律师事务所工作总结报告

目录/提纲：……
（一）业务收入
（二）业务拓展
1、公司证券部在12年取得了突飞猛进的成绩
二、人员结构方面
三、办公环境改善方面
四、规范化管理方面
五、党建工作方面
六、培养新人和团队建设方面
七、收入分配创新方面
八、律所文化建设方面
一、做“隐蔽的冠军”
二、强调“豫都理念”
三、坚持“难”与“易”的辩证法，指导年轻律师成长
四、筛选和培养新人的标准
一、本年度业务规划
（一）建筑地产部
（二）公司证券部
（三）金融信托部
（四）诉讼事务部
二、完善本所网站并配备专人负责维护，利用网络媒体维护和扩大豫都所的品牌和影响力
三、为本所律师开展理财规划和无偿服务工作
（一）理财项目：我们深度参与风控的项目和基金、信托产品
（二）理财原则：坚持安全、稳妥、效益三者平衡
（三）理财方式：以事务所为单位，统一进行
……
律师事务所年度总结大会讲话报告
律师事务所工作总结报告

把握形势 找准定位
科学规划 埋头实干
为实现五年发展纲要共同努力

尊敬的省厅领导、各位同仁：
岁末年初，又到一年一度总结的时间。今年的总结我们采取开放式的，我们邀请到了省厅有关领导，以及一些关心豫都发展的朋友参加，采取开门评议方式进行。让我们用掌声对省厅领导莅临指导表示衷心感谢，对领导、关心和支持过豫都的同志们表示真心欢迎！
今年这个总结不是我一个人执笔完成，而是让每一个合伙人都参与总结自己负责范围的工作情况，也让行政、财务人员加入写作，部分律师包括新进所律师也提出了部分宝贵的意见，体现今年总结的开放性。今年的总结还有一个特点，那就是紧紧围绕去年提出的工作思路和内容，逐一进行总结，通过对比，总结成绩、查找不足；通过剖析论证现实条件下律师发展趋势，进而再规划2013年的工作。我们坚持采取集体总结的方式，并且不吝惜占用大家的时间来总结，还有一个目的，那就是通过总结，让每个律师和行政人员加深对2013年度工作目标和计划的理解、重视，并要求大家自觉将总结变成行动指南。

◆第一部分，2012年工作基本情况
一、在去年总结中，我们把2011年工作客观总结为“在停滞中、瓶颈中寻求突破”，把2012年工作内容具体规划、细化为七个方面。通过大家一年的奋斗，基本完成年初规划，尤其在业务收入、
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1035字，正式会员可完整阅读）……　
建筑房地产部在巩固原有非诉讼业务的基础上，继续加大投入，不仅为其他部门培训、储备、输送了人才，而且着力拓展诉讼业务。目前建筑地产部的收入中诉讼和非诉基本持平，部门预留的可支配储备资金比较充足（达到60万元），为其他几个业务部门在人员培养、收入分配_探索和改革等方面树立了榜样。
4、诉讼部的整体构架已经建立，相关制度也将通过合伙人会议决议，下一步就是落实和发展的问题。我作为所主任，今冬明春的主要任务就是帮助诉讼部把业务拓展起来，使诉讼部在收入上力争在今年有一个大的突破。
二、人员结构方面

在去年的总结中我们提出，围绕“一年促规范、两年上规模、三年树品牌、五年大跨越”的发展战略不变，适当调整发展方向和步伐，把豫都所的目标定位于“中等规模，具有核心竞争力的品牌事务所”。我们的最终目标是把人员控制在60人以下，其中执业律师四十人左右，十五名左右的律师助理，五名行政人员。不求人员上规模，但求核心竞争力上规模。所以，去年一年我们没有盲目的追求进所人数，严把进人质量关。

去年我所在智联招聘发布的招聘信息共被浏览19462次，申请总数1629人次，经初审约见面试共124人次，拟录取36人，经考察后最终录用19人，这其中研究生是13人，本科生5人，研究生占录取比例的70%，完成了去年初制定的录取15人的计划。我所现有专职律师23名，实习律师15人，律师助理10人，行政人员4名，总人数达52人，比去年略有增加。

同时也存在一定比例的人员流动，我们认为流动是必要的、正常的，即便我们认为已经成熟的律师的流动，也是为社会输出人才，是我们应有的社会责任。这些专业律师走出豫都所以后，能够很好的适应社会要求，我们为他们感到高兴。
在管理层方面，我所利用重新投资装修新办公室这个契机，接受范玉顺、张文凤、孙乐三位律师正式加入合伙人，目前合伙人已达8人；关键是8名合伙人拿出13.5万元真金白银使我所的注册资金达到108万元的实际投入；此举也完成了我们提出的在资金投入上“上规模”的发展战略。

三、办公环境改善方面

大家都看到了，09年豫都所重组后我们是在国贸大厦500平方米比较拥挤的写字楼办公：11年我们搬迁到国泰财富中心11楼，除去南面转租后自己装修使用的是800多平米；12年初因为特殊原因需要离开国泰财富中心，我们几经寻找，最后确定把绿地原盛国际7楼整个南面承租下来，又花巨资进行了两次装修。12年8月1日，我们搬入超过1000平方米的新的办公楼，劈出更多的办公室，一直到现在还在陆续购置办公家具，在办公面积上人均超过30平米，办公硬件又上了一个新台阶，在全省大所的排名中名列前茅。虽然我们为此承担了极大的租金和装修投入，光租金每年超过60万元，加上物业、冷暖空调、水电和其他行政开支，每年正常支出接近100万元，这还不包括几十万一次投入的装修费用。但为了豫都所的整体形象，为了使大家有一个宽敞、舒心的办公环境，这些投入是必须的，也是值得的。相信大家也会从中得到业务拓展上的提升，以及经济上实实在在的收益。下一步，办公室要多想办法、少花钱，继续充实、美化我们的办公环境，使我所也成为省直在办公环境上的先进所，以及省厅接待外地律所参观的对象。
四、规范化管理方面
2010年，我们获得了省直规范化管理先进所，2011年未能保住这个荣誉。值得庆贺的是，2012年我们又重获这一殊荣，实际上我们一直在致力于规范化管理，只不过我们重视的是业务规范化管理，没有重视形式上的规范化管理，这点是我们与省厅、协会标准差异，一直以来我们内心无愧于这个奖项。但是我们应该从失而复得中查找教训，把规范化管理作为日常工作常抓不懈，对照省厅对规范化管理细则和要求逐一再进行落实，特别是针对省厅提出的不足，抓紧整改落实，在档案管理这一薄弱环节下狠功夫纠正，让规范工作做得更好，不能退步更不能再失去，要把这一荣誉永远保持在豫都所里。
五、党建工作方面
由于办公地点几经辗转，无暇顾及，我所的党建工作一直以来都是弱项，省厅领导也多次催促。随着李喆和李韬等5名党员关系转入厅直律师党总支，2012年12月27日，我所已向省司法厅直属律师事务所党总支递交了成立豫都律师事务所党支部的请示，不久即将获得批准。我所年轻律师较多，新进人员中有16名实习律师和律师助理也是党员，党员关系暂由人才交流中心管理，尚不能转入厅直党总支。但随着实习期满陆续转入正式执业后，我所的在编党员人数也将剧增，这将为我们的支部建设、党建工作带来新鲜血液和更大空间。通过党员律师的模范带头苦干，我们力争通过努力尽早获得优秀党支部称号。
六、培养新人和团队建设方面

豫都所09年重组仅过三年，算是一个新所，特别是新近人员较多，基本上占到80%，培养新人一直是我们的重点工作。年轻律师应该幸运的是，来到豫都所后，首先会安排到专业部门中，有人带、有事干、经济上有起码的保证，这也是我们有别于其他律所的一个特点。在去年的总结报告中，我以经验之谈向大家系统论证了年轻律师的成长之路，主张年轻律师要志存高远，保持方向感、意志力、吃苦精神，克服、摒弃懒惰、斤斤计较这些毛病，学会放弃一些小利益，放弃一些眼前的利益。智者言：小成在勤，中成靠智，大成在德，终成于道。今天我还是要重复强调这些，因为，律师发展的客观规律展示给大家的就是20%的优秀律师在做80%的业务，在挣80%的钱。年轻律师没有经过两三年的摸爬滚打、潜心 ……（未完，全文共12224字，当前仅显示2908字，请阅读下面提示信息。收藏《律师事务所工作总结报告》）