在工程公司2020年工作会议上的讲话

在工程公司2020年工作会议上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开**五公司2020年工作会议暨党风建设和廉洁从业责任书签订会，就是为了落实好集团工作会议精神，进一步明确今年的工作重点。刚刚，**总经理作了动员讲话，实事求是地总结了工程公司的现状，取得的成绩，存在的问题，深刻分析了工程公司发展面临的形势，提出了今年工作的总体思路和具体的措施，希望在座各位认真领会、广泛动员、细化措施、抓紧落实。同时，也希望大家严守“一个严禁、七个不准”的建工铁律，刚刚4名代表上台签订了本年度党风建设和廉洁从业责任书，签约是一种形式，目的是把这项工作常态化保持下去，做到警钟长鸣，不碰红线。
今年春节，一场突如其来的新冠肺炎疫情袭击了我们的生活，打乱我们的祥和安宁。我们工程公司班子成员以及一批骨干都放弃了休假的时间，在家中坚守自己的岗位上，处于待命状态。疫情就是命令，防控就是责任，我们没有理由在困难的面前退缩，从2月10日开始，我们的骨干带头到重返岗位，到市北园区开始正常办公，在整个园区里，也是属于最早复工的单位。同样，我们的一些在建项目，克服了返工人员短缺、防疫物资紧张、防疫管理限制等诸多困难因素，积极发挥主观能动性，扎实做好了各项复
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有员工加上农民工，数量大、流动性大，要充分认识到疫情防控的复杂性，认清复工复产带来的疫情风险加剧等挑战。2月份以来，国内已发生多起因企业复工引起的员工聚集性感染的事件，对地区、对企业造成极为恶劣的影响，相关责任人也遭到追责处理，所以大家必须时刻把确保员工生命安全和身体健康放在第一位，毫不放松抓紧抓细抓实各项防控工作。
同时，在复工复产过程中，也存在着返工人员不足、防疫物资短缺、交通物流不通畅等问题，这就要求广大党员干部，提高政治站位，扛稳政治责任，克服“麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态”，坚决贯彻落实党中央和上级的决策部署，按照“三个强化”“三个全覆盖”“三个一律”等工作要求，变压力为动力，把疫情防控要求贯彻复工复产全过程，不获全胜决不轻言成功。各项目、各部门要把疫情防控工作作为当前头等大事来抓，及时跟进研究解决疫情防控重大问题，体温测试、门禁管理、定时消毒、错峰出行、用餐分餐、健康情况跟踪、人员出入登记、相对封闭管理等具体措施，要从严从细抓好落实。工地现场防疫的应急预案要明确紧密，确保突发疫情在第一时间响应，第一时间处置，筑牢坚固防线，确保疫情防控万无一失。个人防护要进一步强起来。疫情防控是一场人民战争，没有局外人和旁观者，谁也不能置身事外，抗击疫情人人有责。要通过各种途径，细致全面地做好防控宣传教育，特别是加强对农民工的宣传教育，并加强心理干预和疏导，有针对性做好人文关怀，使全员充分了解防治知识、掌握防护要点、增强防护意识，自觉加入到这场人人抗疫狙击战中，不给国家、社会带隐患，不给企业和家庭添麻烦，确保防疫工作万无一失。
二、企业发展要咬紧不放
疫情防控是前提，复工复产是保障。发展是解决一切问题的总开关，是打赢疫情防控阻击战的支撑，从目前看，这次疫情已经对国家经济造成了较大冲击。对此我们要有清醒认识，要统筹做好疫情防控和经营生产工作，坚持全局思维和大局观念，在确保疫情不扩散蔓延的基础上，确保年度各项任务圆满完成。
一是在认清形势中增强信心。虽然，新冠疫情对大部分企业带来了较大的下行压力。建筑行业，虽然本来在春节前后本来就会有一段较长的停工时间，但是拖到3月份，这种停滞的影响就比较大了。好在国家现在疫情发展态势，如果不发生颠覆性的反弹，整个经济影响还是在可控范围内的。3月初，**市建委已经发文要求，**市重大工程在3月底必须全面复工。
对于我们工程公司，目前已有多个项目复工，有些工地在2月底前就已复工，我相信到3月15号，也就是明天， 50%以上的项目能够复工，到月底80%的项目复工也是没问题的。但我们更多的要强调工地的产出情况、形象进度，到明天能不能有50%的生产面可以铺开施工，能够正常出产值；如果到3月底，我们的产值能够恢复到80%以上，那基本对全年的影响就是1个月，那我们有信心，疫情的影响是完全可以消化掉的。同样“危中有机”，我们还要看到，在新冠疫情的影响下，消费和出口会受到明显影响，而基建投资托底经济稳增长的作用将进一步增强，对建筑行业需求增长会形成较强支撑。再加上，因投资拉动的需要，有些重大工程有可能会加快行政审批、提前上马招标、加速开工推进。因此，工程公司上下要增强信心，抢抓机遇，在紧盯市场动向的同时，服务好集团总承包，争取在应对挑战中取得新发展，在把握机遇中取得新突破。
二是在有序推进中复工复产。有序复工复产，对抗击疫情、发展经济、保障民生等都具有重要意义。从我们企业自身来看，快速实现复工更是企业本身发展的需要。越早复工越能掌握主动权。疫情结束后，随着大量项目的迅速复工，人员、材料、设备会迅速进入需求高峰期，会带来资源的紧张、供应链的失衡、价格的上涨，劳动力压力、成本压力、进度压力会迅速集聚。越早复工，越能减少项目成本。因此，我们要尽力争取早复工机会，掌握主动权。一边防疫、一边复工，将是未来几个月项目的常态。我们要在确保疫情不扩散的基础上，开足马力，满负荷生产，将疫情造成的损失抢回来、补回来，确保圆满完成全年目标任务。下一步，一方面要把好安全防范口，确保防范到位，不因复工复产造成疫情防控前功尽弃，特别是工程公司领导班子成员，要以上率下、落实“一岗双责”的要求，既抓疫情防控又抓企业发展，确保复工复产稳妥有序，积极推进。
三是在任务牵引中全力赶超。突如其来的疫情，对我们全面复工造 ……（未完，全文共6577字，当前仅显示2310字，请阅读下面提示信息。收藏《在工程公司2020年工作会议上的讲话》）