采购管理工作总结

目录/提纲：……
一、认真学习党的路线、方针、政策，不忘初心，牢记使命
二、积极立足于本职岗位，全面提升履职尽责能力和业务工作本领
（一）价格管理：
（二）、价格分析：
2、制作采购部价格分析PPT
1、认真做好《拟询比价单位申请表》的资质审核，做好物资供应商源头把控
3、完成供应商的年度评估工作
（四）库存管理：
……
专业技术人员述职报告

回顾一年的工作，对照部室及公司的要求，在领导和同事们的指导和帮助下，能尽心尽力做好自己的各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、认真学习党的路线、方针、政策，不忘初心，牢记使命。
一年来，深入系统的学习了_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、《_谈治国理政（一、二卷）》、《梁家河》、《中华人民共和国宪法》、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略301字，正式会员可完整阅读）……　
价格的趋势，既能对供应商报出的价格做出合理判断，又避免了在商务谈判过程中被供应商虚报成本资料牵着鼻子走的被动局面。
2、认真做好物资采购计划完成周报：全年共完成《物资采购计划完成周报》*份，为公司及时掌握生产进度提供了准确的信息。
2、认真准确做好采购价格价差报表：全年共完成*份价格价差报表并按时上报公司财务科，全面勾稽表间关系，以确保全年价格分析的真实性、准确性。
3、认真做好主要原材料合理库存报表：全年共完成*份合理库存报表并按时上报公司财务科，为使产品库存的数量，既能保证销售业务的需要，又能避免积压保持商品周转的连续性，库存产品数量能保持合理、调拨使用及利库和解决库存积压物资工作，提供了准确的数字依据。
（二）、价格分析：
1、 按照年度部室当年目标内容进行编写《**公司采购部2018年上半年采购部工作简要分析》，根据当期采购价格与上年同期、与预算价格的对比分析，并准确计算出升高或降低的数据。
2、制作采购部价格分析PPT。
(三）、供应商管理：
1、认真做好《拟询比价单位申请表》的资质审核，做好物资供应商源头把控。全年共审核*个框架和*个项目的供应商资质审核。
2、及时更新供应商一览表中的相关信息，对即将到期的相关资质通知采购人员更新；供应商入围资质的初审后上报公司办公室审批后归档。
3、完成供应商的年度评估工作。根据对供应商2018年度运行（合同管理、价格管理、供货质量、售后服务）情况，在日常管理考核基础上进行考核评分；公司专业管理部门、车间对有关供应商所 ……（未完，全文共1327字，当前仅显示843字，请阅读下面提示信息。收藏《采购管理工作总结》）