省项目中心现场管理部2012年度个人工作总结44

2012年个人工作总结
省项目中心现场管理部2012年度个人工作总结44
2012年，接受领导安排，负责省体育局训练服务中心综合楼（二期）工程现场管理部管理工作。一年来，在中心领导的正确领导和同事们的大力支持和帮助下，我紧紧围绕中心制定的工程工作目标，牢记中心十字精神，服务大局，团结协作，
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办，特事特办，不把事情耽误在自己身上。
平时加强相关法律、法规及新专业知识的学习，理论与实践相结合，与时俱进，不被知识的更新所淘汰。
以踏实的工作态度，干好本职工作。为保证工期目标，督促施工方制定了施工进度计划和管理措施。施工计划分级控制，制定计划后上墙公布，使项目全体管理人员根据各自的岗位职责完成本职工作。坚持调度会制度，安排和检查生产进度情况，合理调整劳动力。质量管理方面：首先做好事前控制，针对易发的质量通病分析原因，做好防治措施。其次组织措施落实到位，建立切实有效的质保体系，并健全相应的岗位质量责任。施工中切实做到质量保证体系有效运作，各项管理制度落实到位，做好质量验收工作。严把进场材料质量关，工程进场材料一律组织进场验收，须由专业厂商提供出厂合格证、材质证明。对进场材料见证取样委托有资质试验室进行试验合格后投入使用。根据工艺流程图及质量控制点，组织和监督施工。在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。工程质量验收采用三段控制法，班组先进行“自检、互检”；质检员进行复检，专业技术人员进行抽检；合格后向监理工程师和建设单位专业负责人报验。发现问题及时处理。安全生产方面：建立健全安全管 ……（未完，全文共1032字，当前仅显示656字，请阅读下面提示信息。收藏《省项目中心现场管理部2012年度个人工作总结44》）