信用社主任2012年年度工作总结

目录/提纲：……
一是按照绩效考核的办法的要求，建立全员揽储机制
二是搞好优质服务工作
2、加大贷款的责任追究力度
1、加强了领导班子建设
1、加强内控制度建设，切实做到了规范经营
一是继续推进目标管理责任制，层层签订目标责任书二是健全内控制度
2、狠抓“三防一保”工作，确保了全年安全营运无事故
……
信用社主任2012年年度工作总结

各位领导、同志们：
我于2012年1月担任**信用社主任主持工作。自主持信用社工作以来，在联社党委和银监局的领导关怀下，我凭着强烈的事业心和责任感，带领全社职工，在近一年的时间里，使全社的各项业务得到一定的发展。各项指标计划不同程度地进行了稳定和推进。
到兴隆信用社的一年来，能够认真贯彻落实上级
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略270字，正式会员可完整阅读）……
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全员揽储机制。二是搞好优质服务工作。止2012年12月底，我社存款余额达12568万元，较上年净增938万元，完成联社所分任务46.9%。
(二)加大支持三农力度，提高服务水平
认真学习、执行中央1号文件精神，树立“地方经济发展”的责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。
满足农户种养植业的资金需求，发放种植养业贷款。积极投放小额贷款。全年净投放贷款1559余万元。实收利息609万元。
2、加大贷款的责任追究力度。
(三)强化资金盘活，提高信贷产质量
在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复”的思想，抓住县联社清收不良贷款营造的良好氛围，千方百计清收不良贷款。多策并举，强力盘活。截至2012年底我社较上年底下降35万。
(四)强化队伍建设，提高了队伍整体素质
1、加强了领导班子建设。班子成员认真做到了顾大局，识大体，密切协作，齐抓共管，带领全体员工干事创业。
2、加强了员工队伍建设
(五)强化管理，完善了内控制度
1、加强内控制度建设，切实做到了规范经营。
一是继续推进目标管理责任制，层层签订目标责任书;二是健全内控制度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。
2、狠抓“三防一保”工作，确保了全年安全营运无事故。
树立安全就是效益的思想，时刻牢记和加强安全工作。(1)加强安全教育，增强了全员防范意识。(2) ……（未完，全文共1193字，当前仅显示758字，请阅读下面提示信息。收藏《信用社主任2012年年度工作总结》）