区招管办2013年第一季度工作总结

区招管办2013年第一季度工作总结


一、严格履职尽责。重新修订完善各科室职责和内部压力传递机制，依法对招标采购项目进行监管，确保各类公共资源交易合法有序进行。第一季度，组织完成工程建设招标项目7宗，成交额1.44亿元，其中政府投资工程建设项目1宗，成交额 571
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定了《市中区招监办内审流程》，进一步完善内部审核监管措施，构建“分级审批、分段监管、分口协调、联审联办”的三分一联内审制约机制。二是健全民主决策机制。建立了由区招监办领导班子成员、科室负责人和区纪委第二派驻组参加的招标采购项目联审会议制度，根据联审会议集体研究的意见，依法进行招标采购监管。三是构建协调联动机制。与区发改、监察、审计、财政、建设等部门协调联动，着力破解建设工程招标和政府采购过程中，规避招标、围标串标、借用资质、违规采购等问题。
三、全力支持中区发展。制定了《服务全区重点项目建设有关规定》，实行重点项目提前对接服务、重点跟踪服务、绿色通道服务的一线工作制。推行重点项目“全天候、零时限”的提速增效服务，对招标采购文件当天受理、当天审核、当天发布，周末和法定节假日正常开标评标，出现流标废标情形时，即刻启动二次招标程序并于十日内二次开标。今年区下达给我单位的协税护税任务是8万元、争取上级扶持资金任务是35万元。为确保上述任务目标实现，一把手靠上抓项目、抓协调，明确专人盯紧靠牢。1-3月份，招商引进江西省赣南银兴建筑装饰工程有 ……（未完，全文共959字，当前仅显示610字，请阅读下面提示信息。收藏《区招管办2013年第一季度工作总结》）