2013年公司第十三届一次职代会工作报告

目录/提纲：……
一、2012年工作回顾
1、扩大职工疗休养覆盖面
2、加大基层职工之家建设
3、职工体检体现人性化
4、工会经费向一线倾斜
5、开展心理援助
6、民主管理更加务实
7、全面推行项目工会主席直选试点
8、开展职工满意食堂建设
9、完善公司职工慰问制度和标准
10、落实“主席接待日”制度
（一）服务重点工程建设，劳动竞赛有成效
（二）完善落实职代会制度，民主管理有发展
（三）夯实企业发展基石，班组建设有抓手
（四）深化比武练兵活动，素质工程有举措
（五）丰富职工业余生活，先进文化结实果
（六）维护和谐劳动关系，关爱职工有作为
（七）推进工会组织建设，工作方式有创新
二、2013年的重点工作任务
（一）纵深劳动竞赛，在引领职工价值创造上展现更大作为
（二）改进班组建设，在促进企业基础管理提升上展现更大作为
（三）优化素质提升，在锻造一流职工队伍上展现更大作为
（四）拓宽民主管理，在发展和谐劳动关系上展现更大作为
二是落实职代会精神，促进各项决议不折不扣的贯彻执行
三是做好职代会提案办理工作，确保提案办理质量
五是开展总经理联络员活动，强化联络员的责任意识
（五）强化舆论导向，在促进职工精神品质提升上展现更大作为
三是积极宣传先进人物事迹和风采，更好地发挥先进人物的引领示范作用
（六）真情送给职工，在维护改革发展稳定上展现更大作为
……

凝聚发展能量 驱动价值提升
为建设国际化管理型工程公司展现作为
——2013年公司第十三届一次职代会工作报告

二Ｏ一三年二月六日

各位代表、同志们：
我受公司第十三届职代会主席团委托，向大会作职代会工作报告，请予审议。
一、2012年工作回顾
多年来，公司工会工作打造了“四大品牌”：打造了“金点子”活动创新品牌；树立了劳动竞赛建功立业品牌；做实了技能比武素质提升品牌；打造了“连心桥”服务品牌。2012年，公司工会工作重点围绕“做好十件实事”，着力打造“有为、满意”工会，主要体现在：
1、扩大职工疗休养覆盖面。疗休养费用投入34.6万元，疗休养费用标准同比增浮20%，人数同比增浮22.44%。
2、加大基层职工之家建设。针对文体活动组织较少及场地缺乏的诉求，制定了“基层职工之家考核办法”，新建6个项目职工之家，全年共投入资金6万元。
3、职工体检体现人性化。针对海内外边远地区项目员工因工作需要没能参加体检的情况，采取了_选定医疗机构体检，凭体检结果和发票按标准报销。
4、工会经费向一线倾斜。全年开展劳动竞赛、技能比武23场
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略770字，正式会员可完整阅读）……　
设有抓手
召开一届四次班组长理事会，组织40名班组长参加了第三期班组长培训班，开展了“十佳班组长”和一流班组的评选表彰。深化“安全班组行”活动，举办班组长“安全讲坛”，学习“余梦伦班组”管理经验，围绕班组安全管理进行经验交流，其中新疆、印尼、越南等项目开展了我为班组安全献一计、安全文化周和安全征文活动，强化了公司本质安全基础。
（四）深化比武练兵活动，素质工程有举措
开展“职工书屋”建设和“读书——助我素质提升”主题读书征文活动。举行庆“三八”表彰会暨“融•和颂”诗歌朗诵比赛。海内外项目依托自创的各种培训平台，组织员工参加专业技能培训和学习交流，举办专业技能比武11次。
（五）丰富职工业余生活，先进文化结实果
在集团公司乒乓球、羽毛球联赛以及“中国电建杯”书法、摄影、绘画展等活动中取得突出成绩。开展迎元旦职工趣味运动会、庆五一羽毛球比赛、庆国庆喜迎十八大颂歌给党听职工歌咏比赛、象棋赛等。各项目积极开展趣味活动、乒乓球、篮球、员工集体生日等活动。新疆片区4个项目部联合举办了职工篮球友谊赛，展示了湖北电建人蓬勃向上的精神风貌。
（六）维护和谐劳动关系，关爱职工有作为
去年，公司工会慰问劳模、困难职工、离退休干部等156人，发放慰问金160,400元；探望患病职工，发放慰问金28,000元；落实职工疗休养和体检工作，为505名女职工购买了特殊疾病保险，为380名女职工办理了妇科体检卡。开展金秋爱心助学，为40名困难职工子女送去助学金22,600元；开展“送清凉”活动，为25个项目工地、1900余名员工送去近20万元的降温品。各级工会关心困难职工，热机公司、电控公司为困难职工募集爱心捐款27,568元和49,481元，体现互助，彰显关爱。
（七）推进工会组织建设，工作方式有创新
推行主席接待日和民主直选工会主席试点工作，在新项目上通过项目部推荐、职工票选、工会审批三个环节产生工会主席。举办工会干部培训班，评选表彰工会积极分子54人；推行“数字工会”建设，初步建立了工会工作信息平台。

二、2013年的重点工作任务
2013年公司民主管理和工会工作的总体思路是：紧紧围绕崇尚价值创造 着力管理提升，建设国际化管理型工程公司的中心任务，共建共创、搭建平台、展现作为，不断提升工会组织服务大局、服务基层、服务职工的能力和水平，引导广大职工改革创新，为全面完成全年各项目标任务贡献力量。重点做好以下七个方面的工作。
（一）纵深劳动竞赛，在引领职工价值创造上展现更大作为
突出价值创造，提高“金点子”的含金量，引导职工为企业创造实实在在的利益。一是以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题，围绕公司重点工作，按计划时间节点做好重点工程项目的劳动竞赛活动。创新劳动竞赛方法，不断扩大劳动竞赛覆盖面和影响力。二是创新“金点子”活动，突出降本增效，做好职工技术创新成果的归集、运用，建立金点子网络评审专家库, 采取网络评审和现场评审相结合的方式，提升金点子评审工作的专业性、技术性、科学性。三是推进安全文化品牌建设，以创建“工人先锋号”和“安康杯”竞赛等活动为载体，开展主题鲜明的安全生产劳动竞赛，延续公司安全生产纪录，提高安全生产工作的执行力，让安全生产理念扎根人心。
（二）改进班组建设，在促进企业基础管理提升上展现更大作为。
不断提升班组管理的集约化、精益化水平，开展班组降成本增效益技术攻关活动，把降本增效工作落实到班组、员工的日常工作之中。一是结合当前工程建设过程中组织结构和管理模式的变化，建立与各类班组（包括外协队伍）相适应的管理制度体系，为班组建设工作有效开展提供制度支撑。二是不断深化“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，召开第五次班组长理事会，总结工作，推广经验。三是加强班组长队伍建设，通过举办“班组长讲坛”、开展班组长培训、组织工作交流等形式，促进班组长队伍素质全面提升。
（三）优化素质提升，在锻造一流职工队伍上展现更大作为。
通过比武选优，专家鉴定提升，成果推广运用 ……（未完，全文共4280字，当前仅显示2162字，请阅读下面提示信息。收藏《2013年公司第十三届一次职代会工作报告》）