试论建筑施工企业风险管理

目录/提纲：……
一、目前建筑施工企业面临的风险
（一）、外部风险分析
1、行业风险
2、政策调控风险
3、通货膨胀风险
4、利率风险
（二）、内部风险分析
（三）风险_措施的实施
……
试论建筑施工企业风险管理

一、目前建筑施工企业面临的风险
（一）、外部风险分析
1、行业风险。我国建筑行业在多个方面存在严重问题，既包括产业层次，还包括企业层次。整个行业面临产业结构不合理、市场规范程度较低、行业内过度竞争等问题。在企业自身层面也存在诸如管理水平较低、资金运作和融资能力有待加强、风险控制能力相对较弱等问题。总之，建筑行业未来的市场会比较激烈，应当加以警惕。
2、政策调控风险。房地产行业与建筑行业关系紧密，相互之间依存度较高。健康的房地产市场有利于建筑业的健康发展，相反，畸形的房地产业可能会致命打击建筑业。随着国家对房地产行业的调控力度的不断加强，建筑业也受到较为显著的影响。非理性的房价暴涨导致开发量急剧上升，建筑企业的订单相应增加。然而过快的增长导致生产能力的严重不足，粗制滥造，质量下降现象泛滥。并且，一旦房地产市场出现由国家政策引起的动荡，建筑市场就会受到影响，不利于建筑企业稳定发展。
3、通货膨胀风险。近年来，国内通货膨胀越演越烈。随着通货膨胀的不断加剧，钢材等建筑基础材料价格和人工成本也出现了不同程度的上涨现象，导致建造成本上涨。
4、利率风险。虽然2012年6月8日，金融机构存贷款利率有所下调，但是近3年连续几次上调存贷款利率、准备金率等政策措施，使得用来缓解资金紧张的贷款变得很难实现，容易出现资金链断裂的风险。
（
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不了解自身的资金状况
缺乏完善的授权审批制度
没有认真阅读合同条款
无法支付筹资成本
缺乏严密的跟踪管理制度
筹钱就是为了投资，但找到一个好项目并不容易，所以企业在进行投资的时候，一定要擦亮眼睛，提高警惕，不要掉进陷阱中。
投资风险分析表
投资管理 面临的风险
投资活动
投资活动与企业的战略规划部相符
投资与筹资在资金数量、期限、成本上不匹配
资产结构不合理
4、资产的风险
企业的资产关系企业的命脉，它包括货币资金、存货、固定资产和无形资产。
资产风险分析表
资产管理 面临的风险
货币资金 资金的审批不严格；复核人不负责；收付没有做到日清日结；对账机制不健全
存货 存货量与生产、销售不对应；验收入库不符合程序，标准不明确；保管方法不正确；领用审批不严；盘点制度形同虚设；存货积压
固定资产 固定资产的购置不符合要求，验收程序不规范；固定资产登记不规范；操作不当，管理不到位，使固定资产寿命缩短；没有对固定资产投保；没有进行必要的维修及保养，升级改造环节失控；固定资产丢失、毁损造成账实不符；抵押和质押的登记不全，信息滞后；固定资产的处置不合理。
无形资产 使用效率低；缺乏b_m制度；疏于管理；技术升级和更新换代不及时；处置不当，长期闲置，失去使用价值
5、工程项目的风险
工程项目是指企业自行或者委托其他单位进行的建安活动，往往投入资金较多，建设周期较长，涉及环节较多。它的流程看似简单，实则包含着复杂的实施过程，很容易产生风险。
工程项目风险分析表
工程管理 面临的风险
项目建议书 项目建议书不合规范；投资估算和进度不清晰；投资意向与国家产业政策和企业发展战略脱节
可行性研究 研究流于形式，与实际情况不符；关键数据不准确或深度达不到要求
评审和决策 项目评审流于形式；权限配置不合理或者决策程序不规范
签订合同 合同签订不遵循制度；中标后签订期限不明确；合同内容不详细、要求不清晰；未能确定违约责任
工程建设 盲目赶进度；质量安全得不到控制，存在较大隐患
工程质量 施工人员技术不过关；材料达不到标准；责任归属不明确
安全生产 物资存在质量问题；安全意识和教育不到位；安全检查流于形式；为及时整改安全隐患
工程价款结算 没有统筹安排资金；与监理部门核对进度不及时；工程成本超过预算，
工程变更 现场控制不当；工程变动频繁；费用超支；工期延误
工程验收 验收不规范；结算办理不及时
评估 评估标准缺失；不能总结工程缺陷的原因；评估流于形式
6、合同的风险
合同是当事人或当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。影响合同管理的风险因素表现在：
合同风险分析表
合同管理 面临的风险
合同调查 忽视调查对象的主题资格；对被调查对象的履约能力判断不当
合同谈判 谈判人员忽视合同中存在的重大漏洞；或在存在重大问题的条款上作出不恰当的让步；谈判人员经验不足
合同文本拟定 选择不恰当的合同形式，合同与国家法律法规、行业政策和企业的总体战略目标或特定的经营业务有冲突；合同条款不完整、不严谨，存在重大漏洞或欺诈；有意拆分合同，规避合同的管理规定；对须报经国家有关主管部门审查或者备案的合同文本，没有履行备案程序
合同审核 因审核人员的专业水准和工作态度原因，没有发现合同文本中的不当内容或条款；发现问题但没有提出修改意见；起草人没有依据审核意见进行修改和纠正
合同签署 超越权限签署合同；合同印章管理不当；合同签署后被篡改，且内容不全
合同履行 一方没有履行合同约定的义务
合同结算 违反合同，不按合同规定的期限、金额和方式付款；疏于管理，没能给对方及时支付款项；没有合同依据，盲目付款
合同登记 保管不善；档案不全；内容被泄露
合同评估 没有评估标准或标准不合理
7、预算的风险
预算管理涉及生产、采购、销售、投资等各个经营环节，可以说预算在管理过程中充当了指挥家的角色。
预算风险分析表
预算管理 面临的风险
设计控制体系 设计不到位，不符合企业实际需求，使用价值不高
预算审批 没有审批或越权审批
预算指标分解和责任落实 指标分解不细；指标分解和业绩考核不匹配；企业缺乏预算的责任体系；预算的责任和执行单位与个人的控制能力不匹配
预算执行 缺乏执行授权审批制度；审批权限及程序混乱；执行过程缺乏监控；没有预算反馈和报告体系
预算分析 分析不科学、不公正、不及时；有问题不解决，不能发挥预算应有的功效
预算调整 调整没有依据；审批不严格，随意调整；
预算考核 不重视考核，不严格、不到位；预算目标难以实现
8、信息管理系统的风险：
构建企业的信息管理系统，就是构建企业的中央处理器。
信息风险分析表
信息管理 面临的风险
信息系统开发 缺乏项目计划；找错外包服务商；软件产品选型不当
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