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公司采购管理办法

发表时间:2022/7/20 9:28:20
目录/提纲:……
5、全面监督采购工作
(一)负责采购工作制度建设
(二)组织编制公司年度采购工作计划由采购委员会审议,审议后报总办会审批
(三)审核采购策划方案(含采购方式、采购组织形式、项目概况、技术要求、预估金额等)并上报总办会审批
(四)按采购策划方案组织实施
(一)负责编制年度采购工作计划
(二)采购项目的前期调研、论证
(三)负责编制采购策划方案
(四)编制《采购需求申请表》并上报分管领导审批
(五)配合经营管理部完成采购工作
(一)招标后,没有供应商投标或者没有符合要求的投标单位
(二)因技术复杂或性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求
(三)不能事先计算出价格总额的
(四)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的
(一)只能从唯一来源处采购、或来源为唯一专门代理,且无其他合适替代的
(二)发生不可预见的紧急情况而不能从其他来源处采购的
(三)必须保证原有采购项目一致性,或服务配套的要求,需要继续从原供应商处采购
(四)涉及国家秘密或者企业商业秘密不宜竞争的采购方式
(五)国家行政管理部门或上级主管单位有相关政策文件制定的专项采购
(二)计划财务部将采购计划所需的费用,纳入本年度预算
(三)预算之外采购,采购价值1万元以下的,需求部门提出采购申请,需求部门分管领导审批
……
***公司采购管理办法

第一章 总 则
第一条 为加强采购管理,规范采购行为,合理控制经营成本,提高投资效益和质量,保障开发建设项目的顺利进行,根据《**采购管理办法》等制度规定及公司实际情况,制定本办法。
第二条 本办法所规定的采购工作均应遵守国家和_市有关规定,还应符合集团公司的相关管理规定。
第三条 公司全部业务范围内的采购工作,均适用本办法。

第二章 组织机构及职责
第四条 公司成立采购委员会,负责公司采购工作的管理、监督、协调。
采购委员会人员组成:
主任:董事长
副主任:总经理
成员:副总经理、总会计师
第五条 采购委员会的职责:
1. 负责审定采购、招标管理相关规章制度
2. 负责审议公司年度采购计划;
3. 负责审定公司供应商库名录;
4. 负责协调公司采购工作中的其他重要事项;
5. 全面监督采购工作。
第六条 为确保采购工作的质
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略638字,正式会员可完整阅读)…… 
采购、小额零星采购。
第十五条 招标
对于一次性采购或单项合同估算价在30万元人民币及以上的采购项目,应按照公司《招标管理办法》采用招标方式选定供应商。同一项目中可以合并进行的同类采购项目,合同估算价合计达到前款规定标准的,同样按照公司《招标管理办法》采用招标方式选定供应商。
第十六条 询比采购
对于一次性采购或单项合同估算价在30万元人民币以下的采购项目,符合条件的均应进行比价确定项目合同单位。
经营管理部/采购工作组需对不少于3家的供应商提供的方案、报价进行比较,询比过程及综合评比结果以《采购工作报告》的方式详细记录。
采购金额在5万元以下的,相关采购流程由需求部门分管领导审批。采购金额在5万元(含)以上15万元以下的,相关采购流程由需求部门分管领导审核,总经理审批。采购金额在15万元(含)以上的,采购策划方案及采购结果上报总办会审批/确认。
第十七条 竞争性谈判
属于下列情形之一的,可采用竞争性谈判方式:
(一)招标后,没有供应商投标或者没有符合要求的投标单位;
(二)因技术复杂或性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求;
(三)不能事先计算出价格总额的;
(四)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。
经营管理部/采购工作组需邀请不少于3家的供应商分别进行谈判,谈判结束后,经营管理部/采购工作组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价,根据质量和服务均能满足采购文件实质性响应要求且最后报价最低的原则确定成交供应商,谈判过程以《采购工作报告》的方式详细记录。
采购金额在5万元以下的,相关采购流程由需求部门分管领导审批。采购金额在5万元(含)以上15万元以下的,相关采购流程由需求部门分管领导审核,总经理审批。采购金额在15万元(含)以上的,采购策划方案及采购结果上报总办会审批/确认。
第十八条 单一来源采购
属于下列情形之一的,可采取单一来源采购方式:
(一)只能从唯一来源处采购、或来源为唯一专门代理,且无其他合适替代的;
(二)发生不可预见的紧急情况而不能从其他来源处采购的;
(三)必须保证原有采购项目一致性,或服务配套的要求,需要继续从原供应商处采购;
(四)涉及国家秘密或者企业商业秘密不宜竞争的采购方式;
(五)国家行政管理部门或上级主管单位有相关政策文件制定的专项采购。
经营管理部/采购工作组与供应商应当遵循本办法规定的原则,组织公司相关人员与供应商在保证采购项目质量和合理价格的基础上进行谈判,并将谈判结果上报总办会确认。
第十九条 小额零星采购
对于公司日常采购、物资采购,必须在**平台采购。在平台上一次性采购价值3万元以下的,由需求部门提出申请,需求部门分管领导审批。一次性采购价值3万元以上,5万元以下的,由需求部门提出申请,需求部门分管领导审核后报总经理审批。一次性采购价值5万元以上的,由需求部门提出申请,需求部门分管领导审核后报总经理办公会审批。
对于在平台提供的《品类目录》之外,需要在平台之外供应商处采购的产品,一次性采购价值1万元以下的,需求部门提出采购申请,需求部门分管领导审批。一次性采购价值1万元以上,3万以下的,需求部门提出采购申请,经营管理部审核后报总经理审批。一次性采购价值3万元以上的报总经理办公会审批。

第五章 采购过程管 ……(未完,全文共2818字,当前仅显示1791字,请阅读下面提示信息。收藏《公司采购管理办法》