工程公司创建“四型”机关活动方案

目录/提纲：……
一、工作目标
二、主要内容
（一）学习型机关
1、强化学习总结
2、加大培训力度
3、创新教育方式
（二）高效型机关
1、强化内控管理
2、严肃考勤纪律
3、加强部门协作
4、实行末尾问责
（三）创新型机关
1、搭建信息平台
2、管理创新
3、技术创新
（四）和谐型机关
1、倡导和谐氛围
2、强化信访工作
3、倡导务实新风
四、主要举措
1、强化领导，明确责任
2、广泛宣传、人人参与
3、加强督查、落到实处
……

高速公路工程有限责任公司党群工作部
工程公司创建“四型”机关活动方案

为进一步提高公司机关效能，打造优秀管理团队，更好推动公司新一轮创业发展，开展创建“学习型、高效型、创新型、和谐型”四型机关活动十分必要。结合公司实际，特制定如下方案：
一、工作目标
以“建设一流机关、塑一流形象、创一流业绩”为目标，建设“不断进取、勤思好学”的学习型机关，“服务创业、高速高效”的高效型机关，“善于总结、追求创新”的创新型机关，“风清气正、同行同德”的和谐型机关，提高全司干部职工的学习力、执行力、创新力和凝聚力。
二、主要内容
（一）学习型机关
1、强化学习总结。每周二下午学习。学习理
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略472字，正式会员可完整阅读）……　
织一次综合大检查，车辆、办公设备、人事坚持每月一报制，网上公示。
责任部门：综合部、工程部、养护部
2、严肃考勤纪律。实行考勤小组每周二次不定期抽检，及时通报考勤结果，树立良好的机关形象，对员工加班规范控制，每月公示，出差请假按规定程序批准办理。
责任部门：考核小组
3、加强部门协作。搭建部门之间沟通渠道，采用联谊会、培训会等方式，增进沟通和了解；明确各部门工作职责、理顺工作流程，杜绝推诿扯皮；推行工作书面化、格式化，在工作交接过程中提炼关键内容，并要求相关人员签字。
责任部门：机关各部门
4、实行末尾问责。机关人员每季公开述职，效能考核，全体机关人员票决，对完成质量不好、效率不高的个人实行末尾问责，到基层锻炼或年终考评降级。提高其整体工作能力和水平。对机关考核胜任的员工适当予以奖励。
责任部门：考核小组
（三）创新型机关
1、搭建信息平台。加强信息化建设，利用现代网络，搭建信息化系统平台，侧重点在公司的财务管理、综合事务、工程管理等信息建设。
责任部门：信息建设小组
2、管理创新。及时总结成功的管理经验和做法，形成相应的规章制度，建立长效机制；引进和借鉴管理先进、工作高效的省内外知名企业经验，结合自身实际，进行消化和吸收。
责任部门：机关各部门
3、技术创新。借助现有施工项目，与高校、科研机构合作，形成施工工法或作业指导书，并努力申报科研专利；与行业领先企业合作，引进新技术、新工艺、新材料和新设备，继续推广冷再生、改性沥青系列产品，培育拳头产品。
责任部门：养护管理部、工程管理部
（四）和谐型机关
1、倡导和谐氛围。继续开展“一种三养”活动，在陶冶情操的同时，增强团结力和凝聚力；通过组织各种活动（如：每二月一次生日会、拓展训练、演讲比赛以及趣味运动会），加强部门和同事之间团结协作、交流沟通，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，努力使每位干部在机关里都感到一种“家”的温馨。
责任部门：机关各部门
2、强化信访工作。高度重视来信来访工作，建立信访登记册，热情接待每一位来访人员，能够办理的要及时办理，认真答复，不能办理的要作出说明，耐心解释，同时主动深入基层访贫帮困，解决问题，化解矛盾。
责任部门：综合部、纪检监察部、工会
3、倡导务实新风。大力弘扬“严、细、实、高”四种新风，工作高标准、严要求，月初机关各部门制定工作计划，每月例会检查工作成效，对部署的工作立杆立行、快速行动、高 ……（未完，全文共2085字，当前仅显示1325字，请阅读下面提示信息。收藏《工程公司创建“四型”机关活动方案》）