关于三年改革行动的实践与启示

目录/提纲：……
一、引言
二、推进三年改革行动的实践
（一）完善_现代企业制度
1、创新选人用人模式
2、推行模拟股权运转
（二）推进企业产业布局优化和结构调整
1、拓展经营投标理念
2、创新企业管理思路
（三）健全市场化经营机制
1、重组区域经营布局
2、深挖市场发展潜力
（四）加强_领导和_建设
三、推进三年改革行动的启示
……
关于三年改革行动的实践与启示

一、引言
随着国家“国企改革三年行动”浪潮的大力展开，_各大国有企业有条不紊的研究各项举措。_各地轰轰烈烈的行动中显现出来很多典型案例和新的突破，为其它国有企业取得新进展营造了良好的氛围，极大的起到了抛砖引玉的作用。
目前中国中铁“国企改革三年行动”起势良好，劲头十足，相继召开“国企改革三年行动”视频会议，各局热情高涨、行动迅速、扎实推进会议精神宣贯落实。中铁七局在“国企改革三年行动”中始终重落实、求实效，统一思想、压实责任，中铁七局始终将展示泱泱大国的一份子为己任，坚定不移贯彻____思想。
二、推进三年改革行动的实践
（一）完善_现代企业制度。
公司始终坚持“依靠员工办企业，办好企业为员工”的宗旨，不断努力实现改革创新，鼓励大胆试、大胆闯的改革创新精神，直面矛盾、攻坚克难不断
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略604字，正式会员可完整阅读）……　
旨在项目全员“共同出资、共同经营、共担风险、共享利益”，不额外增加企业成本的薪酬绩效激励机制，实现公司项目管理的实践创新。模拟股权遵循责、 权、利统一的原则，秉承共创共享的管理理念，赋予员工一定的经营决策、自主管理和民主监督权利，使员工获得更多的管理参与权和信息知情权，结成事业和利益共同体，真正树立起主人翁意识，从而激发全员的管理潜能和创造力，全方位促进项目管理提质增效。模拟股权的创新极大促进了企业经营管理的持续改进作用，为企业更快更好发展奠定了基础。
（二）推进企业产业布局优化和结构调整。
“国企改革三年行动”给我们带来了机遇和挑战，在这个全新的发展时段，从上到下只有全面贯彻新发展理念，改变既有固化思想，着力构建新区域、新领域，才能推进改革行动有效推进，对更好适应高质量发展、构建新发展格局具有重要意义。
1.拓展经营投标理念。始终跟随“国企改革三年行动”不动摇，提倡多样化投标，及时改变经营开发战略，相继中标*****等项目，涵盖房建、市政、公路、绿化等新领域。2021年上半年累计投标 项，较去年同期增加 项，经营开发思路的转变不仅拓宽了投标领域、投标视野，也为企业蓄势待发奠定了基础。投标压力、市场竞争日趋激烈，只有不断丰富人员资质、适应市场、创新开发理念才能丰满羽翼，才能更快适应市场、赢得成绩。
2.创新企业管理思路。企业自2021年初开始坚持增大“机关年轻化”力度，在保证企业正常运转的情况下快速完成各业务部门“改朝换代”，通过兄弟单位引进和内部单位发掘重新选拔任用一批中层管理干部，年龄均在35岁以下，改变公司机关位置常年不换、人员纹丝不动旧局面，展现一片朝气蓬勃的新气象。为进一步确保改革工作的顺利推进，认真对机构和岗位进行重新梳理,广泛征求意见、反复研究后制定方案并经总经理办公会研讨通过后执行，坚持股份公司经营开发部改制，缩减本部业务部门 个、缩减人员 人，扩充经营开发事业部人员编制。企业重心向经营开发倾斜，全力打造“科学、高效、有力”的精英工作团队，提高人员执行力、工作效率，以求为公司改革发展提供充足的支持和保障。
（三）健全市场化经营机制。
随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战，我们必须不断更新发展理念、强化内部管理，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。适应市场，才能占领市场，只有结合公司自身特点，找准市场定位，才能扬长避短、突出优势，提高企业市场竞争力，增强企业抵御风险的能力。
1.重组区域经营布局。持续推进“一主两辅”经营开发策略不动摇，对照年度经营开发目标扎实有效开展工作。引导经营开发人员加强学习，提高自身综合素质，认真领会企业的经营开发理念、经营开发模式、经营开发领域等，做到思想明确，认识统一。同时在改制经营开发事业部的契机尽快重新组建区域经营布局，加大区域经营、专业领域经营力度，加强信息搜集筛选追踪，早追踪、早介入、早联系，力求掌握主动，对后续经营开发工作起到关键性作用。
2.深挖市场发展潜力。加快转换经营机制和建立现代建筑施工企业制度，既是适应_市场经济的客观要求，也是企业改革 ……（未完，全文共3356字，当前仅显示1695字，请阅读下面提示信息。收藏《关于三年改革行动的实践与启示》）