组织工作创新经验材料：入_积极分子“集体面谈”制

目录/提纲：……
一、程序前移，严把入口关
二、即时宣讲，剖析价值观
三、结对帮带，导师面对面
四、挖掘人才，储备好干部
一是抓好“源头”质量关
二是优化新_员队伍结构
三是突显“双向”培育效果
……
组织工作创新经验材料：乡镇入_积极分子“集体面谈”制

【实施背景】
洞桥镇_委高度重视_员队伍质量提升工作，为进一步提高_员队伍素质，把好_员发展“入口关”，优化新发展_员结构，镇_委采取了入_积极分子“集体面谈”制，严把_员发展“入口关”，增强_员发展透明度。
【基本做法】
一、程序前移，严把入口关。镇_委将发展_员考察程序前移，对入_积极分子进行集体面谈。面谈小组由镇机关班子成员、区镇_代表及人大代表、企事业单位负责人、村支部书记、老干部等7人组成。首先，根据各支部年初上报拟列为入_积极分
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略405字，正式会员可完整阅读）……　
只有具备了这两者，无论在入_、还是在自己的事业上、人生上才能走得更长更远；在谈到_员要具备哪些素质时，_代表夏永元指出，作为一个_员，就要服从大局，在集体利益面前适当要牺牲个人利益。在_支部作出决定前，可以向支部提出合理化的意见建议，但当支部形成决议后，要坚决贯彻落实。这些组织谈话对入_积极分子的价值观的形成以及入_动机的端正等起到了较大作用。
三、结对帮带，导师面对面。在面谈的过程中，面谈小组成员根据重点发展对象的个性特点、发展方面等，建立起“_代表导师制”，即通过“匹配性”分析，确定1名_代表结对1-2名入_发展对象，对其日常进行日常教育，进一步帮助提高对_的认识，端正入_动机，掌握他的日常思想动态，以更好引导他们树立起_员的意识。截止目前共有16名_代表和25名入_积极分子经过面谈之后建立起 “_代表帮带”结对，进行重点培养。
四、挖掘人才，储备好干部。_员发展“集体面谈”方法，同时也是一个发现村级后备干部的有效方法。通过对入_对象的基本情况、工作经历以及对村里工作的认识、支持度等的考察，发现一些同志不仅主观上有到村工作的意愿，同时还具备了到村工作的基本素质和潜质，经过组织的压担子、派任务等各种方式培养，可以成长为村级重要的后备干部。如在这次的面谈过程中，有几个村推荐上来的发展对象，经过初步考察发现他平时就对村里工作较关心，而且从其经历和性格来看，比较适合到村工作。镇村两级_组织将其列入村级后备干部数据库中，下步将通过各种渠道对其进行培养。
【主要成效】
入_积极分子“集体面谈”制经过一年的实施，取得了一定的成效：一是抓好“源头”质量关。摸清入_积极分子的真实入_动机，精挑细选出政治理论素质过硬、具有先锋模范作用的人才，营造出端正入_动机、主动参与支部活动的良好氛围。二是优化新_员队伍结构。经过面谈，在素质结构上，中层管理人员7人、业务骨干8人、村民代表及种粮大户4人，有意向留村为村级发展做贡献的达到12人；在年龄结构上， 35岁以下的占到44%。三是突显“双向”培育效果。_员发展集体面谈不仅是考核组成员对入_积极分 ……（未完，全文共1787字，当前仅显示1136字，请阅读下面提示信息。收藏《组织工作创新经验材料：入_积极分子“集体面谈”制》）