轧钢厂2013年安全管理工作计划

目录/提纲：……
一、现状与形势：
一是安全生产形势依然严峻
三是安全生产检查及应急救援能力亟待提升
二、指导思想和奋斗目标：
（一）指导思想：
（二）奋斗目标:（两个确保、三个提升、四个下降）
三、主要任务：
（一）树立科学发展理念、全面落实安全生产主体责任
二是依据事故法则重视事故苗头的分析和过程的管理，是消除事故的科学态度
四是没有完成工作目标的责任单位科级领导当年内不得评先受奖，不得提职、提薪
三是按照冶金企业八项制度五项记录，完善安全基础设施建设，创建本质安全型班组
四是强化考核，落实责任
（二）健全安全管理的组织考核体系，夯实基础工作
一是各级安全管理人员专业检查指导四是加大检查考核力度，兑现考核
二是树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进
三是组织拉练观摩标准化示范班组的成功经验，让大家学以致用
（三）完善体系、标准化建设，提高本质安全水平和事故防范能力
一是细化管理工作内容，确保顺利通过省安监部门的考核验收
二是全面推动安全生产标准化工作，实现岗位达标、专业达标
三是加强企业班组安全建设，强化指导与管理，严格落实安全生产监督责任
四是结合车间做好标准化执行过程中细节问题的核实、问题整改和评估工作
（四）提高各级安全员任职资格、标准，强化检查
二是强化安全员对生产工艺特点和各相关生产设施设备、仪器仪表的安全特性的学习
五是适当提高安全……
轧钢厂2013年安全管理工作计划

一、现状与形势：
2013年是轧钢厂稳产攻坚年，也是实现安全生产状况根本好转的关键时期，安全生产工作在现有基础上既要解决长期积累的深层次问题，又要积极应对新情况、新挑战，任务十分艰巨；安全生产事关广大职工生命、财产安全，事关企业稳定发展大局，因此做好2013年的安全生产管理工作对完成公司下达的全年各项奋斗目标，具有举足轻重的作用；应该清醒的看到在公司、厂领导正确指导和车间科室的努力下，虽然取得了一些进步，但也存在一些深层次的问题，需要我们戒骄戒躁、居安思危、谦虚谨慎、锐意进取、攻坚克难、以扎实的工作作风和实事求是的工作态度努力开展好13年度的工作，具体的问题如下：
一是安全生产形势依然严峻。12年度发生一轻伤；比照11年度三轻三微事故总量整体回落，但我厂受工艺技术落后、设备老化陈旧、较高的产能等安全生产条件限制仍将长期处于生产安全事故易发、多发时期，安全生产矛盾十分突出；依据公司安排为二类厂（炼铁、炼钢为一类厂和热轧、焦化厂为二类场、指标为≤一起轻
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略715字，正式会员可完整阅读）……　
%；
三、主要任务：
（一）树立科学发展理念、全面落实安全生产主体责任
1、牢固树立事故可防、可控理念
一是事故的发生都是有各种原因的，而且在事故发生前都会有各种预兆，正如一个人在生病前，必然先会有各种症状，如“发热”、“身体不适”等预兆，运用职业健康安全管理体系依托，制作人的不安全行为和物的不安全状态视频资料，组织职工观摩和学习，以生动实际的资料教育职工。
二是依据事故法则重视事故苗头的分析和过程的管理，是消除事故的科学态度。事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果，避免人的不安全行为和物的不安全状态，重视事故的预防、管理知识、技能的学习和过程管理，确保安全生产。
2、严格落实安全生产监管责任
一是认真落实“一岗双责”领导机制和全员齐抓共管的工作格局，将安全生产目标责任逐级分解落实到基层，层层签订责任状。
二是建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。
三是加大领导干部绩效管理考核的安全生产的权重，实行安全生产一票否决，各单位要按照职责分工，各司其职、协调配合、齐抓共管、形成合力。
四是没有完成工作目标的责任单位科级领导当年内不得评先受奖，不得提职、提薪。
3、突出车间、班组主体责任落实
一是健全安全管理网络，全面落实车间、班组主体责任，直接辐射到重点岗位、一线职工；以点带面的进行组织。
二是强力推行各级一把手安全讲话制度：车间主任每周一次、班组长每天一次，并纳入安全检查考核体系。
三是按照冶金企业八项制度五项记录，完善安全基础设施建设，创建本质安全型班组。
四是强化考核，落实责任。
4、严肃查处生产安全事故
依据“实事求是、注重实效、科学严谨、依法依规”的原则，认真组织事故调查处理，从严追究事故责任，严格执行各级领导参与的调查机制和事故调查处理意见公布；对事故的主要责任人实行诫勉约谈，加大事故举报核查力度，严厉打击谎报、瞒报、迟报、漏报事故行为。
（二）健全安全管理的组织考核体系，夯实基础工作
一是各级安全管理人员专业检查指导；四是加大检查考核力度，兑现考核。
二是树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。
三是组织拉练观摩标准化示范班组的成功经验，让大家学以致用。
四是及时总结新经验、推广新典型；三是组织车间安全员到到其它单位组织学习和经验交流会议，达到取长补短，共同提高的目的。
（三）完善体系、标准化建设，提高本质安全水平和事故防范能力
1、职业健康安全管理体系
一是按照职业健康安全体系的培训计划逐步实施，根据每个岗位的作业活动，继续对岗位危险因素进行补充辨识，完善岗位危险因素辨识工作手册，组织员工强化日常培训。
二是严格按照体系运行要求，加强最新法律、法规的收集和合规性评价，确保管理制度和行为合法。
三是落实好过程监督和流程监管，认真执行作业文件，并做好相关记录，发现问题及时反馈，以便得到及时的解决。
四是定期召开月例会，将职业健康安全管理的情况以及外部信息及时通知各部室，并将月考核情况公布，同时下发工作计划。
五是定期与职工进行职业健康安全管理的沟通，组织职工开展合理化建议活动，提出存在的问题，以便采取措施予以解决确保体系得到有效的实施。
2、冶金企业安全标准化
一是细化管理工作内容，确保顺利通过省安监部门的考核验收。
二是全面推动安全生产标准化工作，实现岗位达标、专业达标。
三是加强企业班组安全建设，强化指导与管理，严格落实安全生产监督责任。
四是结合车间做好标准化执行过程中细节问题的核实、问题整改和评估工作。
（四）提高各级安全员任职资格、标准，强化检查
1、提高各级安全管理人员的准入条件，加 ……（未完，全文共5714字，当前仅显示2006字，请阅读下面提示信息。收藏《轧钢厂2013年安全管理工作计划》）