关于公司三年改革行动的实践与启示

目录/提纲：……
一、推进三年改革行动的实践
（一）现代企业制度不断完善
一是完善“三重一大”决策制度
二是落实经理层工作职权
三是提升管理水平
（二）产业结构更加优化
一是优化产业调结构
二是强化对标促提升
三是“瘦身健体”减负担
（三）市场化主体地位显著增强
一是全力推行机构改革
二是深化市场化用工制度改革
三是深化分配机制改革
（四）党的领导更加有力
一是加强政治理论学习
二是强化党风廉政监督体系
三是深入推进党建与生产经营工作相融合
二、推进三年改革行动的启示
（一）国企改革工作时间紧、任务重，到2021年底需完成70%工作任务，到2022年7月需完成全部改革任务
（二）着力在深化三项制度改革上下功夫
（三）不断对标对表优秀先进企业，以典型示范带动改革深化
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关于公司三年改革行动的实践与启示

实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策部署，是推动公司高质量发展、实现“五有”公司建设目标、充分释放企业内生动力的必然要求。国企改革三年行动工作启动以来，**公司贯彻落实股份公司国企深化改革三年行动推进部署工作会议精神，扎实有序推动各项工作。
一、推进三年改革行动的实践
（一）现代企业制度不断完善。一是完善“三重一大”决策制度。公司把党的领导融入公司治理环节，明确完善项目层级“三重一大”13方面具体议事指导清单，项目组织机构成立后，结合项目实际及时梳理“三重一大”事项清单，进一步确保了项目重大经营决策不落空，保证
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管理等工作，为公司发展“松绑减负”。
（三）市场化主体地位显著增强。一是全力推行机构改革。将机关部门由个精简到个，成立了区域指挥部，着力打造应对迅捷、决策高效的靠前指挥系统，实施了“工程项目+专业化分子公司”“项目群”生产组织模式，公司生产经营能力不断提升。二是深化市场化用工制度改革。印发公司人才引进管理办法，规范公司人才引进工作；加大招聘力度，先后进行了包括“双一流”、重点一本在内的余所院校的招聘工作，招聘三是深化分配机制改革。为实现员工收入能增能减，根据公司所属各单位特质，分别对公司机关、专业化分子公司、区域指挥部、项目部制定并下发了相应绩效考核管理办法。各绩效考核管理办法以员工收入与单位绩效、个人绩效双挂钩的薪酬分配机制，实现绩效工资差异化管理，充分挖掘各单位员工的工作潜力，提升各单位合管理水平，目前公司所属各单位与薪酬分配挂钩的绩效考核体系基本建立完成。
（四）党的领导更加有力。一是加强政治理论学习。公司党委坚持“第一议题”机制，把_总书记重要指示批示精神作为党委会、中心组学习、党委办公会等重要会议的第一议题，建立了贯彻落实习总书记重要指示批示精神台账，2020年，通过各种形式学习传达习总书记重要指示批示精神和重要讲话精神累计达42次，并通过公司微信公众号平台宣贯_总书记和党中央重大决策部署，积极营造良好的政治氛围。二是强化党风廉政监督体系。深入开展“作风建设年”活动，加强重点节日监督检查和日常监督，严格落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”问题；认真履行全面从严治党主体责任，不断深化党风廉政建设和反腐败工作，全面开展巡察工作，2020年先后对公司所属14家基层单位进行巡察和巡察“回头看”工作，累计发现四方面个问题，召开了警示教育大会，形成了强大的震慑作用。三是深入推进党建与生产经营工作相融合。广泛开展党建联建活动，持续深化“党员身边无违章”，全面落实党组织书记抓安全、班前安全讲话要求，同时积极引导工团组织融入到企业中心工作， 2020年，群安员、青安岗排查安全质量隐患千余处，有效推动了党建工作与生产经营深度融合。
二、推进三年改革行动的启示
（一）国企改革工作时间紧、任务重，到2021年底需完成70%工作任务，到2022年7月需完成全部改革任务。在下一步改革要更加聚焦重点任务，更加注重激发活力，更加突出创新工作，确保改革在重点领域、关键环节取得实质性突破与进展 ……（未完，全文共2057字，当前仅显示1307字，请阅读下面提示信息。收藏《关于公司三年改革行动的实践与启示》）