外经公司非运输业2013年工作任务宣传稿

目录/提纲：……
一、充分认识指标下达的客观性
1、指标增长是全路加快发展的必然趋势
2、指标增长是哈局再次腾飞的现实要求
3、指标增长是实现职工利益的根本保证
二、正确认识绩效考核的激励性
1、目的意义
2、核心内涵
3、联挂结果
三、增强完成全年经营任务的坚定性
1、强化面对市场经营战略，确立多元化经营高度融合的发展定位
2、优化经营模式，推动非运输业十大产业快速发展
3、优化发展布局，推进非运输业重点项目开发
4、构建“六大体系”，健全非运输业发展运行机制
5、加强自身建设，凝聚非运输业创新发展合力
……
认清形势 奋勇攻坚
坚决完成2013年经营任务
外经公司非运输业2013年工作任务宣传稿
（宣传提纲）

2013年，非运输业承负的经营任务更加繁重，责任更加重大，全系统干部职工要进一步统一思想，坚定不移地贯彻落实路局、局党委和投资集团、集团党委的决策部署，明确任务，坚定信心，攻坚克难，坚决完成全年经营任务。
一、充分认识指标下达的客观性
今年路局下达非运输业全年考核指标是收入170亿元、综合创效6.5亿元；预算目标是收入180亿元、综合创效7.8亿元。收入与综合创效考核指标分别较去年增长了6.93%和0.14%。客观地看，这个指标具有较强的客观性和科学性。
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局党委批准，非运输业从2013年起全面实施绩效考核办法。
1.目的意义。实施绩效考核，就是为了打破“大锅饭”、平均主义的分配制度，体现奖勤罚懒、多劳多得、少劳少得、不劳不得，从根本上解决“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的弊端，从而充分调动全体干部职工经营创效的积极性。
2.核心内涵。即：“岗位决定系数、系数决定薪酬、薪酬体现责任、责任体现结果、结果兑现奖罚”。对企业质量效益、资产运用、安全质量、综合管理进行全面、全员、全过程绩效考核评价，使企业业绩与经营结果联挂，个人收入与岗位贡献联挂。
3.联挂结果。实施绩效考核，基本原则是保持大多数职工收入不低于去年水平。完成经营任务，可以正常清算回工资；超额完成任务，可以多得；但完不成任务，就要被核减奖金。还应说明的是，根据企业类别和档次不同，一些集团间的奖金基数是不同的，贡献越大、完成指标越好，奖金基数也越高。同理，一个集团内部各企业间的奖金基数也可能是不同的。对此，干部职工要正确地认识和理解。
三、增强完成全年经营任务的坚定性
2013年，非运输业既面临诸多困难和挑战，也面临很多机遇和有利条件，全系统干部职工要充分认清形势，变压力为动力，化挑战为机遇，坚决实现全年经营目标。
1.强化面对市场经营战略，确立多元化经营高度融合的发展定位。由非运输业分散经营向与运输业高度融合一体化经营方式转变；由依托行业优势向放大区域整体优势的经营方式转变；由简单粗放型经营向内涵集约型经营方式转变；由传统的运输代理方式向现代综合物流经营方式转变；由单纯追求经济总量向注重规模质量效益协调可持续发展的经营方式转变。
2.优化经营模式，推动非运输业十大产业快速发展。煤炭业要规模发展；粮贸业要全面创效发展；物流业要加快转型发展；石油化工业要拓展市场发展；站车服务业要挖掘潜能发展；文化产业要提升质量发展；旅游酒店业要利用优势发展；外经外贸业要立足口岸发展；工程和监理业要增强实力发展；加工制造业要因企制宜发展。
3.优化发展布局，推进非运输业重点项目开发。挖掘资源潜能，深度开发优势项目；融入区域经济，战略开发潜力项目；延伸产业链条，综合开发关联项目。新建开发7个项目，估算总投资1.1亿元，达产后年可增收2.6亿元，增利3100万元。
4.构建“六大体系”，健全非运输业发展运行机制。细化完善实施客货运输及物流服务产品市场化运作体系；细化完善实施经营 ……（未完，全文共2046字，当前仅显示1301字，请阅读下面提示信息。收藏《外经公司非运输业2013年工作任务宣传稿》）