银行采购管理委员会工作制度

目录/提纲：……
（一）系统软件的开发购买和系统运行所需的计算机及其配套设备
（二）安全防护器材和电子监控、报警、通讯等设备
（三）各种公务用车及其他车辆的购置和维护
（四）银行机具和其他机械、动力、电器等
（五）账表、凭证、打印(复印)纸及其他印刷品
（六）各类宣传用品、办公用品、办公家具和办公设备
（七）委托中介机构开展的培训、咨询和评估等服务
（八）财产保险
（九）公共设施或房屋建造、维修及装饰
（十）其他采购项目
（一）审议确定采购的方式和协作部门
（二）审议采购合同文件、合同验收方式和协调采购管理等事项
（三）负责指导、管理、协调和规范招标投标工作
（四）负责招标项目有关具体的技术指标和要求及投标文件的制定
（五）按要求对潜在投标人进行资格审查
（六）对投标单位的标书进行评议、表决，决定中标单位
（七）对采购招标过程中出现的重大问题或争议进行处理等
（九）其他涉及大宗采购管理的重大事项
（一）在评议前，委员会委员应完全熟悉本行大宗物品采购相关文件
（二）委员会对大宗物品采购和招投标事项进行分析、比较和审议
（四）对属董事会权限内的审议事项，经委员会审议通过后上报董事会审批
（五）委员会办公室负责落实会议审议决定的具体事项
（六）委员会办公室应将相关内容报纪检监察和相关部门备案
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采购管理委员会工作制度
银行采购管理委员会工作制度


第一章 总 则
第一条 为了规范农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）集中采购工作管理，提高经济效益，保证项目质量，根据《省农村信用社联合社集中采购管理办法》等规定，结合本行实际，特制定本制度。
第二条 采购管理委员会是本行行长室下设的专业委员会，负责大宗物品采购和招标投标审议的专业机构。
第三条 本制度所称的大宗物品采购，是指5万（含）以上的大宗物品采购及工程项目的招、投标管理，包括但不限于下列：
（一）系统软件的开发购买和系统运行所需的计算机及其配套设备；
（二）安全防护器材和电子监控、报警、通讯等设备；
（三）各种公
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略485字，正式会员可完整阅读）……　
议采购合同文件、合同验收方式和协调采购管理等事项；
（三）负责指导、管理、协调和规范招标投标工作；
（四）负责招标项目有关具体的技术指标和要求及投标文件的制定；
（五）按要求对潜在投标人进行资格审查；
（六）对投标单位的标书进行评议、表决，决定中标单位；
（七）对采购招标过程中出现的重大问题或争议进行处理等；
（八）必要时邀请有关技术、经济、法律等方面的专家人员参加或委托专业中介公司全程介入招标评标工作；
（九）其他涉及大宗采购管理的重大事项。
第七条 采购管理委员会办公室负责对本行大宗物品采购和工程项目采购活动日常管理和组织实施。
第八条 纪检监察部门负责对投标、开标过程进行监督。

第四章 议事规则
第九条 委员会会议由委员会召集人根据需要提议召开，并于会议召开前将会议内容、地点及时间通知全体委员。会议由委员会召集人主持，召集人因故不能主持会议应指定一名其他委员主持。
第十条 委员会会议应由三分之二以上委员出席方可举行，提交的议案、建议或报告必须经全体委员过半数通过。如有不同意见，可在会议记录中记载。
第十一条 委员会会议的议事方式以现场会议为主，也可视情况采取通讯会议方式召开，但通讯会议不是本委员会会议的主要形式。
第十二条 经召集人同意，委员会会议可根据需要，邀请本行董事、高级管理人员列席。
第十三条 如有必要，委员会可以聘请中介机构提供专业咨询服务。
第十四条 委员会会议结束后，应形成会议纪要发送委员会全体委员阅知，以便及时了解委员会的工作情况和建议。
第十五条 委员会会议纪要由参会委员和记录员签字，并与有关文件一并交由委员会办公室保存。

第五章 议事程序
第十六条 议事程序
（一）在评议前，委员会委员应完全熟悉本行大宗物品采购相关文件。
（二）委员会对大宗物品采购和招投标事项进行分析、比较和审议。
（三）评议结束后，委员会办公室负责会后会议纪要整理工作，经有关委员会成员签字后生效。
（四）对属董事会权限内的审议事项，经委员会审议通过后上报董事会审批。委员会应及时向董事长、监事长和相关部门报告本行采购产管理的重大决议和决策等事项。
（五）委员会办公室负责落实会议审议决定的具体事项。
（六）委员会办公室应将相关内容报纪检监察和相关部门备案。

第六章 纪律与监督
第十七条 委员会成员应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
第十八条 委员会成员不得私下接 ……（未完，全文共2141字，当前仅显示1361字，请阅读下面提示信息。收藏《银行采购管理委员会工作制度》）