2013全国优秀建造师经验交流材料3

目录/提纲：……
一、精细化、集约化管理确保工程质量
一是运用平衡记分卡、SWOT分析法制定“质量兴企”的发展战略
六是运用六西格玛法，从组织整体的角度出发，提高经营质量
一是搞好技术交底，落实施工组织设计
二是抓好计量管理和过程控制
三是定期抽查、验收
四是搞好成品保护与质量回访
二、创新安全管理，实行网络化模式
一是落实岗位责任，明确安全目标
二是注重安全教育，提高全员素质
三是严格执行法规标准，提高安全防护水平
四是加强现场文明施工管理，创造优良的施工环境
三、依靠信息化手段，实施管理创新、技术创新
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充分发挥建造师优势 打造项目管理升级版
2013全国优秀建造师经验交流材料3

近年来，建筑市场形势发生了深刻变化，施工企业面临的问题和困难也逐渐增多，向管理要效益成为项目管理的必然选择。面对新形势、新问题、新困难，我们企业先后开展了“企业管理年”、“安全生产年”等活动，探索企业管理网格化、信息化、责任化、精细化的管理新模式，以特级资质延续达标为契机，充分发挥建造师优势，努力打造项目精细化管理“升级版”。
一、精细化、集约化管理确保工程质量
随着建造师制度的实施，许多业主在招标时就明确提出项目经理必须具有注册一级建造师资格。本人于2004年取得首批注册一级建造师资格，为了使用、维护好这一品牌，我们项目公司对所属6个项目部实施精细化、集约化管理，防范经营风险。6个项目经理都具有一级或二级建造师资格。我们注重
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施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，使施工员牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。项目部一班人在熟悉施工图纸的基础上，结合施工特点，进行技术革新，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，达成一致。二是抓好计量管理和过程控制。在施工中严格执行施工规范和验收标准，严格计量控制，确保框架工程主体结构达到合格标准，为创优质结构工程奠定基础。三是定期抽查、验收。质量管理人员定期到工程现场进行检查，对发现的问题集中分类，通过质量分析会，对各类问题分析总结，制定落实纠正预防措施。工程完工后，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理进行整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。四是搞好成品保护与质量回访。通过合理安排施工顺序，防止后道工序破坏或污染前道工序，确保成品质量。主要采取“护、包、盖、封”等防护措施。工程竣工后，组织精干力量24小时留守，只要业主提出问题，不管是不是我们的责任，先处理好再说。按时进行质量回访，回访中坚持做到“四见面”：与甲方负责基建的管理人员见面，征求对工程质量的批评和建议；与项目经理见面，现场研究提高施工质量的方案，检查解决工程质量的落实情况；同项目经理一起与用户直接见面，让用户对工程质量问题提出批评和建议；与建设单位的行政负责人见面，恳切征求交付工程的使用情况和存在问题。通过回访，客户满意率达98%以上。
二、创新安全管理，实行网络化模式
结合企业信息化建设，我们把专职安全员管理制度、设备管理等资源进行有机整合，纳入统一管理，并根据工程分部情况，划分片区，明确分工，落实责任。
在健全安全制度的同时，建立了安全生产管理机构，每个项目部设置了专职安全员。专职安全员每天对施工现场进行全面检查，每周将安全检查记录通过网络上报项目公司，项目公司每半月将安全检查及隐患整改情况通过信息平台发给总公司。总公司对存在重大安全隐患的项目挂牌督查整改。同时，对重点工程和较大项目安装远程监控，对每个工地安装现场监控，积极推广虹膜识别仪、塔吊防倾翻装置、安全运行记录仪等防护设备，对在建工程使用的大型设备，进行不间断巡查，发现隐患，及时整改。大力推行安全防护标准化、工具化、定型化。安全管理达到全方位、全过程、无缝隙、动态化，实现信息化、网络化的管理模式。
抓安全的具体措施：一是落实岗位责任，明确安全目标。根据岗位责任进行目标分解，层层签订安全目标责任书，使整个施工现场形成了一个处处有人管，事事有人抓，人人讲文明，时时抓安全的纵横到边的管理网络。二是注重安全教育，提高全员素质。开工前的入场教育，主要是学习法律、法规和安全常识。开工后的班前教育，主要是各工种、班组根据各工种特点作安全技术交底，并针对季节特点和不同情况进行安全教育。为此，我们购置了大量法律、法规、安全技术等学习资料，制作了安全教育光盘，在施工现场悬挂安全常识宣传图，设置黑板报、宣传栏，安全科定期到施工现 ……（未完，全文共3190字，当前仅显示1611字，请阅读下面提示信息。收藏《2013全国优秀建造师经验交流材料3》）