外经公司2013年工作要点

目录/提纲：……
一、深化安全风险管理，确保安全生产有序可控
一是强化安全基础管理
二是切实强化安全隐患整治
三是加强安全动态风险控制
四是切实加强安全应急管理
二、强化市场项目开发，支撑企业持续发展
一是继续推进满洲里新国际货场合作项目
二是建设绥芬河木材基地二期
三是积极做好满洲里国内货场物流规划
四是谋划同江、抚远口岸木材及矿产品物流基地项目
三、采取有进有退策略，优化贸易发展结构
一是做大进口煤炭自营贸易
二是做优进口化工品合作代理贸易
三是强化贸易后期管理
一是抓好德国进口汽车物流
二是抓好满洲里进口化肥机械化灌装物流
三是抓好物流合同的签订
四是抓好绥芬河国际列市场拓展
五是探索绥芬河木材跨局门到门服务
五、有效盘活资产资源，努力放大潜在效益
一是有效盘活固定资产
二是有效盘活化工品库存
三是盘活人力资源
六、提高企业_能力，优化经营管理质量
一是建立集体审定机制
二是完善统计分析机制
三是建立和完善经营评价机制
四是建立经营过程预警机制
五是强化考核追责
六是建立和完善绩效激励机制
七、推进和谐企业创建，增强企业竞争软实力
一是加强领导班子和干部队伍建设
二是深化人力资源开发
三是抓好职工技能培训
四是努力为职工办实事
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黑龙江哈铁对外经贸公司2013年工作要点

2013年，是我国全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是路局深化市场主体地位、整体推进多元化经营战略的突破年，也是外经公司发挥铁路运输优势，实施有进有退贸易发展策略，全力推进二次创业的攻坚之年。外经公司要按照部、局“高度融合、一体管理、规范发展、加快转型”的总体部署，抢抓机遇，迎难而上，扎实工作，全面兑现全年各项目标任务。
2013年工作思路：以学习落实党的十八大精神和路局“三会”精神为指针，按照路局和投资集团的总体要求，坚持“依托一个优势，恪守一个战略，突出一个主题，把握两条主线，盘活三项资源，实现四个提升”，创新经营，攻坚克难，狠抓各项工作落实，实现企业科学发展、加快发展。
依托一个优势：就是依托铁路运输优势，在运输业与非运输业高度融合的大背景下，谋划物流产品和贸易产品设计，提升企业市场竞争力。
恪守一个战略：就是恪守贸易与物流一体化发展战略，利用国际国内两个市场、两大资源，以贸易实货拉动国际国内物流，以物流促进国际国内贸易，实现良性发展。
突出一个主题：就是安全发展主题，安全不代表一切，但是没有安全就没有一切，口岸物流企业正在由管理型向生产型转变，安全形势发生深刻变革，安全生产大于天。
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指导，重点解决安全管理倾向性问题，确保各个时期安全生产处于受控状态。四是切实加强安全应急管理。认真落实《安全突发事故应急预案》，加强应急救援队伍建设和救援设备维护，定期开展培训，适时组织演练，增强安全防范意识，提高应急处理能力。
二、强化市场项目开发，支撑企业持续发展。立足口岸，精心设计产品，完善物流节点；抓大宗品类，延伸产业链条；融入地方经济，优势互补，为外经可持续发展注入新动力。一是继续推进满洲里新国际货场合作项目。加强与浩通能源公司合作，力争矿产品储运基地项目早日运营。做好与伊利托公司合作开发“汽车物流项目”。根据现有进驻企业特点，统一规划建设园区铁路专用线，争取政府土地支持，争取路局部分线上料支持，外经出资修建园区专用线走行部分，为园区企业提供铁路运输服务。二是建设绥芬河木材基地二期。对44、45道新延长的240米及两侧场地进行规划硬化，扩展进口木材的接卸、仓储、二次倒运、运输服务等物流业务，依托铁路运输优势把业务向供应链上下游延伸，开展多元化经营和物流增值服务。三是积极做好满洲里国内货场物流规划。全面启动满洲里国内货场物流规划工作，发挥外经企业国际物流与国际贸易一体化运作优势，通过提供服务、设计物流产品，加快推进企业物流转型。四是谋划同江、抚远口岸木材及矿产品物流基地项目。同江铁路大桥的建立，将彻底改变黑龙江省对俄陆路口岸格局，全面启动和做好投资建设同江国际贸易物流基地的各项工作规划，设计木材、矿产和化肥等大宗品类进口储运基地。
三、采取有进有退策略，优化贸易发展结构。化工贸易是高风险产业，要全力规避风险，要加大对铁路运输依存度高、经营风险低的贸易产品研发，能进则进；要收缩资金成本高、市场风险大的化工品贸易，能退则退，逐步实现良性循环。一是做大进口煤炭自营贸易。做好进口煤炭这篇大文章，在稳定既有煤矿合作的基础上，加强与俄其它煤矿合作，保持进口煤炭货源和品类需求。积极与路局运输部门协调，争取早日打开出局通道，拓展市场空间。充分利用瑞鑫改轮场新建煤炭储运基地，联合国内、省内煤炭经销企业，扩大煤炭自营规模。全年力争自营进口俄煤40万吨、代理40万吨、混煤20万吨，实现贸易、国际货代、国内物流等多节点创效。二是做优进口化工品合作代理贸易。对内加强自备车管理，提高口岸竞价能力；对外加强与俄罗斯艾维化工、阿莱德石化、台塑石化大客户合作，本着“代理为主、自营为辅”的原则，实现闭口运行，规避经营风险。收缩海运规模，着力增加铁路口岸运输，带动瑞鑫物流、四方罐车租赁产业。发挥满洲里化肥机械化灌装基地优势，盯住国内钾肥市场变化，根据2013年钾肥进口总体价格，适时开展钾肥贸易业务，打造新的经济增长点。三是强化贸易后期管理。在与国内外客户签约前，深入研究国内外市场走势，明晰产品质量规定、付款方式等，严格控制库存和资金风险。要严格执行客户预付款制度，严格执行采购、入库、销售、核算制度和流程，切实强化贸易后期管理。要重新建立库存台帐，明晰品名、数量、保质期、购价、现价、货代费用、仓储吨价格及费用，为盘活库存提供依据。 四、精心设计物流产品，加快物流转型发展。把握市场化运作规则，站在非运输业与运输业高度融合及多元发展的高度，以提高物流产品综合效益、降低客户物流成本为己任，强化物流产品研发，推动物流企业转型发展。一是抓好德国进口汽车物流。强化人员培训，完善作业流程，制定好安全风险点卡控措施，提供国际货代、换装、仓储菜单服务。与德国宝马公司、中铁特货、北京长久物流公司保持密切联系，力争早日付诸实施。二是抓好满洲里进口化肥机械化灌装物流。机械化灌装实施后客户非常满意，要加强与满站沟通协调，强化生产组织，加大设备维修力度，保证“来多少换多少”，最大程度增收创效。三是抓好物流合同的签订。满绥物流企业要主动与大客户沟通，积极提供菜单式服务，尽早达成物流服务协议，签订服务合同，为全年物流收入提供根基。四是抓好绥芬河国际列市场拓展。俄方公铁海关、边检部门将对调换防，要把握政策走向，加强各方面协调，加大营销力度，抓住旅游旺季，争取打一个漂亮翻身仗。五是探索绥芬河木材跨局门到门服务。要充分利用12306网上请车优势，争取路局相关部门支持，创新经营模式，尝试开展跨局深度合作，积极探索门到门全程物流服务，打造全局物流转型亮点。
五、有效盘活资产资源，努力放大潜在效益。一是有效盘活固定资产。口岸物流企业在对外进行房屋 ……（未完，全文共4670字，当前仅显示2359字，请阅读下面提示信息。收藏《外经公司2013年工作要点》）