物业暑期工作总结

目录/提纲：……
一、主要工作及做法：
二、下步主要思路及建议：
三是进行管理工作的研究，针对管理问题，形成解决问题力度和实效性
三、暑假期间涌现出的先进个人，建议予以表彰奖励：
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物业暑期工作总结

物业暑期工作小结及下步工作思路

根据管理部门要求，现将暑假期间主要工作和下步工作主要思路及建议汇报如下：
一、主要工作及做法：
1、积极组织好学生公寓内粉刷工程施工管理，在最后工程验收中，质量排在前列，主要抓了三项监督检查：一是初期工序的流程到位，杜绝漏做项目程序；二是材料品种的验收进场，杜绝材料掺假现象的发生；三是施工队伍的管理，确保施工人员按规范进场施工，通过措施的落实，减少了学生公寓家具等固定设施的损坏和丢失，确保了工程质量，并在规定的时限内完成所有工作，没有影响新生入住。
2、
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文档资料，联系督促施工单位进行整改维修，才达到目前这种状况；三是做好安全防范保卫工作，由于研究生三号楼当时大门、防盗网都没有安装到位，很容易物品丢失，我们加强了力量进行昼夜值班，确保了接管后物品的完好。
4、按保洁标准做好了老生入校、新生宿舍整治工作，由于有些物品配置到位晚，班组安排到位也就晚了些，如：窗帘、板凳和水盆加固问题，这些工作完成时间急了些。暑假在学生公寓及区域管理上重点突出了三方面的工作，一是所有区域的维修，由于设施设备的逐年老化，维修量越来越大，我们组织了力量分别进行了突击，确保了维修任务的完成；二是对学生公寓内用电设施做好安全使用提醒，因粉刷原来的安全用电提醒都被清理完好，我们进行了重新喷漆处理；三是加强了学生公寓区域的巡查，今年放假学生留校多，学院管理也较为松散，针对这一特点，我们加强了值班、保安管理，确保了没有发生安全问题。
二、下步主要思路及建议：
1、主要思路
①加强日常管理，提高日常管理质量，主要注重三个方面：一是突出日常工作检查，形成规范的工作程序；二是进行管理队伍的培训，形成管理队伍的培训，形成管理方法的规范；三是进行管理工作的研究，针对管理问题，形成解决问题力度和实效性。
②建立奖惩考核机制，提高工作积极性，主要注重二个方面：一是抓好管理部门考核与公司内部考核机制相结合，解决多头考核奖惩方式、方法不一致问题；二是把考核质量、标准与设备设施差学校不能及时解决与投入不到位严格区分开来，解决好互相依赖、互相扯皮问题。
2、工作建议
①对学生投诉并存在的硬件设施、设备问题如：门锁、洗手盆、漏水等，要有一个解决方案及计划予以公布给学生，有的问题学生反映多次不能得到彻底解决，要让我们和学生看到希望。
②对施工单位（电信、移动、联通）以及改造施工，对物业公司明确施工时限、施工内容及物业公司必须配合和监督注意事项、施工负责人联系方式，以免造成协调不顺、要求不一的问题。
③组织日常检查时，最好有物业公司经理或公司下属的主管参加，存在问题当即协调解决。物业公司的工作是家务事，不可能一次性干完，也不可能问题解决了就不发生，是一个重复发生问题解决问题的过程，考核扣款只是一个手段，并非解 ……（未完，全文共1870字，当前仅显示1189字，请阅读下面提示信息。收藏《物业暑期工作总结》）