省项目中心2012年度个人工作总结45

2012年个人工作总结
项目管理中心
省项目中心2012年度个人工作总结45

回顾即将逝去的2012年，对我个人来说是一个压力最大，挑战最多，同时也是收获的一年，在项目中心领导支持、关心、指导下，在同志们的信任、不断帮助下，省警卫局综合训练馆项目圆
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质量控制是重点，交叉作业多。为了不影响警卫局正常办公，路面断交施工，精装材料不能进场，为了不影响精装施工期，经与设计单位沟通，改变施工工艺，增加路面砼厚度，取消路面下碎石垫层，不但保证了工程质量，压缩了施工工期，而且没有提高工程造价，使我认识到工作要有思路，专业知识是基础。
通过各种方式协调管理，今年六月完成全部实体项目，进入单项工程验收阶段，现场资料准备齐全，积极配合中心审计部与施工单位，深入各个职能部门跑办，行政审批大厅、省节能办、市规划局、市消防支队、省质监总站等，由于提前与职能部门沟通，使现场准备充分，保证了各项单项验收及综合竣工验收一次性全部通过。通过验收阶段工作，认识到勤奋是基础。
现场同时施工的最多时能达到14个单位，由于施工单位同时施工，不可避免的交叉作业矛盾、成品保护问题，协调处理这些问题原则是关键，公平对待每一家施工单位，有效化解各种矛盾。对于现场人员管理，细心发现问题，及时处理，把问题解决在萌芽状态。发现现场工人在大门聚集，经询问是因工资问题，及时联系 ……（未完，全文共905字，当前仅显示575字，请阅读下面提示信息。收藏《省项目中心2012年度个人工作总结45》）