公司项目管理工程质量计划

公司项目管理的工程质量计划

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展＂，这是企业生存和发展的必经之道。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的利器，把质量管理作为企业管理的重中之重， “内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略。
建立健全完整的工程质量保证体系。为了树立精品意识，实现优质工程的目标，集团公司结合自身的特点和工程建设的实际情况，强有力的质量监督控制体系。该体系以质量责任制为核心。建立项目质量管理责任制。项目负责人是工程项目质量的全权负责人，亲自抓质量工作。以工程建设质量控制标准、规范和实施办法为主要内容。该公司先后制定《工程质量管理办法》、《工程质量监督管理实施细则》、《专业质量控制细则》等管理制度，各个部门、各个单位职责明确，能够做到及时对工程质量提出预控意见，及时发现并解决问题。工程运行的实践证明，这个体系的管理线条清晰，职责明确
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略641字，正式会员可完整阅读）……　
毒_的行业特点，对化工项目质量的特性提出了诸如适用、耐久、安全、可靠、经济、环境协调等要求，也决定了其项目质量控制和安全控制尤为重要。结合化工项目质量的如上特性，在实际化工项目建设与管理过程中，我公司在工程项目质量管理中采取了一下几点措施，加强施工质量管理：
第一，选优秀的项目经理，组建优秀团队。项目经理是企业在项目上的代理人，是项目质量的第一责任人。坚持“好钢用在刀刃上”的原则，积极打造一流质量管理团队。
第二，增强质量意识，加强高素质人才的培养。化工工程项目要建设一支思想过硬、高素质的技术人员队伍，公司非常重视建设人员的素质教育，积极通过培训和学习来增强技术人员的质量意识。
第三，项目质量管理覆盖所有的化工工程项目。化工工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。公司重视抓好所有化工工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平。
第四，注重质量保证体系贯穿工程施工的全过程。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对化工工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
第五，实行目标管理和质量预控。把质量，总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措旆，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。
第六，提高化工项目设计的质量。从强调规划、勘测入手，数据的准确是设计出因地置宜的建设方案的前提，提高勘测的水平。
第七，不断完善化工工程项目质量管理组织机构，制定相应的制度和措施。公司在项目部成立专门的质量管理机构，配备有测量、质检、计划统计等技术的专职人员。质量工作从多层次全方位来开展，并且制定相应的监督和奖惩制度，将化工工程每个项目的质量好坏与其责任人的切身利益挂钩。严格技术工作程序，对施工人员、技术人员和管理人员制定相应的要求。严格执行三检。明确规定每项工程都要经检验合格，由施工者和检查者签字后才进入下一工序，同时要重视质检的各项记录，以便在出现质量事故时能够明确责任。
第八，加强化工项目工程建设中的监督检查。每道工序都严把质量关，质量检验人员严格控制进入施工现场的材料，不达到质量标准的不能使用。经常检查、监督机械设备的使用、运转情况，保证设备的整洁、完好 ……（未完，全文共3565字，当前仅显示1801字，请阅读下面提示信息。收藏《公司项目管理工程质量计划》）