论建造师在项目管理上的作用及与企业发展的关系

目录/提纲：……
一、建造师在项目管理中的作用
（一）项目管理前期策划
1、核实现场情况
2、确定施工组织模式
3、项目部选址
4、高标准选择管理和施工力量
6、编制经营策划书
（二）施工质量控制
3、事后质量控制（1）组织调试运行
（三）施工安全控制
1、明确安全管理目标，完善安全管理制度，健全安全管理体系
2、牢固树立“三观”，杜绝“三高”，做到“三控”
3、坚持科技兴安
4、保证安全设施的投入
5、强化安全教育培训，提升安全生产水平
6、认真开展安全活动
7、强化安全监护和监察
（四）、施工进度控制
1、按照项目合同要求，制定科学合理的施工计划
2、工程项目进度计划的实施
三是完善管理制度，明确各级责任，严格考核
3、计划修正和保证措施的落实
二是要以“严、细、实”的工作作风狠抓落实，切实兑现计划保证措施
（五）施工成本控制
1、做好收资工作
2、确定合理的目标成本
4、向技术要效益
6、强化过程核算，竣工结算工作
二、企业对建造师的管理探索
（一）建造师执业资格制度对企业发展的影响
三是有利于建筑施工企业项目管理人才的合理流动
（二）企业贯彻实施建造师执业资格制度的认识
一是提高认识，给予高度关注，是建筑施工企业贯彻实施建造师执业资格制度的基础
二是统筹规划，做好三个匹配，是建筑施工企业贯彻实施建造师执业资格制度的关键
三是……
论建造师在项目管理上的作用及与企业发展的关系

本人1990年毕业于东北电力大学建筑工程学院工业与民用建筑专业，毕业后一直在重庆电力建设总公司从事电力建设工作，现任重庆电力建设总公司副总工程师兼四川分公司经理。先后被评聘为重庆市电力公司监理、施工评标专家，国家电网公司科技咨询专家，中国电力建设专家委员会输变电专业专家，2011-2012年度国家优质工程奖先进个人，2012年度全国电力建设优秀项目经理，2012年度全国工程建设优秀项目经理，2012年度全国电力建设优秀建造师和全国第五届优秀建造师等；所管工程以云南至广东±800kV直流输电示范工程（第8标段）为代表，获得了2011-2012年度国家优质工程金质奖等。
一、建造师在项目管理中的作用
（一）项目管理前期策划
1、核实现场情况。在投标前踏勘现场的基础上，再次核查现场的实际情况，比较差异所在，明确关键控制点。
2、确定施工组织模式。根据招标要求和现场
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担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
（2）材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
（3）机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
（4）方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
（5）环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应文明施工，为确保质量创造良好的条件。
（三）施工安全控制
安全生产事关员工生命和企业发展，安全责任重于泰山，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实各级安全生产责任制是全员的基本义务。
1、明确安全管理目标，完善安全管理制度，健全安全管理体系。
根据企业年度管理目标和项目施工合同，制定项目安全管理目标；制定项目安全管理通用制度及专用细则；建立健全安全管理三级网络，形成全面、全员、全过程、全方位的“四全”管理局面。
2、牢固树立“三观”，杜绝“三高”，做到“三控”。“三观”即安全第一的认识观、以人为本的文化观、预防为主的科学观，“三高”即领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁，“三控”即可控、能控、在控。
3、坚持科技兴安。编制高质量的安全管理策划、安全技术措施、安全应急预案，推广新技术应用等。
4、保证安全设施的投入。依据合同及项目实际，制定安全设施投入计划，分步实施，过程监控，确保安全设施的齐全、有效。
5、强化安全教育培训，提升安全生产水平。就项目安全管理的规程、制度、措施、事故教训等进行全员、全过程的教育培训，加强应急预案的培训与演练，不断加强员工的安全生产意识，提高自我保护能力，满足安全生产需要。
6、认真开展安全活动。班组要坚持“两会”，开展“三交三查”，不断提升周安全活动的效果；工地要坚持巡检、专检和月度例检，开好月度安全点评会，做到“五同时”；公司要做好各种安全活动的布置与检查工作，按时开展专项检查和安全评价。
7、强化安全监护和监察。坚持同进同出和旁站制度，特别是分包安全管理要实行无差异化管理，做到事事有人监护，重要工序和重大风险领导到场。坚持“三铁反三违”，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
（四）、施工进度控制
1、按照项目合同要求，制定科学合理的施工计划。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：是否满足合同要求；能够动用的资源情况，包括人力、物资供应、施工设备、资金等；施工工艺要求；施工方法；技术间歇等。
2、工程项目进度计划的实施。一是细化施工计划，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年度计划，以年度计划保总计划；二是合理配置资源，坚持动态管理，适时调整；三是完善管理制度，明确各级责任，严格考核。
3、计划修正和保证措施的落实。在工程项目的实施进程中，常常会因各种原因造成计划不得不调整，为了保证总计划的实现，就需要根据调整后的子计划重新配置资源，制定计划保证措施。一是要定期检查对比，适时调整计划与资源配置；二是要以“严、细、实 ……（未完，全文共3640字，当前仅显示1838字，请阅读下面提示信息。收藏《论建造师在项目管理上的作用及与企业发展的关系》）