公司第七届_委换届选举大会工作报告

公司第七届_委换届选举大会工作报告

同志们：
大家好！
在全国上下深入学习贯彻_的二十大精神之际，我们隆重地召开公司委员会_员大会。此次大会的召开，自始至终得到了**建工集团_委领导的关心、指导和帮助，充分体现了上级_委对**建安_建工作的重视、支持和寄予的殷切希望，在此，我代表公司表示衷心的感谢!今天的_员大会主要任务是听取和审查第六届委员会报告，选举产生新一届公司_委，讨论并决定新一届公司_委的工作任务和目标，进一步团结带领全体_员干部职工，凝心聚力谋发展，笃行致远勇向前，为谱写建安公司高质量发展新篇章及建工集团的“二次创业、重塑自我、再次崛起”的征程而努力奋斗。下面我代表公司_委向大会做工作报告，请大会审议。
第一部分 本届_委工作回顾
在国资委_委及建工集团_委的正确领导下，公司_委坚持以马克思列宁主义、_思想、_理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻_新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，弘扬伟大建_精神，带领广大_员干部自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。广大_员在完成公司_委提出的各项工作任务中发挥了模范带头作用，公司生产经营、_政建设都迈上新台阶。
一、五年来_委工作的简要回顾
过去的五年，是发展史上极不平凡的五年。面对错综复杂的发展环境、艰巨繁重的改革发展任务和新冠肺炎疫情的严重冲击，公司_委坚决贯彻落实_的路线方针政策，充分发挥把方向、管大局、促
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军；统筹推进支撑公司发展战略规划落地，细化分解战略目标任务和经营指标，系统完成主要业务板块发展实施方案、强化工业设备安装发展策略研究、公司集团化组织架构方案，布局做实做大做强集团子板块的保障措施。
二是_建引领抢抓机遇，勇当设备安装主力军。积极发挥_建聚智聚力作用，全力抢抓强省会建设机遇，主动融入城市发展建设大局，系统做好各层级单位衔接，积极争取各方面业务支持，全力推动公司经营项目承揽工作，积极创新实施机制、锚定阶段节点目标，强化担当、强力调度，建立以主要领导统筹、分管领导挂帅、各工程公司专业对接的工作机制，全面夯实“十四五”战略发展基础。
三是_建引领创新发展，实现“业务互动”良性发展。践行_建引领高质量发展，在高品质落实重点项目基础上，公司聚力推动18项资质承接业务互动发展，并组建成立经营处，专责落实公司经营发展业务。公司领导班子在成员分工的基础上，紧扣公司的发展目标和管理目标，自我加压，形成了班子抓成员，班子成员抓分管部门，一级带一级，一级抓一级的机制。班子成员按照公司_委要求，在每周例会，每月经济运营分析会上着力抓好分管部门干部、_员、职工的工作落实和目标考核工作，做到了政令畅通、反馈畅通、执行力强。
3.坚持强基础固基本，推动基层_建组织力全面提升
一是夯实组织建设，打造战斗堡垒。
1、强化“双向培养”力度，做好_员培养发展工作
公司_委下设9个基层_支部，各基层_支部通过抓日常的_组织生活、_员教育、民主评议_员等，加强_员队伍管理。深入贯彻落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”_员发展工作总要求，切实提高发展_员质量。深化“双培养一输送”，努力把生产经营骨干培养成_员，把_员培养成生产经营骨干，把_员骨干输送到重要岗位。严格落实发展_员网上全程纪实公示系统，建立_员发展过程纪实电子档案。加大对入_积极分子培养，推动基层_支部每季度研究推荐一次入_积极分子工作。
公司广大_员在工作岗位上充分发挥_员先锋模范作用，立足岗位、创先争优，以身作则、率先垂范，在公司上下形成了良好的模范带动作用。配齐配强基层_支部，按期完成_支部换届选举。根据业务工作特点，打造各具特色的_支部，其中机关_支部和劳务总公司_支部被评为“**市属企业五星级_支部”，将“星级争创”和品牌创建与业务工作紧密结合起来，力争做出亮点，形成特色，开展基层_支部标准化建设，推动基层_建工作全面进步。
二是抓实_员管理，打造先锋模范。落实“三会一课”、组织生活会、民主评议_员制度，提高_员管理质效。用好“学习强国”APP、灯塔大课堂等，不定期通报学习情况。从严从实做好_员日常管理，_费按时缴纳到位、_内生活按时组织到位、_员关系按时转接到位。严把政治关审查关、教育培训关、程序审核关，高标准严要求做好_员发展工作，持续壮大_员队伍。
三是强化_群联动，打造和谐企业。坚持_建带团建、_建促团建，充分发挥群团组织优势，服务发展大局。系统部署开展和谐企业建设，与工会联合组织开展“帮扶解困”送温暖、“慈心一日捐”、“雪中送炭”等活动。
4.坚持抓改革促提升，推动内部管理全面提质增效
一是_建赋能释放改革活力。深入贯彻落实在完善公司治理中加强_的领导的意见，理顺管理_、健全工作机制、完善配套制度。深入推进_建入章、_委会议事规则，制定公司重大事项决策_委会前置研究事项清单，优化_委与董事会、经理层之间的决策沟通机制。突出民主管理、强化统一领导，5年来公司_委会、董事会、经理层三者依法履职，同心同向、密切配合，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险受控，_委把方向、管大局、促落实的作用得到有效发挥。
二是_管干部激发人才活力。落实_管干部人才，建立健全员工招聘、晋级和干部选拔等管理制度。建立岗位差异化薪酬激励分配机制，进一步优化员工职业发展通道，激励全员主动拉长板、补短板，提高干部职工综合素质。
三是_建推动管理提质增效。对标现代企业高效治理模式，持续聚焦制约企业发展的机制_、影响企业管理整体效率等问题，刀刃向内、自我检视，补短板、强弱项、固根本。公司_委结合不同阶段工作重点、管理瓶颈，_委会集中研究讨论，不断推动管理提档升级。通过持续组织开展“制度标准”建设，规范了管理和业务工作流程；通过深入推进“作风建设”主题活动，促进了整体工作提质增效；通过持续推动一系列改革创新举措，强化重点工作督办，形成了良好的工作。
5.坚持抓作风强纪律，推动从严治_全面走深走实
一是持之以恒抓作风。认真履行_风廉政建设主体责任，推动主体责任向基层延伸。强化廉洁教育，以廉政_课、廉政谈话、观看警示教育片等形式，扎实开展_风廉政建设宣传活动。深化“廉政阳光工程”，规范抓好项目决策、工程管理、制度建设、资金使用、从业规范、信息公开等六大工作任务。
二是严之又严强监督。指导纪委制定印发纪委监督责任清单、工作规则、议事规则等管理制度。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，加强“三重一大”决策事项、重要经营环节、重要节假日等关键环节的监督力度，集中开展”六项治理”“四风”问题等专项治理，深入查摆问题，督促全部整改到位，促进在建项目精细化管理提升。强化监督合力， ……（未完，全文共7941字，当前仅显示2788字，请阅读下面提示信息。收藏《公司第七届_委换届选举大会工作报告》）