党委书记在集团公司“双代会”上的讲话

目录/提纲：……
一是过去的五年，经济发展实现新跨越
二是当前我们面临的形势不确定性增多，必须高度重视做好长期应对危机的准备
三要深刻认识集团公司采取“十项断然措施”，是保生存度危机和可持续发展的选择
四要抓住和利用好危中之机，坚定实现全年任务目标的信心
二、把握主题主线，突出工作重点，在务实作为中推动集团公司高质高效发展
一是优化发展战略，推动转型升级
二是深化改革创新，激发内生动力
三是强化管理创造价值，提升经济运行质量
四是抓好安全生产，实现第七个安全年
五是高度重视风险防范，确保企业可持续发展
三、坚持依靠方针，强化共识共为，凝聚完成全年目标任务的强大合力
一是强化使命担当，聚力克难攻坚
二是坚持依靠职工，发展惠及民生
三是转作风重实效，集中精力抓落实
……
党委书记在集团公司五届一次“双代会”上的讲话
党委书记在2013年集团公司“双代会”上的讲话

（2013年4月20日）
同志们：
这次“双代会”是在集团公司应对危机关键时期召开的一次重要会议，对于进一步动员各级组织和干部职工，认清复杂严峻经济形势，唱响高质高效发展主旋律，打好扭亏增盈攻坚仗，具有重大意义。下面，讲几点意见。
一、过去五年集团公司取得的成绩令人振奋，当前面临挑战和压力前所未有，更需要我们坚定信心积极应对。五年来，集团公司适应宏观经济形势和市场变化，坚持科学发展和依靠职工群众，着力推进转方式调结构，加快外部资源开发，走出一条国际化能源企业发展之路，实现内外部协同发展。一是过去的五年，经济发展实现新跨越。经营规模和领域不断扩大，现已形成山东、贵州、新疆、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大“七个基地”发展格局。煤炭生产经营总量由3886万吨增长到1.14亿吨，省外国外产量占到总产量的51.75%；营业收入由350亿元增长到1002.93亿元，非煤收入占
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机意识、忧患意识。等靠依赖没有出路，用心把握、迎难而上、负重爬坡，才能逆势突破。四要抓住和利用好危中之机，坚定实现全年任务目标的信心。危机是挑战也是机遇，关键要认识危机、直面危机、利用好危中之机。要全面辩证看形势，认清有利条件和自身优势。宏观经济企稳回升预期增强，一些有利于企业发展的利好因素正在释放。集团公司内外部产业协同、区域协同优势明显，拥有优质后备资源保障和良好管理基础及队伍素质，随着转调减增、降本挖潜、资源整合等管理创新举措落实到位，经营创效就能迈上新台阶。只要我们直面困难、寻求转机，不畏困难、把握时机，解决困难、化解危机，就一定能够走出困境，赢得未来更好的发展。
二、把握主题主线，突出工作重点，在务实作为中推动集团公司高质高效发展。完成全年“120586”经济工作目标，推动高质高效发展，是这次大会的主题；凝心聚力共克时艰，打好扭亏增盈攻坚仗，是这次大会的主线。要围绕这一主题主线，集思广益，群策群力，解决好制约发展的突出问题。一是优化发展战略，推动转型升级。战略也是生产力。要立足当前扭亏、着眼长远发展，优化“十二五”规划，顺应宏观经济走势和产业发展趋势。坚持有所为有所不为，进一步调整区域布局、运营模式和投资结构，更加注重发展质量和效益，实现由重扩张重规模重数量向高质高效转变。加快产业产品结构调整，推动煤炭产业提质增效、煤化电铝产业转调减增、机电成套装备制造产业提升市场竞争力、金融投资产业开拓增效。加快资源整合和优化配置，实施存量、增量、减量发展并举，实现资源价值最大化。二是深化改革创新，激发内生动力。以改革促发展是大势所趋，危机之时也是改革之机。要进一步解放思想、更新观念，强化市场意识、改革意识和竞争意识。加强集团_体系建设，探索区域一体化_模式，按照精干高效原则优化组织结构。坚持责权利相统一，进一步清晰集团公司、专业公司、矿处单位权责边界和功能定位，做到合理授权、控放适度。深入实施“三整合两委派”，全面推行纪委书记派驻制。深化“三项制度”改革，推行聘任制、任期制、契约制，提高市场化选人用人覆盖面；推进内部分配改革，实现由“忽视效益发工资”向“提高效益挣工资”转变。要正确处理改革发展稳定的关系，引导广大职工拥护支持改革、积极参与改革。三是强化管理创造价值，提升经济运行质量。在市场经济规律下，企业创造价值才有生存和发展的空间。要树牢管理创造价值理念，做到“用钱必问效、无效必问责”，一切工作讲成本、讲效益，一切活动看产出、看成效，一切支出有计划、有预算。深入实施“十个严控、十个一律”管理举措，深化开展“十大清理、十大提升”活动，严格落实“十项断然措施”。加大煤化、电铝产业减亏增盈力度，确保扭亏有期、持续发展。开展“项目建设提升年”活动，对已投产项目进行后评价，确保尽快达产达效；对在建筹建项目实施系统评价，科学确定建设进度；对预期效益差的项目，坚决采取停缓建措施。增强创新创效能力，培育具有综合竞争力的集团商业模式。围绕制约安全高效、精细化工、结构调整等关键技术，强化科技研发。完善人才评价、激励、考核机制，确保引得进、留得住、用得好。四是抓好安全生产，实现第七个安全年。安全发展是职工的最大福利。经济形势严峻，抓安全的力度不减、投入不降。二季度，集团公司取消各级机关单项奖，加大安全绩效考核力度，充分体现了抓安全保安全的决心。要认真贯彻党的安全第一、预防为主、综合治理方针，把抓好安全作为应对危机第一保障、对职工利益最大维护、对每个家庭最大关爱，始终摆在“四个一切”重要位置不动摇，落实“十个更加、十个严防、十个做到”安全工作总要求。深刻吸取近期省内外事故教训，做到安不忘危、稳中识患，突出安全重点和薄弱环节，强化隐患排查 ……（未完，全文共3931字，当前仅显示1985字，请阅读下面提示信息。收藏《党委书记在集团公司“双代会”上的讲话》）