在一季度基层区队建设年活动暨党建精细化管理考核工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、基层区队建设工作
（一）2013年整体工作思路
一是抓基层
二是打基础
一是抓班子、二是带队伍
三是练好基本功
一是认识、二是方法
（二）一季度区队建设主要工作
（三）基层区队主要做法及成效
（四）存在的问题和不足
1、区队建设争创意识不强
2、基础工作有待完善
四是个别单位三室未按要求定置管理，物品随意摆放，环境卫生脏、乱、差等
3、干部作风有待改进
4、机关、职能部门服务质量有待提升
二、一季度考核情况
三、二季度工作重点
（一）提高认识，深化形势任务教育
（二）突出实效，扎实开展主题讨论活动
一是抓好安全生产，关键是干部、重点在职工
二是抓好安全生产，关键是区队、重点在班组
三是抓好安全生产，关键是落实、重点在超前
（三）规范管理，深入开展基层区队建设年活动
1、地面区队建设重点
一是加强基础管理
二是加强职工管理
三是加强班组管理
2、井下区队建设重点
一是安全生产无事故
二是班子团结协作
三是队伍素质提升
四是规范基础管理
3、加强典型培育
……
在一季度基层区队建设年活动暨党建精细化管理考核
工作会议上的讲话
（2013年4月13日）

各位领导、同志们：
一季度，全矿各总支、支部按照“战危机、保安全、增效益”的工作思路，深入开展基层区队建设年活动和党建精细化工作，通过抓基层、强基础、练好基本功，较好的完成了一季度的各项工作。
一、基层区队建设工作
（一）2013年整体工作思路
一是抓基层。去年，集团出台了《关于加强煤矿区队建设的若干意见》，从5个部分就加强煤矿区队建设提出了具体的要求。我矿结合自身实际，制定了《关于深入开展基层区队建设年活动安排意见》，将区队考核将与党支部考核融为一体，纳入党建精细化考核范畴，考核区队重点工作、可量化的工作，实施动态考核，并把考核作为全矿评比评先的主要依据。
二是打基础。主要包括两个方面，一是抓班子、二是带队伍。班子建设是基层区队建设的核心，党、政正职搭班共事时，要多沟通、多交流，不搞一言堂，党政一把手要敢于担当、会担当、能担当；对副职要多体谅、多关心、多信任，凡事尽量征求、考虑、尊重副职的意见
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略726字，正式会员可完整阅读）……　
管理、优质服务等方面有一定基础的单位，作为基层区队建设年先进典型进行重点培育，并在《中原一矿报》开辟《区队建设风采》专栏，对其重点宣传报道，努力成为引领我矿基层区队建设的标杆和样板。
六是举办基层区队建设年干部培训班，分别由组干、宣传、纪委、群众工作部、工会和安检科等部门的负责人授课，对2013年的区队建设工作、安全生产、班组建设、廉政建设、信访稳定、思想政治等相关工作进行再学习、再安排、再落实。
七是从2月份开始，区队建设考核小组采取定期、不定期的形式，对基层区队的活动开展、环境卫生和集体列队举旗上岗情况进行检查，并以简报形式通报全矿，督促各单位高度重视区队建设工作。
八是组干科以区为单位，分成3个小组，对全矿各单位建立基层区队建设年工作体系进行督导检查。重点围绕支部“三会一课”、党员干部职工档案、副职干部绩效考核和党员责任区考核等内容进行重点检查，针对存在的问题下发整改通知书28份，要求限期整改。
（三）基层区队主要做法及成效
1、创新管理机制，打造特色品牌
开掘区围绕基层区队建设年活动，在党建精细化管理考核机制上做文章，按照安全生产“十强化”的标准，把区队日常考核分解为68个精细项目，在全区开展“比质量、打基础，比安全、求平安，比单进、保接替，比经营、增效益，比管理、促发展，比创建、保稳定”的“六比”竞赛考核。每月对各队六个方面进行分项定指标、定责任、定奖惩，严格考核打分评比，当月综合考核前三名的单位和正、副干部分别给予不同档次的奖励；综合考核倒数后两名的单位和正、副职干部分别给予不同档次的罚款，考核结果在“基层区队建设年”闪光台、曝光台上公布曝光。在集团2013年煤矿安全质量标准化工作会议上，丁-32030机巷、戊-31060机巷被集团授予安全质量标准化“示范开掘工作面”。
掘进四队强化打造“党员响亮工程”这一特色品牌，并向全区推广应用。该队所负责的戊-23030风巷巷道顶板支护、管线吊挂和文明生产得到了集团总经理杨建国的充分肯定。
综采三队科学规范干部绩效考核体系，根据生产任务特点，加强干部管理，细化绩效考核细则。一季度以来，干部作风明显转变，在丁-32060采面月产原煤13万吨，创10年以来最高原煤生产记录。
2、强化班组建设，提升区队管理水平
洗煤厂注重班组管理在基层区队建设中的主体作用，在全厂建立“344”班组创建模式，努力培育“三型班组长”、打造“四型员工”和“四型班组”。促进了班组管理的制度化、规范化，激发了全厂职工全力洗煤保外销的工作热情，2月份创出月入洗19.06万吨的建厂以来最高纪录，使洗后特混煤发热量达到集团下达的4550大卡考核指标，为该厂圆满完成年度生产任务开了好局。
采一二分队在一季度开展的基层区队建设年活动中，总结提出“二五工作法”班组管理模式。通过“班前会五项活动法”和 “班组工作五步管理法”，在全队实施班组长分片包摊，班组事务全员管理和班组弟兄亲情管理，努力做到了生产现场安全有保障，职工工分分配全透明。
3、丰富活动载体，拓宽活动内容
综采区为推动基层区队建设年活动深入开展，展示采煤一线职工风采，倡导健康向上职业风尚，在全区范围内开展“采煤一线最美员工”评选活动。活动采取职工群众投票，评选领导小组审定，报请战线领导批准的方式。年度“采煤一线最美员工”人物从季度“采煤一线最美员工”人物中产生，对获得季度、年度“采煤一线最美员工”的给予重奖。采煤一队以“五比一创”活动为载体，通过比安全、比质量、比任务、比管理、比技术、创精品，加强现场隐患动态排查，提高采面达标水平，把戊—17040采煤工作面创建成集团精品示范工作面。综采五队开展了以“比安全、赛质量，比产量、赛进度，比干劲、赛效率，比节支、赛贡献”为主要内容的“四比四赛”竞赛活动，极大调 ……（未完，全文共5802字，当前仅显示2037字，请阅读下面提示信息。收藏《在一季度基层区队建设年活动暨党建精细化管理考核工作会议上的讲话》）