水电开发公司采购管理专项提升工作方案

目录/提纲：……
一、组织机构和工作范围
二、采购管理提升工作的总体思路
三、采购管理提升的基本原则
四、采购管理目前存在的问题
1、公司对大宗物资实施了多年的集中采购管理，取得了显著的经济效益
4、物资管理专业化人才不足，需加大引进和培训力度，组建专业化管理团队
6、标准化建设滞后，低水平重复劳动大量发生，工作效率较低
五、采购管理提升的工作目标
1、通过专项提升活动，构建公司完善的物资供应保障体系
3、通过专项提升活动，创建集团一流物资管理单位
六、采购管理提升的实施步骤与时间安排
七、重点工作内容和具体措施
八、工作要求
1、统一思想，提高认识
2、统筹规划，持续推进
3、落实责任，严格考核
……
水电开发公司采购管理专项提升工作方案
采购管理专项提升活动实施方案

为实现集团公司“创建世界一流能源集团”的战略目标，积极推进乌江公司（贵州公司）物资采购管理高效、规范化运作，促进公司各产业板块降本增效，提高公司核心竞争能力，按照集团公司和公司关于“双提升”工作的重要部署，在完成第一阶段全面启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题两个环节的基础上，为扎实有效开展第二阶段专项提升、协同推进工作，特制定本专项提升活动方案。
一、组织机构和工作范围
公司成立专项提升工作组，具体负责组织专项提升活动的开展。
组 长： 蔡 云
副组长：岳向荣 司大权 赵良文 马 忠 石尚强
刘春志 李家常 胡明玉 徐 虹 杨新伟
司泰升 王 雷 邓维岗
成 员：曾成山 蔡 扬 杜昱峰 张 琨 王成贵
周聂骥 佟 纲 彭 祥 李文斌 梅世贵
符广华 周 利 陈育红 刘青松 罗 松
江二青
工作组下设办公室：物资管理部物资管理科
活动范围：全公司物资管理系统
活动时间：2012年9月至2013年8月
活动内容：专项提升、协同推进
二、采购管理
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略885字，正式会员可完整阅读）……　
需进一步理顺，新的物资管理机制还未形成，制度体系尚需完善。难以系统有效地指导和监督公司系统开展物资管理工作。
3.部分基层单位存在物资管理职责分散的现象，物资计划、采购、统计等由不同部门完成，管理接口多，造成物资计划准确率、及时率不高、合同信息录入率低、供应商评价不及时、上报资料质量差等现象，需要实现物资归口管理。
4.物资管理专业化人才不足，需加大引进和培训力度，组建专业化管理团队。
5.管理手段落后，未建立统一的物资管理信息平台，无法实现信息资源的共享，需加大信息化建设力度。部分单位对集团招标与采购网工作平台在物资采购的信息交流、过程控制、供应商管理、降低价格风险、提高采购工作效率等方面的优势认识不足,还需加大培训和推广运用力度。
6.标准化建设滞后，低水平重复劳动大量发生，工作效率较低。
7、公司系统各单位间物资管理协调机能欠缺，不能更好地实现资源共享和优化配置，物资重复备库、积压现象仍然存在，需要对物资仓储和调配进行统筹安排，实现全公司物资管理降库增效。
8、基础管理工作薄弱，存在计划管理准确率、及时率差，不重视统计分析工作，工作质量不高，需要进一步加强采购全过程管理。
五、采购管理提升的工作目标
1. 通过专项提升活动，构建公司完善的物资供应保障体系。调整管理结构，转变运作方式，实现物资归口管理和分级采购管理，建立与公司基建、生产相适应的采购管理体系；加快制度建设，规范采购管理，形成制度保障；实施科学管理，形成以标准化、流程化、数据化、集约化为主要特征，以专业化分工、程序化操作、动态量化考核、归口管理、集中采购、联合储备为主要内容的高效运行机制。
2. 通过专项提升活动，实现短板消除和瓶颈突破，强化基础管理，全面提升管理水平，实现降本增效，提高公司核心竞争能力。
3. 通过专项提升活动，创建集团一流物资管理单位。实现管理水平一流，实现员工队伍一流。
六、采购管理提升的实施步骤与时间安排
公司“双提升”二阶段活动从2012年9月开始，至2013年8月结束，共分三个步骤进行。
（1）复诊及方案制定（时间：2012年9月至2012年12月）
主要完成转段宣传、复诊及工作方案制定。公司各级物资管理部门要按照公司采购管理提升工作目标，广泛发动，全员参与，全面开展自查自纠和管理复诊工作，通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标进行对标，明确差距和提升方向，制定工作方案。
（2）细化措施（时间：2013年1月）
公司各级物资管理部门根据公司和各单位工作方案及自我诊断报告，召开专题研讨会，制定专项提升方案，细化整改措施计划，明确整改要求和完成时间。
（3）专项提升、全面整改。（2013年2月至2013年8月）
公司各级物资管理部门根据专项整改措施计划，强化执行，做好PDCA闭环管理，全面完成各项整改内容。
七、重点工作内容和具体措施
1. 建立科学的采购管理体系
统一全公司物资管理思路，落实集团物资采购三级_模式，搭建管理平台，按照管理方便、运作高效、成本降低、保障有力的原则，划分采购管理权限，理顺公司物资管理横向和纵向的工作界面和协作关系，形成对内统一管理、对外集中采购、上下分工协作的管理格局。基层单位调整部门管理职能，实现物资归口管理。
2. 加强制度体系建设
有计划地逐步完善物资管理流程梳理，尽快完成物资管理办法、计划管理、应急物资管理、考核评价管理、库存（仓储）管理、技术标准管理、废旧物资管理、招标管理、供应商管理等多项管理制度的起草和修订。
物资管理部以集团公司物资管理制度为指导原则，制定并颁布实施公司物资管理制度文件；基层单位按集团公司和公司制度体系文件规定，结合国资委对国有企业内控体系文件的要求，起草和修订与本单位生产管理相适应的各种采购管理规章制度。
3．加强员工学习培训工作
物资管理是专业性较强的工作，应选择专业的人才来干专业的事。随着物资采购向集团化和电子化方式的转变，物资管理人员将从与供应商讨价还价的事务型采购，转变为分析、判断、选择的战略型采购。通过创建学习型组织，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，加强员工职业培训，加大系统内外交流学习等，将进一步提升工作能力和管理水平。
4. 加快信息化建设工作
积极配合集团公司完善信息系统建设和功能开发，固化业务流程，实现信息横向和纵向贯通。结合ERP的建设逐步开展管理信息化建设工作。加强督导，加大培训力度，抓好公司本部、东风水电站、大龙电厂的ERP试点工作。
推行电子化采购，发挥电子商务平台作用，促进降本增效，实现“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯” ……（未完，全文共4922字，当前仅显示2486字，请阅读下面提示信息。收藏《水电开发公司采购管理专项提升工作方案》）