XX家具厂年终工作总结

目录/提纲：……
一、主要工作及特点
1、深
2、严
3、细
三是把好“原料、工序、交接、配合”四个环节，堵塞质量问题漏洞
4、实
5、新
二、存在的问题
1、在学习上有时抓得时松时紧
2、改革意识不够强
三、整改意见和今后打算
1、认真学习，端正工作作风，不断提高政治素质、业务技术素质和管理水平
2、勇于改革，奋力拼搏，各项工作力争再上新台阶
3、遵纪守法，团结员工，不断加强个人修养
……
**家具厂年终工作总结

进入2012年以来，按照上级指示精神，在各级领导和员工的关心帮助下， 我们***家具厂团结一致，齐心协力，勇于拼搏，围绕中心任务做了大量工作，取得了比较显著的成绩，圆满完成了年度经济指标和各项任务。现总结如下：
一、主要工作及特点
今年来的主要工作和特点，归纳起来，就是：从“深、严、细、实、新”入手，抓管理，求效益，促发展。
1、深。深入市场，深入员工，层层落实指标。年初针对全年任务计划，认真分析市场形势，结合本单位实际，组织员工开展讨论，制定了季度、月度生产经营规划，将年度生
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个环节，堵塞质量问题漏洞。在生产流程的控制方面，严格的控制原材料、半成品、成品的检测，注重过程体系的监控，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，因为我们产品特殊，一旦做成成品才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为了避免这种情况的发生，在每天下午三点，由厂主要领导召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同交流学习产品生产过程中可能存在的问题的地方。四是继续坚持周例会制度，及时通报产品生产情况，发现问题及时采取措施尽快处理，今年厂杜绝了大的质量问题，保证了产品品牌声誉和市场竞争力。
4、实。即求真务实。今年一上手，厂领导班子就统一了思想，转变作风，真抓实干，克服“走马观花”、“高高在上”等浮夸作风。规定厂领导每班进车间不低于4次，及时了解生产进度，及时指导、帮助员工解决工艺难题。厂领导务实精神强了，从而带动车间、班组领导的工作作风，出现了从上到下讲真话、干实事的局面，有效地促进了生产、效益的提高。
5、新。创新发展。一年来，我们在巩固现有成果的同时，注重创新发展。首先立足以市场为导向，认真分析市场行情，根据市场需求及时调整产品品种、数量和样式。今年来，改进新工艺和上马新样式家具达 件套。其次，按照上级统一布局，于今年 月份增设了家具分厂。筹建期间，突出“高、新、快”特色，力求生产科技含量高，高附加值产品；力求设计制造样式新颖，吸引广大客户的畅销产品；力求加快生产进度，实现高效生产。分厂仅用 天的时间就初具规模，为扩大再生产，为***家具厂再创辉煌奠定了坚实基础。
二、存在的问题
1、在学习上有时抓得时松时紧。主要表现在对当今流行的新工艺、新技术上还不能够及时、快速引进，实现快速高效。
2、改革意识不够强。主要表现在使企业转机建制，运用现代化管理手段管理企业等方面还存有一定的差距。
三、整改意见和今后打算
2013年就要来临，在新的一年里，决心不骄不躁，再接再厉，贡献自己的力量
1、认真学习，端正工作作风，不断提高政治素质、业务技术素质和管理水平。充分利用广播电视和网络信息渠道，及时、准确 ……（未完，全文共1863字，当前仅显示1184字，请阅读下面提示信息。收藏《**家具厂年终工作总结》）