公司机电安全质量标准化现场推进会工作报告

目录/提纲：……
一、标准化意识有了明显增强
二、管理水平有了进一步提升
三、创新能力得到体现
四、精品化、科技化、机械化彰显成效
五、安全责任的落实，促进了双基建设扎实开展
三是标准化工作时好时差四是离精品矿井和现代化矿井差距很大
一、进一步提高认识，完善制度建设，稳步推进机电专业化管理水平
二、全面开展机电安全质量标准化管理工作，提升机电设备精细化管理水平
五、全面开展机电质量标准化整治工作，进一步加强质量标准化建设
六、加强修旧利废工作
……
夯实基础 对标达标
全面提升矿井机电安全质量标准化建设水平

公司机电安全质量标准化现场推进会工作报告
　　
各位领导、同志们：
　　　　大家好！
　　　　今天，我们在矿隆重召开公司2013年一季度以机电安全质量标准化为重点的现场推进会，同时也是矿以机电安全质量标准化为突破口，全面提升矿井管理水平的一次现场会，也是我们公司的第一次专业现场推进会。这充分体现了公司领导对我们机电工作的支持和重视，更主要的是对我们机电工作的鞭策。这次会议的主要任务是通过参观矿井上下标准化建设成果，进一步提升各矿机电安全质量标准化建设的水平，全面安排部署今后机电安全质量标准化工作。这次会议对我们机电系统来说意义十分重大。
　　　　上午，大家分别深入井下三条线和地面进行了参观，刚才又观看了专题片，听取了经验介绍和工作汇报。我认为矿在这次以机电专业为重点的质量标
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略601字，正式会员可完整阅读）……　
化矿井差距很大。动态化达标才是我们的根本目的。
　　　　针对以上情况，我就今后如何抓好机电安全质量标准化工作讲以下几点要求：
　　　　一、进一步提高认识，完善制度建设，稳步推进机电专业化管理水平。机电系统上下要对标准化有一个清醒的认识：标准化是安全之本，只有标准化建设搞好了，安全才有保证。所以要认真贯彻质量标准化要求，逐项对标达标。进一步规范机电专业管理，促进机电管理制度化、规范化、标准化建设，有效提升管理水平，认真落实《机电操作规程》、《机电管理制度》、《机电岗位责任制》等制度。要在机电系统率先全面推行“手指口述”安全确认法，特别是：大型设备司机、配电工、采煤机司机、掘进机司机、刮板运输机司机、皮带机司机，通过手指口述明确自己的岗位操作顺序和技术标准，实现员工安全行为的“知、行合一”。
　　　　二、全面开展机电安全质量标准化管理工作，提升机电设备精细化管理水平
　　　　1、检修计划精细化。把精确机电检修计划、细化落实环节、量化考核工作作为机电精细化管理的前提，使设备检修工作逐步实现由随意性向精细化的转变。
　　　　2、包机、包修项目精细化。细化包机制、完善包机制，使设备的使用、保养和管理做到标准明确，责任清晰、奖罚有据。全面调动员工的积极性，使包机、包修管理成为有效提升机电管理水平的推进剂。
　　　　3、点检、定检工作精细化。消除过去部分员工思想中存在的“设备没出现故障，就不必检修”的落后管理理念，做到超前预防，严格落实“四检制”。提高设备开机率，降低设备事故率，保证设备的完好率；有效防止设备突发性故障对生产造成的影响，确保生产设备正常、可靠运行。
　　　　4、隐患排查精细化。要积极深入现场，掌握现场情况。查找隐患要采取全面覆盖与重点区域相结合、全面检查与重点项目检查相结合的方法。要紧盯现场，督促区队及时整改、落实检查存在的问题，使隐患得到及时消除，不让安全隐患有存在的空隙，确实保证安全生产。
　　　　三、认真组织开展形式多样的安全专项活动，夯实质量标准化基础，积极开展“一季一活动、一月一主题”活动
　　　　1、认真开展供电安全、大型设备安全检查专项活动。
　　　　2、认真开展井下电气防爆、接地检查专项活动。
　　　　3、认真开展规范电缆吊挂专项整治活动。
　　　　4、认真开展采掘工作面移动设备专项治理活动。
　　　　5、认真开展皮带运输专项治理活动。
　　　　6、认真开展“小巷小绞车运输”治理专项活动。
　　　　四、坚持以人为本，不断提高技术人员的业务素质，为实现机电管理上水平奠定人才基础
　　　　针对机电队伍整体素质较低，岗位工知识结构老化的现实，要采取多种形式积极组织机电职工进行全员培训活动和技术比武活动，抽调精干力量，针对现状，缺什么补什么进行培训。理论培训和实践实习相结合，考试成绩和机电考评相结合，激发青年员工学技术的热情，提高队伍的整体素质。
　　　　五、全面开展机电质量标准化整治工作，进一步加强质量标准化建设
　　　　加强安全质量标准化管理，严格按照《机电安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》进行验收并提出奖罚意见 ……（未完，全文共2656字，当前仅显示1689字，请阅读下面提示信息。收藏《公司机电安全质量标准化现场推进会工作报告》）