审计部2012年度个人工作总结

2012年度个人工作总结
审计部2012年度个人工作总结
社会公益项目建设管理中心2012年个人总结

2012年，是项目中心代建事业不断发展，代建任务极其繁重的一年。我在中心领导的支持下，在部室领导的直接领导下，以审计部工作为重点，并配合现场管理部直接参与现
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合项目管理部的同志进行现场管理。驻现场期间，在审计部乔分麦主任和部室同志们的支持下，我和项目部的同志紧密团结，密切配合，有情况及时向主管主任汇报，请示指令，克服现场一切困难，始终坚守在现场一线，圆满完成了现场工程建设任务。
截至12月，廉政基地工程除锅炉房和污水站工程外，其他均已交付使用，现委托河北光宇造价咨询公司进行工程结算审计，各施工单位正在抓紧组织工程结算资料进行报审；公安警务中心工程现已交付使用，工程结算审计工作委托河北恒信工程造价公司正在抓紧进行；质检大楼工程，除中建一局六公司外，其他单位工程结算二次复审工作已完成，待与一局六公司进行沟通后，可进入工程决算程序；北戴河二期工程现已完成施工、监理招标，并以全部进场施工，目前正在抓紧空调、电梯等各专项工程招标。
3、一年来，我们在中心主任和审计部主任的带领下，分工协作，相互帮助。在工作中紧紧把握中心廉政建设制度规定，牢固树立安全意识，较好地完成了各项工程建设任务。但是我们和领导要求还有很大差距，今后还需要进一步的加强和提高。
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