发展产业，增收致富
七是夯实基础，改善民生
八是强化监管，严格考核
五、目前取得的初步成效
一是农业产业化进程明显加快
二是农村基础设施明显改善
三是村容村貌和生态环境明显改观
四是社会主义新农村建设步伐明显加快
五是农民素质明显提升
六是社会保障明显完善
七是社会事业明显加强
八是干部作风和党群干群关系明显好转
六、目前存在的主要困难和问题
六是资金到位晚及部门整合力度不够大，一定程度上影响了项目的顺利推进
六、下步工作打算
一是进一步提高认识，加强领导，狠抓落实，确保今年规划的项目抓紧落实
……
绿春县戈奎乡整乡推进项目绩效自查报告

根据云南省人民政府扶贫开发办公室《关于对整乡推进扶贫开发试点项目绩效进行自查自评的通知》精神，现将绿春县整乡推进项目绩效自查自评报告如下：
一、项目区基本乡情
戈奎乡地处绿春县东北部，介于东经102°13′至102°33′，北纬22°59′至23°08′之间，东南面与元阳县沙拉托、俄扎两乡毗邻，西南与大兴镇相连，北面与红河县阿扎河、洛恩两乡隔河相望，地处元阳、绿春、红河三县交界点，乡政府驻地距县城40公里。全乡国土面积164平方公里，地形复杂，属中山峡谷地貌，山高谷深，沟箐深切，层峦叠嶂。地势西南高，东北低。境内最高海拔2291.5米，最低海拔850米，相差1441.5米。辖8个村民委员会，52个村民小组，共有4162户，20473人。居住着哈尼、彝两种民族，其中哈尼族占98.69%，彝族占1.16%。由于受地理、历史等诸多因素的制约和影响，全乡贫困人口众多，贫困程度深，2011年，全乡人均有粮仅310公斤，人均纯收入2030元，是全县最贫困的一个乡。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略720字，正式会员可完整阅读）……　
资的13.04%；生态能源建设47万元，占总投资的1.44%；2012年规划完成投资5310万元，其中：产业发展项目1990万元，占总投资的37.48%；基础设施项目2817万元，占总投资的53.05%；社会事业项目453万元，占总投资的8.53%；生态能源建设50万元，占总投资的0.94%。截止目前，2011年规划的项目已基本完成，2012年规划的项目在稳步推进当中。
三、项目管理情况
绿春县整乡推进项目是新时期扶贫开发的一项新举措，是根据云南省2011年整乡推进扶贫开发实施意见》相关要求，组织编制的一个项目，项目根据戈奎实际进行了充分的论证，项目申报严格按照省、州、县要求逐级上报，在申报过程中广泛听取当地干部群众的意见、建议、要求，认真收集相关部门的资料，制定了切合实际的方案。绿春县委专门成立了以县委书记为组长，副书记、县长为常务副组长，分管扶贫的副县长为副组长，由扶贫、水利、农业等33个相关部门主要领导为成员的绿春县戈奎乡整乡推进扶贫开发试点项目建设工作领导小组，下设办公室在县扶贫办，负责项目建设的总协调。戈奎乡也结合实际专门成立了项目实施领导小组，负责项目的具体组织实施。在项目实施过程中县委、政府多次派督察组实地督促项目实施进度、项目资金到位情况等，确保了项目稳步推进。
四、主要做法
一是领导重视，责任落实。县委、政府及乡党委、政府高度重视，切实加强对整乡推进扶贫开发工作的领导，绿春县委专门成立了以县委书记为组长，副书记、县长为常务副组长，分管扶贫的副县长为副组长，由扶贫、水利、农业等33个相关部门主要领导为成员的绿春县戈奎乡整乡推进扶贫开发试点项目建设工作领导小组，下设办公室在县扶贫办，负责项目建设的总协调。戈奎乡结合实际专门成立了实施领导小组。各项目村成立项目实施领导小组，扎实抓好群众的组织发动、项目的组织实施工作，确保按时按质按量完成建设任务。
二是整合资金，齐抓共管。按照《绿春县戈奎乡整乡推进扶贫开发试点规划》整合资金的要求，绿春县认真做好与上级财政、发改、建设、扶贫、农业、林业等项目主管部门的汇报工作，及时沟通对接，落实项目资金，确保上级部门积极参与和支持到戈奎乡整乡推进建设当中，齐抓共管，共同推进绿春县扶贫开发整乡推进建设。到目前共投入资金4500万元，其中省级财政专项资金500万元，县属部门整合资金投入4000万元。
三是科学规划，突出重点。对各项目村、农户进行了全面摸底调查，建档立卡，科学编制了整乡推进项目工程建设规划和实施方案，并召开群众大会讨论认可，做到扶持项目具体可行、目标任务科学合理、各项措施扎实有力。坚持建设方案从村到乡、县逐级审核、综合评审制度，项目建设资金优先确保实现户“八有”、其次保证实现自然村“七有”、最后实现行政村“六有”确保贫困群众享受扶贫成果，实现全面稳定脱贫。
四是广泛动员，强帮实扶。动员一切力量向贫困“宣战”，全社会力量支持扶贫工作，广大干部群众参与扶贫工作，更多资金投入扶贫工作，形成全社会关心、支持、参与“整乡推进”建设的良好氛围。建立领导挂钩帮扶责任制，每个行政村至少有一名副科级领导挂钩，同时担任所挂钩贫困村委会扶贫项目实施领导小组组长，自然村至少配一名工作人员进行指导整乡推进各项具体工作。县级各挂钩帮扶单位主要领导也多次深入挂钩点，调查研究，帮助指导工作，积极协调帮扶资金。动员挂钩企业、社会各界、机关干部职工积极行动，慷慨解囊，捐资捐物，大力支持，广泛参与，动真情、真扶贫、扶真贫。截止2012年5月底， 全乡15个挂钩单位共捐献帮扶资金达500多万元，有力地支持了整乡推进建设。
五是充分发动，群众苦干。紧紧抓住群众是受益的主体，更是建设的主体这个关键，广泛宣传、组织和发动群众，充分调动广大干部群 ……（未完，全文共5759字，当前仅显示2022字，请阅读下面提示信息。收藏《整乡推进项目绩效自查报告》）