车间事迹材料

目录/提纲：……
一、生产指标完成情况
二、设备维修及技术改造工作
三、提高“双基”管理方面
三是以清洁生产审核和安全生产标准化工作复审为契机，强化现场管理
四、加强支部建设，广泛开展党内“创先争优”活动
五、注重舆论造势，强化宣传功能，着力推进党务、厂务公开工作
六、加强对分工会、团支部工作的指导
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铬酸钠车间事迹材料

铬酸钠车间在2012年里全面地贯彻执行了公司的各项决议，严格按照上级党委和行政的要求，抓好了职工队伍的稳定工作，合理地组织了生产,确保了各项任务的完成。
一、 生产指标完成情况
今年车间累计完成黄水产量为61547吨，实现公司的预期生产任务。黄水质量总体平稳，除煤气混烧导致铝含量有所波动外，其它指标均低于公司考核标准。今年主要原材料的消耗均大幅下降是生产中的一大亮点。铬矿累计消耗为1147kg/t，比计划值降低了28 kg/t，同比降低2.2%；纯碱累计消耗为 864 kg/t，比计划值降低了 36kg/t，同比下降2.8%；添加剂累计消耗为 1619kg/t，比计划值降低了181 kg/t，同比下
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提高“双基”管理方面
为进一步提高基基础管理水平，车间采取了以下具体措施：一是建立核心设备的巡查和监督管理机制；二是制定新的考核细则保证岗位工作质量；三是以清洁生产审核和安全生产标准化工作复审为契机，强化现场管理。车间陆续制定了“配料巡视、废锅岗位监督检查表”、“铝渣解毒工序考核细则”等新的考核方式。并通过打造样板岗位，强化工序控制，消除安全隐患为着入点全面提升岗位工作质量，全年无大的安全环保事故发生。
四、加强支部建设，广泛开展党内“创先争优”活动
车间党支部紧紧围绕“立足岗位做贡献，艰苦奋斗当先锋”的活动主题，以“加强队伍建设，促进车间生产”为目标，精心设计活动载体，深入地开展了创先争优的特色活动。在班长岗位中开展了党员先锋岗的创建活动，在管理人员中划分了党员责任区，在职工中开展提合理化建议活动，全年已收集合理化建议42条，采纳35条，其中已荣获公司合理化建议二、三等奖各2项，好建议奖4项；党员总是主动承担险重任务，党员多次在余热锅炉省煤器或冷却窑的的抢修过程中加班加点，精心安排，高效地完成了检修任务；为快速有效地把铝渣处理工作落到实处，党支部成立了“铝渣处理攻坚小组”，专项负责铝渣技改工作，通过大家的努力，铝渣解毒工艺获得了圆满的成功；认真开展了“一讲二评三公示”活动。每月支部将测评情况利用车间或支部的宣传公开栏向广大职工进行公示。通过这一方式，不断提高了整个党员队伍的先进性；支部以创先争优活动为契机，创新管理思路，建立了核心设备的巡查制度和监督管理机制，制定新的考核细则保证岗位工作质量。为提高班组的战斗力，车间在各生产班组中开展劳动竞赛。班组通过产量消耗、双纪执行、安环考核等方面进行评比，按得分高低评选出优胜班组，营造“赶超”的积极氛围，对优胜者辅以绩效倾斜和物质奖励。
五、注重舆论造势，强化宣传功能，着力推进党务、厂务公开工作
支部的党务公开栏对创先争优活动、党建工作重点、组织发展、党员公开承诺等情况进行公示；厂务公开栏则对职工关心的生产经营状况、公司重大决策、绩效分配等事项进行全面的公示，这些方式在向职工传递真实信息的同时又有效地保障了职工的知情权、参与权和监督权。在宣传报道方面，支部多次召开专题会，指定专人从宣传稿件的报道面、宣传内容、时效性上严格把关，对宣传稿件设立了专项奖励。同时在宣传公示栏的版面设计和涵盖内容上下功夫。全年设立了安全环保宣传专栏、党的十八大宣传专栏等。在12个月的综合评比中，取得了9次第一名，3次第二名的好成绩。 ……（未完，全文共2260字，当前仅显示1436字，请阅读下面提示信息。收藏《车间事迹材料》）