建造师在工程项目中的重要作用

建造师在工程项目中的重要作用

　　天齐集团始创于1972年3月，系山东省人民政府重点扶持的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，是一家以管理、投资为纽带，以房屋建筑、房地产开发、服务业、高新技术项目投资等四大板块为主的“中国承包商及工程设计企业双60强”、山东省十强建筑企业集团。集团以“用品质打造中国建筑行业第一品牌”为愿景，诚信为本，追求质量兴业，倡导“精益求精抓管理、追求完美争第一”的经营管理方针和“和谐日新”的企业文化，跻身全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国住宅装饰装修优秀企业等。我今天演讲的题目是：建造师在工程项目中的重要作用
　　“欲穷千里目，更上一层楼”，作为新时代的建造师，在工程项目管理中扮演着重要的角色，这就要求我们必须抓好项目管理工作，保证项目管理目标的实现。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就必须要求建造师具有优秀的品格、专业的技能、超前的意识并能积极运用新的管理手段来提高工程项目管理水平。怎样才能具备这些能
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家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
　　2、对社会和公众负责任。寻求可持续发展的方案，承担建造师执业行为中对社会公众责任，向公众提供真实、准确的信息。坚持文明施工，做到施工不扰民，作业不污染，现场规范有序。
　　3、掌握熟练的专业技术知识。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
　　4、做到诚实守信。诚信可靠，要掌握并且提供全部以及全面的信息，不得刻意隐瞒。对于业主的商业和技术秘密具有b_m义务。树立用户至上的思想，事事处处为用户着想，积极采纳用户的合理要求和建议，热忱为用户服务，维护行业的信誉。
　　5、做到公平公正。始终保持公平以及公正的立场，维护委托人的利益，提供客观以及公正的专业意见。当存在潜在的利益冲突时，应当及时告知委托人，不得利用自已的专业优秀，诱导委托人做出不恰当的决定
　　6、勇于承担责任。在工程建设实施的过程中我们要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
二、做好项目管理中成本管理的控制
　　要做好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。
　　1、制订科学的目标成本
　　以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标；具有可操作性。为使目标成本管理真正得到控制，发挥其应有的作用，所制定的目标成本必须有很强的可操作性，即各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序。
　　2、建立实现项目目标成本的保障体系
　　施工项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理，贯穿在成本形成的全过程，这就需要有一套实现项目目标成本的保障体系。
　　（1）落实经济责任制。必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力；“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。有责有权，才能保证完成所分担的责任；有责有利，才有推动履行职责的动力。
　　（2）抓好制度建设。制定配套的科学、合理和可操作的制度是开展目标成本管理的基础。这些制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等。除此之外，还必须建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。
　　（3）健全核算价格体系。推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，即其价格必须以市场动态的即时价格进行测算。只有这样，目标成本的编制才能够准确。加 ……（未完，全文共3761字，当前仅显示1900字，请阅读下面提示信息。收藏《建造师在工程项目中的重要作用》）