食用油加工企业年度经营管理工作总结

目录/提纲：……
一、公司全年经济运行情况
二、本年度公司经营管理工作情况
（一）建章立制，完善现场管理
（二）提高机关服务效能，努力增强勤政意识
（三）完善安全生产网络建设，加大安全设施资金投入
（五）落实竞赛考核机制，激发员工工作热情
（六）积极调整营销策略，努力拓宽市场空间
三、目前企业经营生产过程中存在的主要问题
四、下一步经营发展工作思路
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食用油加工企业年度经营管理工作总结

2014年，面对食用油市场疲软，主副产品价格持续低迷，资金周转不畅等一系列冲击给企业经营发展所带来的不利影响和诸多困难，在**党委的正确领导下，**公司努力提高领导班子的政治素质和决策能力，切实增强干部员工的大局意识和责任意识，不断摸索完善应对市场冲击的一揽子计划和措施，众志成城，取得了不俗业绩。
一、公司全年经济运行情况
生产加工情况：截止12月末，公司今年已收购原料**吨；加工棉籽**吨；油葵**吨；加工菜籽**吨；生产油品**吨；生产粕类产品**吨；生产棉壳**吨。
经营运行情况：截止12月末，公司已销售各类油品**吨；销售粕类产品**吨；棉壳**吨。实现工业总产值**万元；完成工业增加值**万元；实现净利润**万元。
二、本年度公司经营管理工作情况
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灭火实战演练等一系列活动，对员工进行了系统的安全生产和消防安全管理教育。同时还与各职能部门层层签订了安全生产和消防安全目标管理责任书，逐级分解落实责任，将安全生产和消防安全管理纳入部门经济考核内容，进一步增强了员工的安全意识和责任。此外，为提高装备水平，我们不断加大安全设施投入力度。今年，公司先后投入10余万元更新了自动灭火报警系统，更换了灭火器、消防栓、消防水袋等灭火设施。同时强化日常安全检查，在每周一的总经理办公会上提出生产中存在的安全问题或隐患，责令当事部门限期落实整改，相关部门跟踪检查。有力地促进了安全生产，全年未发生责任事故，为企业经营发展提供了重要保障。
（四）建立健全企业自律机制，对棉籽运费和原料装卸实行公开招标，实现了效益、廉政“双丰收”
今年，我们把建立健全招投标制度保障体系作为党风廉政建设和反腐败工作的重中之重，成立了招投标监督管理领导小组，出台了《招投标工作实施办法》，不断加强对各种项目招投标工作的组织、协调和推广力度。新榨季前夕，我们先后组织对团场外运棉籽的运输和对内装卸进行了招标，通过竞标团场外运棉籽运输费用较往年节省了**万元，对内原料装卸也由原先的吨加工原料**万元下降至**万元。通过综合比较，公平竞争，不仅减少了生产投入，而且有效地预防了各种腐败问题的滋生。
（五）落实竞赛考核机制，激发员工工作热情
2014年，公司在原料采购、产品加工和成品销售三大环节中，以挖潜增效为重点，以强化管理为突破口，加大了对各职能部门的竞赛考核力度。
首先对机关服务部门实行效绩考核，考核内容包括环境卫生、工作态度、目标任务完成情况等，进一步提高了机关干部的服务意识，牢固树立起了一切为生产服务的理念。其次是进一步从生产、安全、工艺、质量等方面加大了对各车间的考核管理，将各项原料采购、产品加工和成品销售指标层层分解，责任落实到每个班组、每个工序、每一个人。我们组织先后开展了“安康杯劳动竞赛”、“百日安全生产无事故劳动竞赛”和“大干60天劳动竞赛”等活动，采取目标激励和竞赛激励相结合的方式，将管理成果与个人考核工资捆绑在一起，与年底评优挂起钩来。通过组织、协调、控制和激励管理，在企业内部形成了“人人身上有指标，个个肩上挑担子”的浓厚竞赛氛围，充分调动起了每位员工参与企业生产经营的积极性。
（六）积极调整营销策略，努力拓宽市场空间
针对食用油主副产品市场价格起伏不定，变数很大这一难题，公司定价委员会及时搜集分析市场信息，充分发挥集体的智慧，科学预判市场走势，及时定位产品价格，有效地提高了产品市场营销量与占有率。此外，为了提高客户的信任度与追随度，我们牢固树立“先讲信誉、再卖产品”的经营理念，用品牌和信誉稳定了老用户，发展了新用户。适销对路的策略为公司产品赢得了顺畅的销路。截至12月末，公司今年已销售各类包装油品**件，较去年同期增长**%。
三、目前企业经营生产过程中存在的主要问题
（一）今年原料收购价创历史新高， ……（未完，全文共3168字，当前仅显示1600字，请阅读下面提示信息。收藏《食用油加工企业年度经营管理工作总结》）