县发展和改革局2013年工作要点

目录/提纲：……
一、抓好经济形势的监测预测，充分发挥参谋作用
1、多措并举加强经济运行分析
一是建立季度经济运行分析联络员例会制度
二是建立兄弟区县经济分析对比机制
三是建立专题调研机制
四是建立重点企业运行动态监测机制
二、抓好项目建设，为济发展提供有力支撑
2、积极争取项目资金，为建设经济强县增动力
一是奋力有为，争取资金实现新突破
二是突出重点、统筹兼顾、优化投资结构
三是不断充实完善，抓好项目储备库建设
3、坚持项目驱动，引领经济发展
一是以20个重大项目为重点，大抓项目建设
二是以80个重点项目为依托，抓投资增长
三是以中小项目为补充，抓经济全面发展
4、抓好项目管理配套制度建设，确保项目取得实效
5、抓好项目的稽查工作，确保项目发挥效益
三、抓好招投标管理，规范招投标运行工作
6、抓好业务知识学习，规范招投标管理
7、创新工作方法，建立健全工作制度
8、强化招投标监督管理，杜绝违规违纪行为发生
四、抓好价格管理工作
9、建立健全价格应急机制，创造有利的价格环境
五、抓好扶贫解困工作和移民扶持工作
六、抓好_改革工作
七、抓好干部职工队伍建设，打造“精诚团结、奋力有为”的发改团队
一是打造学习型团队
二是打造创新型班子
三是打造团结型领导班子
四是打造廉洁型领导班子
五是打造务实型领导班子
一是创建组织纪律好团队
二是创建……

县发展和改革局
2013年工作要点

2013年，我局要在市发改委的正确指导下和县委、县府的坚强带领下，立足本职，真抓实干，全面完成县委、县政府和上级交办的各项工作任务，为建设幸福珙县再创佳绩。
工作思路：深入贯彻落实中央、省经济工作会议，全国、全省、全市发展改革工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府提出的“人民幸福的经济强县”的发展定位和“经济强县、现代新城、幸福珙县”的奋斗目标，充分发挥发改局的信息中心、项目中心、参谋中心作用，围绕“七个抓好”，扎实推进各项工作，努力推进发展改革工作再上新台阶。
工作目标：“五个确保”和“两个努力”
1、确保地区生产总值增长14%以上，力争增长15%；
2、确保固定资产投资增长16%以上，力争增长20%；
3、确保社会消费品零售总额增长17%以上；
4、确保全面完成市下达扶贫解困目标任务；
5、确保完成市下达节能降耗目标任务；
6、努力完成市上下达的节能减
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略654字，正式会员可完整阅读）……　
统筹做好保障性安居工程、“三农“、医疗卫生等社会事业及民生类项目的争取；着力于节能环保、生态建设、新兴产业项目的谋划和打造，发挥中央预算内投资的引导作用；三是不断充实完善，抓好项目储备库建设。结合珙县“十二五”规划项目，根据国家投资变化和政策倾斜，及时调整和充实项目库，形成可行性强、现实意义重大、科学合理的项目集群。
3、坚持项目驱动，引领经济发展。一是以20个重大项目为重点，大抓项目建设。突出抓好珙县余箐工业集中区LNG、年产5000吨玄武岩连续纤维及年产5000吨改性特种工程塑料生产线、城南商贸文化新区、欧冠陶瓷二期、北大青鸟芙蓉煤矿复产技改、金河组团开发、漂水岩水库工程、宜长新区建设、北通道市政广场综合建设、创建省级卫生县城、珙县巡场高架桥工程、珙县巡场中学迁建等12个项目的启动实施；加快推进德阳天池异地重建、珙县余箐工业集中区基础设施建设、芙蓉棚户区改造等3个项目建设；积极落实华电珙县电厂二期、珙县年产50万吨高档浮法玻璃项目、金河星级酒店建设及开发、珙县陶瓷产业基地建设等5个项目的前期工作；二是以80个重点项目为依托，抓投资增长。围绕“两县两中心”，抓好各板块项目建设。围绕工业经济强县，着力打造三个基地建设，全力抓好川煤芙蓉集团白皎矿瓦斯治理示范矿井工程建设、双三水泥矿山开采、芙蓉速凝剂异地搬迁、川煤芙蓉集团杉木树矿瓦斯治理示范矿井、县属煤矿安全技改等一批工业项目的实施，进一步拉动工业扩张、提升产业升级、实现经济发展；围绕现代农业特色县，以“蚕桑、烤烟、竹荪、茶叶、牧业”等资源为优势，扎实抓好珙县蚕业基地建设、烟基工程建设、万亩现代农业生态茶园示范区建设、五村联动特色肉牛产业、生猪肉牛调出大县等项目的推动实施，做大做强现有的龙头企业和专合组织，培育新的龙头企业和专合组织；围绕“两中心”建设，积极促成余箐工业集中区烟草、医药物流配送中心建设，全力谋划好巡场物流中心余箐作业区建设，努力将我县建成物流次中心；围绕改善民生，在抓好基础设施、交通、保障性住房、扶贫新村整村推进、南部乡镇天燃气等“刚性”需求项目建设的同时，全力抓好“一定四通”党群服务工程、组织工作科学化建设、社会管理创新暨“大调解”体系建设等“柔性”需求项目建设；三是以中小项目为补充，抓经济全面发展。以“经济强县、现代新城、幸福珙县”三大板块为主线，以“竣工类、加快进度类、争取开工类、加快前期类”四个批次为脉络，在城乡交通畅通、产业集群、文化强县、生态环保、基础设施建设、社会事业发展等项目上科学确定、合理布局，力求实现项目统筹实施，经济全面发展。
4.抓好项目管理配套制度建设，确保项目取得实效。一是实行重大项目由县委常委牵头，重点项目由县人大主任、县政协主席、县委常委、县政府副县长牵头，组成工作组推进；二是设置政策研究、融资支持、规范督查、征地拆迁、土地计划、规划先行六个保障组，强化对项目的领导和实施；三是探索建立新的项目建设考核办法，实行“一票否决制”和权重加减分制；四是继续推行项目例会制度，及时掌握项目推进情况，着力解决项目建设中存在的困难和问题。
5.抓好项目的稽查工作，确保项目发挥效益。围绕国家、省、市稽察重点，重点抽取2-3个政府投资项目开展专项稽察，加强对项目建设的监管力度，确保项目发挥好真正的经济效益、社会效益。
三、抓好招投标管理，规范招投标运行工作。
6.抓好业务知识学习，规范招投标管理。认真贯彻落 ……（未完，全文共5229字，当前仅显示1836字，请阅读下面提示信息。收藏《县发展和改革局2013年工作要点》）