水电开发公司营运改善专项提升工作方案

目录/提纲：……
一、现状与形势
二、指导思想和工作目标
（一）指导思想
（二）工作目标
6、加强“三电”营销，争取较高电价和宽松电量政策，保持电费稳定增长
三、推进步骤
2、2012年6月-12月，扎实有效地推进“双提升、创一流”工作
四、主要措施
（一）完善“三电”营销体系，持续提高电量水平，实现电费稳定增长
3、加强供热合同谈判管理工作，以合同为基础，推进构建和谐稳定供求关系
（三）做好经济运行工作，降低机组能耗水平
（五）深挖潜能，全面提升营运水平
（六）以营运改善管理，提升资源综合利用能力
1、争取政府支持
2、积极利用政策优势
3、充分发挥区位优势
5、加强与兄弟单位的沟通协调，确保区域电煤市场稳定有序
（九）火电企业做好入炉煤精细化掺配，降低燃料成本，提升盈利能力
（十）完善电厂燃料监督体系，进一步提升燃料管理水平
五、组织实施
……

水电开发公司营运改善专项提升工作方案
营运改善专项提升工作方案

二○一二年十二月

为贯彻落实中国华电集团公司创建世界一流能源集团的发展战略规划，乌江公司（华电贵州公司）（以下简称“公司”）加强对“创一流”工作的领导和管理，促进企业不断提升综合管理水平和市场竞争能力。
营运改善是提高公司盈利水平，创新管理营销模式，提升市场竞争能力的重要工作，关系到公司降本增效目标能否实现的重要保障，是公司为之奋斗努力的重要落脚点之一。为贯彻落实国资委、集团公司“双提升”、“创一流”总体部署，促进营运改善管理水平上台阶，制定本方案。
一、现状与形势
公司主要从事水电、火电、煤炭开发和经营管理，现投产装机容量1024.5万千瓦，是贵州省装机规模最大的发电企业。其中，水电装机754.5万千瓦，包括洪家渡、东风、索风营、乌江渡、构皮滩、思林、大花水、格里桥等电站。火电装机270万千瓦，包括大龙、大方、塘寨、毕节热电。在建装机容量292万千瓦，包括沙沱水电站和塘寨、桐梓两个火电厂。公司参、控股煤炭产能1090万吨，其中控股煤炭产能462万吨，包括贵州华电安顺华荣投资有限公司、贵州华和能源有限公司等。
面向
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进一步突出。
目前至2013年，是公司通过“双提升”、“创一流”改善营运管理的重要机遇期，既要突破瓶颈，解决矛盾，又要积极应对新情况、新挑战，任务十分艰巨。
二、指导思想和工作目标
（一）指导思想
深入贯彻落实科学发展观，以可持续发展理念为引导，增强市场竞争意识、风险意识和责任意识，加强开源节流，切实加强营运管理的针对性、有效性和超前性，以提升盈利能力为重点，以规范管理为重要保障，健全规章制度，完善管理标准，提升服务水平，建设盈利能力强，风险防范强，市场竞争强的一流能源企业。
（二）工作目标
1、加强市场分析预测，密切跟踪供电及用电市场变化，滚动做好供需平衡分析，加大协调力度，争取电量保障。
2、建立和完善火电电量集中营销工作新模式，把各电厂独立争取电量的模式改变为集中优势兵力做工作的模式，提升火电企业的市场竞争力，提高火电负荷率。
3、深入开展水火互济研究，通过管理层面、技术层面的探索，逐步建立一套水火电互补调度的机制和工作流程，推动公司水火电在区域电网竞争优势的发挥。
4、进一步推进水电节能增效管理，实施梯级优化调度，充分利用水力资源多发电，获取最大的经济效益。
5、进一步规范公司火电企业与煤炭生产企业的购销工作，充分发挥公司“水火互济，电煤并举”优势，促进公司火电企业与煤炭生产企业建立稳定友好、协调发展的关系。
6、加强“三电”营销，争取较高电价和宽松电量政策，保持电费稳定增长。
7、加强“三热”营销，争取煤热联动取得实质进展，取得煤热联动支撑文件，热价得到政府物价部门调整批复，实现供热市场良性循环。
8、加强燃煤采购管理，拓宽采购渠道，创新采购方式，降低成本费用，实现燃煤稳定供应，确保生产持续发展。
9、保证全年生产用煤需要，正确分析和预判煤炭市场的变化，抢抓采购时机，保持合理库存量，平抑全年煤价，抗衡煤炭市场波动影响。
三、推进步骤
1、2012年4月-5月组织学习传达国务院国资委、集团公司、乌江公司有关“双提升、创一流”会议和文件精神。
2、2012年6月-12月，扎实有效地推进“双提升、创一流”工作。开展查找运营管理领域存在的差距、管理短板和瓶颈；讨论诊断方案、主要措施、编写活动自我诊断报告；修订专项提升方案；开展年度评价工作、编写活动自评价报告等工作。
3、公司制定的营运改善专项提升工作方案将于2013年1月起实施。
四、主要措施
（一）完善“三电”营销体系，持续提高电量水平，实现电费稳定增长
1、完善“三电”营销管理体系，制定激励约束机制，积极利用政策、区位、设备优势，加强对电价、电量的争取工作，加强与电网公司调度科、方式科、自动化科以及公司相关部门的沟通联系，及时掌握电网运行情况，网内火电（水电）机组发电情况和电网运行计划，及时调整营销策略；实时跟踪协调负荷，积极协调机组大小修和技术改造工期安排，确保机组检修安排在发电低谷期，确保完成电量目标；加强电费回收，实现盈利水平持续增长。
2、努力推进新建华电塘寨2*600MW机组电价落实工作和沙沱4*280MW机组电价突破工作。做好已投产发电机组的电价调整，火电：落实新投运机组贵州省燃煤机组标杆上网电价；落实新投运脱硫设施机组的脱硫电价；落实新投运脱硝设施机组的脱硝电价。水电：逐步统一乌江流域梯级水电价格。
3、深入研究适应电量调整机制的变化，积极应对“两个细则”对电量的影响，调整有利生产运行方式，提高科技含量水平，投入一次调频、AGC等先进技术，确保生产发电稳定运行。
（二）完善“三热”营销体系，争取有利热价，实现有利煤热联动，提高供热稳定性，拓宽供热市场，促进供热稳定增长
1、完善“三热”营销管理体系，制定激励约束机制，加强管理服务，建立有效的用户沟通、反馈、服务机制，保证供热市场稳定发展。
2、积极利用政策、区位、设备优势，加强对热价、热量的争取工作，煤热联动取得政府物价部门调整文件，热量供应得到巩固提高。
3、加强供热合同谈判管理工作，以合同为基础，推进构建和谐稳定供求关系。
4、加大热费回收力度，清结旧欠账，杜绝新欠账，确保热费回收清零，实现盈利水平持续增长。
5、积极拓展热用户，在满足工业用 ……（未完，全文共6474字，当前仅显示2273字，请阅读下面提示信息。收藏《水电开发公司营运改善专项提升工作方案》）