公司会议制度及议事规则

目录/提纲：……
一、经理办公会议
（二）经理办公会的内容：
9、研究解决企业突发事件及其它需集体讨论决定的事项
（五）会议召开时，由办公室负责记录，并整理归档，对重大事项需形成会议纪要
二、行政办公会议
（二）行政办公会的内容：
5、协调工作中的矛盾问题6、研究布置阶段性工作
（三）行政办公会由以下人员参加：公司领导班子、中层管理干部
（五）会议召开时，由办公室负责记录，并整理归档
三、专题会会议
（一）专题会根据工作需要不定期召开，由分管领导临时决定召集会议
（二）专题会的内容：
2、其他需要专题研究的事项
四、科务会议
（二）会议由科室负责人主持、内勤负责记录
2、针对工作中出现的问题进行分析研究，明确下一步工作的重点与方向
五、工作总结表彰会
（二）总结工作，布置阶段性或年度重要工作，表彰奖励先进集体及个人
（三）总结会由以下人员参加：公司领导班子、中层管理干部及职工代表参加
（四）工作总结会由办公室负责组织实施，其他科室应予协助
六、会议纪律
（一）参加会议人员不得无故缺席或迟到早退
（三）严格会议保密制度
（四）注重质量，提高效率
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会议制度及议事规则

为进一步明确议事程序和决策责任，使公司各项会议规范化、制度化，提高会议质量，保证决策的科学民主和会议决定事项的贯彻落实，根据《重庆东城公共交通有限公司章程》和交运集团《行政会议制度及议事规则》相关规定，结合公司工作实际，制定本规则。
一、经理办公会议
（一）经理办公会定期或不定期召开,原则上每周召开1次,时间定在每周一上午，也可根据需要由经理临时决定召集会议。会议由办公室通知。
（二）经理办公会的内容：
1、传达上级及集团公司重要会议精神及重要工作部署；
2、根据集团工作部署，研究企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；
3、研究提出内部管理机构设置方案；决定对中层以上经营管
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顺延），也可根据需要由经理临时决定召集会议。会议由办公室通知。
（二）行政办公会的内容：
1、传达和讨论上级重要会议精神及重要工作部署；
2、贯彻落实经理办公会决议；
3、通报公司近期工作动态；
4、听取各科室、经营部门的工作汇报，内容包括：上个月工作完成情况和本月工作计划；
5、协调工作中的矛盾问题；
6、研究布置阶段性工作。
（三）行政办公会由以下人员参加：公司领导班子、中层管理干部。
（四）行政办公会上布置的工作由公司办公室负责催办、督办，并将落实情况按时限要求反馈公司领导。
（五）会议召开时，由办公室负责记录，并整理归档。
三、专题会会议
（一）专题会根据工作需要不定期召开，由分管领导临时决定召集会议。会议由发起科室通知。
（二）专题会的内容：
1、针对运营管理、投资建设、企划工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布置和总结，涉及安全生产的相关会议，按照安全会议程序文件执行。
2、其他需要专题研究的事项。
（三）专题会由以下人员参加：公司领导班子（主管领导视情况而定）、相关部门负责人。
（四）专题会议研究的事项，除紧急情况外，须在会前准备好研讨方案，并征求有关科室意见，形成明确可行的实施方案。凡提出两个及以上备选方案的，须说明各方案的优点和缺点，主办部门并提出明确意见建议。
（五）专题会应安排足够的时间进行讨论，确保参会人员充分发表意见，并在充分听取和集中会议讨论意见的基础上形成明确的方案。
（六）会议由发起科室负责记录、拟制会议纪要并将《专题会议题表》（附件2）交由办公室存档。
四、科务会议
（一）生产经营、安全管理、资产建设、财务营收、人力资源管理、综合管理等科室每月应召开科务例会，时间原则上在行政办公会会后，也可视工作情况临时召开。
（二）会议由科室负责人主持、内勤负责记录。主要内容：
1、传达公司行政办公会会议精神；
2、针对工作中出现的问题进行分析研究，明确下一步工作的重点与方向。
（三）科室全体人员均参加会议，会议可视情况邀请公司领导、经理助理、相关处室负责人参加。党群部门可列席会议。
五、工作总结表彰会
（一）公司工作总结会主要有春运工作总结表彰会、半年工作总结会、年度工作总结表彰会。
（二）总结工作，布置阶段性或年度重要工作，表彰奖励先进集体及个人。
（三）总结会由以下人员参加：公司领导班子、中层管理干部及职工代表参加。
（四）工作总结会由办公室负责组织实施，其他科室应予协助。
六、会议纪律
（一）参加会议人员不得无故缺席或迟到早退。会议实行会前签到制度。
（二）与会者应集 ……（未完，全文共2244字，当前仅显示1426字，请阅读下面提示信息。收藏《公司会议制度及议事规则》）