加强施工企业“三线”建设的实践和思考

目录/提纲：……
一、牢牢把握特点
1、项目类别多
2、受到各方关注
3、涉及单位较多
二、因地制宜推进
1、拓展建设项点
2、坚持中心下移
3、突破重点难点
三、存在的不足
一是思想认识不到位
二是制度不够完善
三是管理不到位
四、下一步努力方向
一是提高认识
二是健全制度
三是加强考核
……
加强施工企业“三线”建设的实践和思考

深化“三线”建设是确保职工共享改革成果、助力企业长远发展的重要举措。为全面提升“三线”建设管理水平，更好地服务职工群众，近期，我公司工会组织调研组，围绕当好“交通强国、铁路先行”排头兵目标任务，集中对全公司“三线”建设管理和设施设备情况开展了检查调研，并广泛征求职工意见，对“三线”建设管理中存在的主要问题及原因进行了专题分析，在此基础上对加强“三线”建设管理提出了对策措施。
一、牢牢把握特点
1.项目类别多。**公司成立以来所承接的项目涵盖了房屋建筑、线路桥梁、站厂改造、水电安装、产品开发、道砟开采等各类类型，年产值突破30亿元。从投资额度看，有的项目建设资金达两三个亿，有的项目几有几百万甚至更少；从所处地
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创建的重要组成部分。在现场住宿方面，我们探索采取流动式集装箱模式，室内备品、空调设备、热水器、洗衣机等全部配置到位，一方面大大节约成本，另一方面让职工感觉到在现场住起来舒心；在饮食方面，每个项目部都设有食堂，厨具等一应俱全，操作人员质证上岗，通过行政补贴等措施提高伙食标准；在现场规划方面，道路全部硬化并洒水防尘，生活区、办公区、作业区分开设置；在文体娱乐方面，项目部配备了电视机、乒乓球桌、羽毛球拍等，时间跨度一年以上的项目部还设有篮球架、健身器等设施；在文化宣传方面，设置了宣传栏和文化廊；在卫生保洁方面，生活区、办公区每天安排人员打扫卫生，并进行评比，同时与有关部门签订垃圾清运协议。通过“三线”的建设，施工现场生产生活的环境不断改善，进一步增强了职工的归属感和企业凝聚力。
2.坚持中心下移。上铁**公司是集团公司2012年8月实施建筑工程板块重组整合成立的，共下辖5个副处级子公司和3个正科级直属分公司，每个子公司下面还有分公司，分公司结合所承建的工程设置项目部。公司近1500名全民职工三分之二工作在施工现场，300余名长期劳务人员都在施工现场，另外还有直接在80多个工地上作业的务工人员。不论是机构设置还是人员集散情况，都决定了我们 “三线”建设的着力点必须放在项目部。
3.突破重点难点。经费方面，抓好“三线”建设要求，大量的经费投入必不可少。在建设过程中，我们本着节俭必须的原则，通过行政在标准化项目部创建中单列一定的费用，做好预算并严格执行，另一方面我们也积极向上级争取投入。迁移方面，在项目竣工验收、交付使用的时候，认真做好有关设备设施的收存、保管、运输和重新安置，对于一些无法迁移的，采取招标出售等形式进行处理，确保企业管理效益最大化。
三、存在的不足
一是思想认识不到位。“三线”建设管理是打造一流施工企业的不可或缺的一部分。**公司虽然进行了广泛的宣传引导，但有的部门认为“三线”建设管理是工会组织和后勤部门的事情，缺少主动上手、全力投入的责任意识；部分一线生产人员认为设备坏了于己无关，缺少主人翁意识。
二是制度不够完善。存在着照抄照搬上级或兄弟单位“三线”建设制度办法现象，未能结合企业特点和当前形势需要，动态修订完善相应的建设制度，缺乏“一体化”推进和长远考虑的方案。
三是管理不到位。重点是管理的职责不够明确，考核不够严格，造成领导想起来就管一管，上级来检查就突击一下，平常时间就不闻不问。
四、下一步努力方向
一是提高认识。公司工会组织为职工创造一个理想的生产、生活和娱乐环境，关键要提高职工的责任意识。为此，我们将通过组织职工学习、宣传集团公司工会下发的“三线”建设有关文件和制度，与职工面对面交流、心交心沟通，进一步 ……（未完，全文共2311字，当前仅显示1469字，请阅读下面提示信息。收藏《加强施工企业“三线”建设的实践和思考》）