邮政企业年度工作报告1.8万字

目录/提纲：……
一、坚定初心，务实重行，各项发展成就鼓舞人心
（一）保持战略定力，着力推进“一体两翼”，企业经济实力显著提升
（二）保持创新定力，着力推进_机制改革，企业发展活力显著提升
（三）保持实干定力，着力推进能力优化升级，企业发展后劲显著提升
（四）保持责任定力，着力优化经营管理方式，企业运行效能显著提升
（五）保持政治定力，着力推进幸福饶邮建设，企业和谐氛围有效提升
二、开拓创新，扬优乘势，开创**邮政品质发展新篇章
（一）做好“五大主题”，构建品质发展新格局
（二）做好六项工作，开创品质发展新篇章
……
邮政企业年度工作报告1.8万字
合力同心 乘势而上
奋力开创新时代**邮政品质发展新局面
——在中国邮政集团公司**市分公司第四次工作会暨一届四次职工代表大会上的报告

各位代表，同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、坚定初心，务实重行，各项发展成就鼓舞人心
过去的一年，在省分公司、市委市政府的正确领导下，全市邮政坚持以“创新转型发展”为主基调，以“三个维度”为引领，不断解放思想、开拓创新，扎实推进“一体两翼”经营战略落地，实现了稳步发展的良好态势。企业实现收入5.03亿元，完成收入预算的104.2%，同比增长15.65%，规模和完成比均列全省第3位。
（一）保持战略定力，着力推进“一体两翼”，企业经济实力显著提升
1.平台运营创出特色
坚持以电商脱贫工程为主线，围绕“建渠道、做批销、促网购、助返城、抓培训、带业务”六项重点工作，累计建成电商脱贫站点244个，邮乐购商超站点2578个。实现农产品销售线上396.5万元、线下1637万元，帮助5000多名贫困户人均增收2100多元。打造了**县应家红糖、广丰马家柚、余干百家蛋、鄱湖水产等项目。集中力量推动批销业务发展，实现批销额4434万元，完成计划的158%，绝对值列全省第3位，鄱阳、玉山批销额突破千万元。邮乐**馆成功运营，累计销售5.6万笔，销售金额86.4万元，均列全省地方馆第2位，并在最受欢迎的邮乐馆评选中，获全国第11名。省委书记鹿心社、省委常委、常务副省长毛伟明，国家邮政局局长马军胜在调研**邮政农村电商精准脱贫工作时，均给予高度肯定。地方政府给予大力支持，到账农村电商物流体系建设和电商运营财政补贴资金 ？万元，中央电视台、中新社、江西日报、江西电视台等主流媒体多次深入报道。
江西邮政（**）
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59万元，完成计划的104.82%，列全省第2位。函件专业做好新媒体文章，举办“腾邮赢客中国行（**站）”营销峰会，获得各方好评。实现新媒体业务收入142万元，位列全省第3位；扎实启动村志项目，全市累计签约村志53单，签约收入达168.8万元。全面深化预防犯罪邮路合作模式。实现函件专业收入983万元。
（二）保持创新定力，着力推进_机制改革，企业发展活力显著提升
1.“三包认购”充分调动经营活力
继续采用“收入计划认领”方式，并对增量利润上缴实行分档计算，鼓励各单位积极认领更高任务包，激发发展潜能，认购数较上年收入完成数增长11%，各专业收入计划数较上年计划数均同比正增长，其中包快专业认购数同比增幅达32.4%，电子商务同比增幅达44.1%。其中全市有6个县（市、区）公司完成了高级包，3个县（市、区）公司完成了奋斗目标。鄱阳县分公司完成业务收入9148万元，列全省第二位。
2.“损益核算”充分释放发展活力
全面下放“四个自主权”，制定网点二次分配方案，加强“五色法”辅助分析和多维度诊断, 增强网点收入、成本分析意识和能力，引导各网点因地制宜建立符合自身发展的经营管理模式。在鄱阳、玉山成为省级示范基地后，再建设五个市级示范基地，全市163个金融网点纳入到网点损益核算范围，全年网点实现收入3.78亿元，点均收入232万元；实现利润2.11亿元，点均利润130万元，收入利润率达56%。鄱阳、玉山、德兴、万年四个单位的所有金融网点已全部实现极简报账。
3.“双创机制”充分点燃创业激情
全年累计申报“双创”项目130个，实现收入1144.9万元，新增资金沉淀4.38亿元，一系列创新项目或方案获得省分公司“信息化引领微创新奖”、年度创新推广贡献奖、年度经营创新转型推广奖、江西邮政管理创新项目奖等。同时在全市范围开展“提创意争创新”活动，通过微场景动员全市人员利用云创平台提点子，为各项重点工作推进出谋划策，获得全省邮政创新组织推动二等奖，弋阳汪潇如提出的“日常临柜与EMS工作结合促进”的点子被集团公司评为“金点子”。
4.“质询诊断”充分助力创新经营
坚持以问题为导向，开展经营成果质询会、重点工作推进会、金融诊断会等形式，剖析问题和短板，提高各单位问题分析、问题整改的能力。严格落实收入偏离度考核制度，采取约谈、考核等_措施，确保在规定的时间节点，完成各项收入计划目标。对于偏离目标较大的单位，由市分公司组织专业人员进行现场诊断、督导。通过对广丰开展经营诊断，对鄱阳开展包快诊断，对余干、婺源等六个单位开展金融诊断，各单位相关业务经营情况有了明显好转。
5.“架构改革”充分激活发展氛围
按照集团公司、省公司经营架构改革要求，组织实施全市经营架构改革，调整成立了信州区分公司，整合了集邮与文化传媒专业，全面理清各部门岗位职责，并通过开展四级人员岗位申请和部门、员工双向选择的方式，优化了人员配置，激活了发展氛围，保障了改革的顺利推进。
（三）保持实干定力，着力推进能力优化升级，企业发展后劲显著提升
1.强化基础建设
根据网点实际状况和业务发展需要，做好网点建设规划和安排，累计投入1200余万元用于金融翼能力建设，改造金融网点28个，其中余干两个新增空白乡镇金融网点顺利开业；更新配置ATM/CRS机56台。市公司、弋阳、婺源三个仓储中心建设已经启动，并有序推进，企业发展能力和服务环境持续向好。
2.强化投递基础
累计改造投递网点177处，新增投递车辆116辆，其中“私车公助”车辆81辆（汽车34辆、三轮电动车28辆，三轮摩托车19辆）。更新县城以上投递台席，更新智能手机543台、图形终端 200台；加强投递队伍建设，提升员工服务技能，46名投递员转招为合同制用工，在全省邮政投递员及内部处理人员职业技能竞赛选拔赛中，荣获团体优胜奖二等奖；投递服务能力不断增强，服务品质有效提升。开展机要场地改造和安防建设，完善基础管理，强化各环节安全b_m，实现机要通信质量连续23年全红。
3.强化转运处理能力
开展市本邮件处理场地改造，邮件处理能力由2500件/时提升到5000件/时。全市添置皮带机9台、新增笼车34辆、新增PDA25台，生产能力有效增强，双十一期间处理邮件70万件，日处理量峰值达9万件，较上年同期翻番。利用信息技术手段，强化自办和外包汽车邮路的科学管理，加大邮车准点率的考核力度，保障邮件时限。调整优化邮路作业计划，区内三级邮路全部实现每日二频单点对开，共新增5条县乡邮路对接，极大提升了农村邮件进出口速度。
4.加强人才队伍建设
出台《2017年教育培训规划》，建成现代化培训教室，改善培训硬件条件；组织开展集中培训、网上培训、技能鉴定、“送教下乡”等形式多样的教育培训，_考核培训效果。举办各类培训班22期，参训学员达1600余人次，如县分公司一把手、金牌支局所长赴湖北、安徽、山东、浙江等实地学习，青年骨干培训班，干部员工素质得到明显提升。新招聘合同用工60人，聘任初级人才专家11人。先后对市公司部门和县（市、区）分公司领导班子成员进行调整，提任6人，其中四级正2人，四级副4人；新聘任挂职干部15人，青年骨干17人，核心员工13人。
（四）保持责任定力，着力优化经营管理方式，企业运行效能显著提升
1.优化财务_效能
全面推行零基预算管理，丰富完善以利润为导向的全面预算管理体系，优化资源配置，提高发展的质量和效益，客观评价经营成果和工作成效，实施预算进度检查、审核和预警。建立超额利润上交递减机制，提高“资源包”激励标准，给予更多的自有成本支配空间，用于企业能力建设和民生工程。建立成本预算_体系，规范成本费用尤其是大额成本的审批流程，及时纠偏，推行“百元收入占比”_机制，把成本管理融入经营管理和生产作业全过程，提高各单位利润意识、成本意识。落实欠费考核机制，加大欠费清缴力度，企业非金融类用户欠费金额为446.42万元，综合欠费率3.42%，控制在标准之内。
2.优化安全服务_效能
深入开展“平安邮政”综治、安全、服务质量竞赛活动，落实安全生产和服务质量责任制；组织开展自助设备安防、用电安全、消防安全专项整治和安保类案件应急预案演练等活动，举办全市邮政综治、安保、驾押人员安全教育 ……（未完，全文共18686字，当前仅显示3361字，请阅读下面提示信息。收藏《邮政企业年度工作报告1.8万字》）