组织工作创新经验材料：基层_建五星管理记录薄

组织工作创新经验材料：乡镇基层_建五星管理记录薄

【实施背景】
在推进基层组织建设年活动过程中，经镇_委多次走访和调研，发现部分基层_支部书记对_建工作存在目标不明确、措施不具体、管理不规范的问题，因此，镇_委将_建工作细化条目，以“记录薄”的台账形式为基层_组织提供标准化管理、活动的依据。
【基本做法】
一、科学编制台账，打造五星标准。该镇_委围绕基层_组织五星级创建标准，并结合基层组织建设年
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记录薄中的会议记录为依据，明确记载拟发展对象的基本情况、政审情况及推荐理由。根据拟发展对象的具体表现和参加活动次数，在该记录薄中进行统一记录，作为_员发展星级管理的重要积分依据。
三、结合实际情况，突出特色_建。 “一村一品牌”。作为_建自选动作，突破传统_支部工作模式，成为该镇村级_建新指标新风尚。品牌项目执行者对阵地建设、队伍建设在记录薄中详细布局，对实施过程、存在问题和未来分析进行动态记录，支部书记根据记录薄定期向镇_委和全体_员汇报进度情况。镇_委根据记录薄和汇报，深入指导各品牌_建工作，积极解决存在问题，并提供最强有力的支持。该记录薄将作为特色_建 “以点带面，以片带镇”的“经验本”。
【主要成效】
——“软指标”向“硬指标”转变。通过目标明确、内容细化，将各个_建内容转变为可以量化的硬指标。特别是_员“传帮带”、组织生活_等方面，以各项任务“达标”程度作为镇_委考核的重要依据。
——“被动抓”到“主动靠”转变。镇_委定期不定时的对该记录薄进行督查，年底统一收取，并对内容的真实性、价值度和完成量进行考评。对于年前瞎规划、年中不记录和年底乱总结的，给予考核扣分和通报批评。
——“消极对待”到“积极参与”转变。该记录薄设置了_员发展 “五星”模块，入_积极分子、预备_员等必须积满五星才可成为进一步发展对象，该记录薄成为激励_群积极参与_建活动，组织积极推进_建工作的“奖惩本”。

【创新亮点】
——记录薄内容全面。基层标准化_建记录薄作为标准化_建的一项载体，将班子建设、队伍建设、_建设、法制建设和村级发展统一结合，并将以上五星细化为40余项表单，实现基层_建“底线” ……（未完，全文共1438字，当前仅显示914字，请阅读下面提示信息。收藏《组织工作创新经验材料：基层_建五星管理记录薄》）