抓机遇 提动力 挖潜力 推动学校内涵发展

抓机遇 提动力 挖潜力 推动学校内涵发展
校长办公室 司保江

“龙腾传捷报，蛇舞兆丰年”，引用《校党委书记朱海风、校长严大考2013年新年献词》中的第一句话，真正生动的描述了作为一名曾经的华水学子、如今的华水教工的激动心情。更名大学工作取得了关键性进展、博士点授权单位建设验收工作顺利通过、成功入围全国中西部高校基础能力建设工程计划……在到校长办公室工作一年内，能够近距离参与到这各项工作中，真是既激动又荣耀。春节期间，和亲朋好友相聚，每每提到学校在2013年取得的这些成绩不由得眉飞色舞、自豪之情溢于言表。兴奋之余，站在新的历史起点上，作为当代华水人，对母校未来发展有一些粗浅思考，供参
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，在水利水电行业中奠定了自身独特的优势。进入新世纪后，随着工程水利向资源水利的转变，我校在大水利领域里的影响力也是与日俱增，特别是改革开放后的一大批校友正处于国家各个领域特别是水利行业的骨干位置，为我们服务水利行业、辐射全社会提供了良好的平台，校地合作、校企合作，拥有得天独厚的优势。
从内部资源来说，经过多年积淀，特别是近几年的跨越式发展，我们拥有人才师资队伍优势、学科门类全面和特色学科突出优势、实验室及仪器设备产学研一体化优势、“华北水利水电”大学品牌优势等优势。
二要提动力。
俗话说“站得高，看得远”， 更名大学和博士点建设取得重大进展，对提升学校办学层次和向高水平教学研究型大学迈进提供了良好的发展平台。当我们站在这个平台上，党和政府、社会和人民、校友和家长、老师和学生都对学校提出了新的要求，提供了新的动力。
作为大学，我们必须担负起各方面给予我们的历史责任，无论是培养国家的合格建设者和可靠接班人，履行人才培养、科学研究、服务社会、引领文化的四项职能，还是为家庭社会培养能够承担立业养家、履行岗位责任义务的各类人员，为师生发展提供良好环境氛围、发展空间和物资待遇，提高师生幸福指数，都成为新的大学责任，新的发展动力。
三要挖潜力。
当前，我们已经进入一个新的平台，在这个平台上，很多原有的优势资源将进一步被挖掘，一些新的资源优势也将凸显出来。个人认为从以下几方面入手：
一方面人才、学科、实验室及仪器设备原有的优势要进一步整合，在“华北水利水电”大品牌下形成新的专家名人品牌、学科队伍品牌、高层次实验室品牌等子品牌。这需要在管理_、激励机制上下功夫。通过二级管理_改革、院系设置调整、两校区资源整合利用、扩大市场化运作等方式，释放新的潜能。
另一方面，要深入挖掘社会可利用资源，特别是校友资源、行业资源，积极开展合作共建，在服务社会的平台中开展人才培养、科学研究和文化传承。国家重点关注行业在快速轮转、我校在水利行业的各种优势也要尽快利用兑现才能继续保持优势。
此外，要充分利用好、保护好现有资源，开源节流。进一步打造“华北水利水电”品牌，从外在形式、精神内涵、影响宣传等方面加大投入。进一步加强对校属资产盘活利用，对闲散资源，如土地、房屋、仪器等由相关部门统一管理，增值保值，避免或减少资产流失。
就即将开始的新学年，建议：
一、以邀请政府、企事业单位、社会各界开展“华北水利水电大学”发展研讨会为载体，通过文化研究、共建合作、管理 ……（未完，全文共2108字，当前仅显示1340字，请阅读下面提示信息。收藏《抓机遇 提动力 挖潜力 推动学校内涵发展》）