建筑施工企业加强企业文化建设的途径

建筑施工企业加强企业文化建设的途径

企业文化是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。没有强有力的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。因此，建筑企业加强企业文化建设至关重要。如何加强企业文化建设，笔者认为有以下七个途径。

一，提炼和完善企业的核心价值观

建筑施工企业要分析企业发展进程的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观。现在，大多数建筑企业确立了自己的企业口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是，作为要处于同行领先地位的企业，在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中，更需要在具体的微观的工作过程中，运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略590字，正式会员可完整阅读）……　
美国柯达公司，把信誉至上作为企业文化的一项内容，从大至上千万元的生意，小至几百元钱B文章编号：1009-9166(2011)0l1(C)-0147-02的运费，只要作出承诺，则决不反悔。因此，可以享受先提货，30天后再付款的优惠条件，而且许多企业还争先恐后地努力争取成为他的供应商。这充分说明，诚信是企业的生命，应该在员工中牢固地树立“信誉至上”的观点，只要拥有良好的信誉，企业就可立于不败之地。具体到建筑企业，便是对合同的严格履行、对质量的严格保证、对员工工资及福利待遇的严格保障。而作为企业的工作中心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，以前，建筑企业往往只注重于项目的质量和工期，并没有充分利用这些质量过硬、技术先进的项目来宣传企业，没有把工程项目做成品牌，注入文化，甚至有的项目部应该得到的建筑业最高奖一“鲁班奖”都不申请。在商品品牌化的今天，建筑企业更应在保证工程质量的同时，通过各种方式进行宣传，创造企业的样板工程、名牌工程，从而扩大企业的知名度和认知度，建立良好的企业形象，为企业的良性发展创造条件。

四．制度明确要细致，激励机制要健全

企业文化建设的途径和方式方法多种多样，但重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行尤为重要。
建筑企业一定要有明确细致的企业制度。建筑施工的过程本来就是繁琐复杂的，配料合理、施工科学更是工程项目建设的准则，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质的工程便无从谈起。所以，建筑企业的企业制度应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标，目前，建筑企业都比较注重技术上的创新，认为技术就是生命，技术就是生产力，但在具体工作中却多把技术创新的任务交给了一些实验室里的技术人员。这对一些中小型的建筑企业是很不实际的，一来需要很大的投入，二来创造出来的成果不一定能应用于工程实践中。而在工程项目建设中不断摸爬滚打的员工凭着长期积累的经验，加上工作中的不断实践，则很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式，更有可能创造出新的施工方法。但是，他们的这些非常有价值的贡献却很难为领导、为企业所发现和重视，随着人员的流动也很容易散失而企业可以通过相应的奖惩制度鼓励员工进行创新，完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出，干部能上，收入能多能少的激励约束机制，充分发挥企业文化的激励作用。更可以将员工宝贵的经验建档保存起来，以供参考和学习。这样，一种比学习、争创新的精神便在员工之中形成了。再比如施工现场的技术质量进度评优活动，晋升提拔、物资或精神奖励等手段的运用。不能停留在开开会，发发奖，而是要发掘出人的内在品质动因及典型性，通过这一过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业文化的价值观加以强化，得到肯定，使之再现，形成员工稳定的习惯或品质。

五．以人为本，充分发挥“命运共同体”的能动作用

企业文化是一门以人为中心的管理科学，建筑企业必须坚持以人为本的思想，坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动员工的积极性、创造性和主观能 ……（未完，全文共3279字，当前仅显示1656字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑施工企业加强企业文化建设的途径》）