发电厂“双提升、创一流”活动经验总结材料

目录/提纲：……
一、着力精益管理，提升一流企业经营业绩
一是狠抓经济运行提高经济效益
二是强化内控管理提升经营_力
二、注重机制创新，夯实一流企业管理基础
一是“五到位”为管理提升做保障
二是“三做实”为效益提升做支撑
三是“两优化”为双提升找方向
四是实施“5S+5P”管理，提高规范化管理水平
三、加强设备_，打造一流企业装备技术
一是探索点检定修管理模式
二是推行基于设备全生命周期的技术监督管理模式
三是引进基于工程监理制的大修全过程管理模式
四、加大人才培养，铸就一流企业人才队伍
一是抓好全员培训工作
二是积极推行绩效管理
三是着力抓好中层干部队伍建设
五、注重文化创新，塑造一流企业品牌形象
一是强调价值认同，突出以人为本
二是构建以“臻善”为品牌的“三位一体”文化体系
……
发电厂
以管理提升打造华电水电一流企业
发电厂“双提升、创一流”活动经验总结材料

构皮滩发电厂是中国华电集团公司所属最大水力电厂，该厂装机容量300万千瓦，位于贵州乌江中游，具有“高坝、大库、高电压等级”特点，是一座集调峰调频、西电东送和长江防洪等任务于一身的大型水力发电厂。自2009年投产发电以来，管理水平迅速提升，获得了华电集团公司五星级发电企业、华电集团公司先进企业、创先争优先进基层党组织等重大奖项。
2012年，构皮滩发电厂深入开展“双提升、创一流”活动，以管理水平提升促进企业效益提升，成为中国华电集团公司所属最优秀的水力发电企业之一，该厂不但获得了华电集团公司五星级发电企业称号，全年电量完成了90.5亿千瓦时的历史最好成绩，实现利润5.21亿元，保持了投产以来的连续安全生产1250天。
一、着力精益管理，提升一流企业经营业绩
构皮滩电站自2009年实现一年五投后，通过采用精益集约的管理模式，坚持与一流企业对标，做到“目标精细、计划集约，指标精细、过程集约，成本精细、预算集约，管理精细、责任集约”，不断降本增效，
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，完善权、责、利相匹配的薪酬分配体系，增强员工工作积极性和创造性；以设备为核心，加强运维一体化信息平台建设，提高设备的健康水平；改善作业现场环境管理，提高人员素养，加快企业由安全意识被动安全到主动安全再到互动安全的转变。三是“两优化”为双提升找方向。重点突出“指标优化、流程优化”，通过对指标、流程的深入分析、推敲，找准企业管理提升的方向，促进管理效能的螺旋式上升。一方面是加强与行业先进之间生产指标、效益指标的对标管理，完善对标管理体系，突出指标定制的前瞻性、科学性和有效性。另一方面是突出“目标拉动+计划推动”，引入“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督促倒逼落实”的倒逼型闭环管理方式，持续优化管理流程，推进管理水平迈上新台阶。四是实施“5S+5P”管理，提高规范化管理水平。以班组建设作为提升点，创新性的提出以5S管理与5P管理相融合的“5S+5P”管理模式，通过科学运用定置定位、目视化、行迹管理、红牌作战等5S管理方法，提升了管理的整体效率，避免了多头管理、多重标准等资源浪费现象。同时，引入美国MBA中案例管理方法，采用“管事案例化、管人具体化、沟通畅通化”的方式，讨论、分析各类典型问题案例，形成《“5S+5P”案例集》，举一反三，不断改善员工行为方法，找到管理盲区和误区，提升人员素养。
三、加强设备_，打造一流企业装备技术
构皮滩发电厂采用国内首台自主研发、设计、制造的600MW大型水轮发电机，其设备安全稳定运行情况在同等大型水电厂的应用上具有极大的推广价值。一是探索点检定修管理模式。打破传统分散型安全_模式，建立集设备管理、运行管理、两票管理、安全管理、点检管理、工程管理等9大模块为一体的“点检定修”信息化平台，通过不断完善点检标准、点检制度，加强日点检，周分析，月总结工作，全面落实整改设备缺陷跟踪和异常处理情况，保证设备安全稳定运行。消缺率 提高1.8%，总缺陷数同比下降95项。二是推行基于设备全生命周期的技术监督管理模式。对设备实行全周期生命管理，建立设备健康档案，将技术监督工作贯穿于设备调试、维护、检修和改造等环节，加强对设备状态动态跟踪和闭环管理。突出对设备实行动态监测分析，将技术监督和生产管理有机结合，全方位进行跟踪、分析、对比试验数据，掌握设备健康状态，使监督工作关口前移，保障设备健康稳定运行。2012年，该厂技术监督考核平均得分由92分提高到93分，同时，荣获贵州省电力行业技术监督先进单位，两个专业获得技术监督二等奖，五个专业获得技术监督三等奖，三个项目获技术监督单项奖，三名同志获技术监督先进个人。三是引进基于工程监理制的大修全过程管理模式。将建设时期工程监管方式引入电力生产检修维护管理，对机组大修进行全过程监理跟踪，检修前严格按照“八个落实”做好准备，检修中严格执行检修作业卡和工序卡管理，抓好质量控制，形成程序化的技术管理、程序化的质量控制和程序化的安全管理，提升设备检修_水平。2012年，优质完成5号扩大性检修及#1、#2、#3机组导叶修型，高质量消除了#1-#3机转子磁极阻尼环断裂、#5主变封闭母线改造等重大缺陷共11项，汛期主设备完好率为100%，为机组安全稳发满发奠定了基础。安全生产实现三个首次：实现投产后首次5台60万千瓦机组满发；首次全年未发生一次强迫非计划停运；首次年发电量突破90亿千万时，利润和产值创造历史新高。
四、加大人才培养，铸就一流企业人才队伍。构皮滩把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支数量充足、结构合理、素质较高的“管理人才、技术人才、技能人才”队伍，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，为企业发展提供人才支撑。一是抓好全员培训工作。按照“统一规划、分工组织实施”的方式，针对“技术人员、技能人员、管理人员”实施分层次培训。通过员工多部门、多岗位进行轮岗培训交流的方式全方位打造复合型人才，不断提高职工的业务水平和综 ……（未完，全文共4174字，当前仅显示2108字，请阅读下面提示信息。收藏《发电厂“双提升、创一流”活动经验总结材料》）