大队内设机构改革试点工作有关情况的汇报

目录/提纲：……
一、总体情况
（一）成立了规范职工上下班制度和开展大队内设机构改革试点领导领导小组
（二）制定方案，认真组织实施
1、改革后，三大队内设3个中队
3、改革后上下班制度实施的具体办法(1)明确领导分工
二、存在的问题
（一）人员属地问题
（二）工作量问题：
1、巡查制度的落实难以保障
2、外勤人员工作量大，效率降低
3、节假日期间人员难以保证
4、部分职工收入受影响
三、意见建议
……
关于三大队规范职工上下班制度和
开展大队内设机构改革试点工作有关情况的汇报

赣州高速公路路政管理支队：
为贯彻落实总队《关于规范职工上下班制度和开展大队内设机构改革试点工作的通知》（赣路政字〔2012〕11号）文件精神，根据支队实际情况，特设三大队为试点单位。一个月以来，该大队全体干部职工不折不扣、积极贯彻落实总队文件精神要求，现将一个月以来试行改革方案的有关情况汇报如下：
一、总体情况
（一）成立了规范职工上下班制度和开展大队内设机构改革试点领导领导小组。由支队长、党委
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性职能的3个中队，合并原有岗位，明确各岗位职能和岗位要求。班子副职每人分管1个中队，并且按照各自分管的工作监督执行，各中队按照分工各负其责，班与班、中队与中队之间相互配合，共同协助，挂勾补缺，休假人员的工作由相对人完成。
3、改革后上下班制度实施的具体办法
(1)明确领导分工。党政主管挂在一、二班，3名副职分别在3个班带班。正常外勤中队的排班，按外勤一中上班，即外勤二中队休假，循环往复。
班子成员每人分管一个中队，上行政班，并且按照各自分管的工作监督执行。各中队按照分工各负其责，班与班、中队与中队之间相互配合，共同协助，挂勾补缺，休假人员的工作由相对人完成。
(2)具体排班模式：内勤中队按行政班上下班；外勤一中队与外勤二中队按6天为一周期轮流换班，交接班时在大队吃中饭，休假交班人员中饭后离队休假，确保交接班无缝对接。
二、存在的问题
（一）人员属地问题
三大队队部设在定南县县城，全体队员都为外地人，最远离家230余公里，人均离家为170公里左右，属“背井离乡”型工作性质。改革试行后，职工休息时间密度加大，由原来的 “上十休五”改为“上五休二”（内勤中队、大队领导班子成员）和“上六休五”（外勤中队）两种，导致职工回家难，时间浪费在往返路途上，职工即得不到充足的休息时间，又增加了职工往返路费，职工经济负担增加。
（二）工作量问题：
三大队共有在职在岗人员12人（其中领导干部5人，内勤3人，外勤4人），外勤人员仅为4人。
1、巡查制度的落实难以保障。分成两组后，巡查时只有2名路政员，而总队巡查制度要求路巡要求在3人以上，不能很好的执行总队巡查制度。
2、外勤人员工作量大，效率降低。根据相关文件要求，每日路巡次数为3次，由于外勤人员每组只有2人，导致外勤人员值班时间长、工作负担重、身心疲劳等情况，且不能有效的完成外勤所有工作量，存在一定的安全隐患。
3、节假日期间人员难以保证。在节假日期间，按改革试行时间安排，大队在勤人员只有4人，由于人员少，更不能 ……（未完，全文共1722字，当前仅显示1094字，请阅读下面提示信息。收藏《大队内设机构改革试点工作有关情况的汇报》）