副校长2012-2013学年度述职报告3

副校长2012-2013学年度述职报告3

过去的一年,根据分工,本人担任初三(5)班的数学教学工作,分管后勤管理工作、协助教学工作,上学期联系总务处和七年级,下本学期联系总务处和教科室.现将一年工作总结如下: 育人为本,努力做好教学工作 本学年期我担任初三(5)班的数学教学工作,在工作中我以身作则,和初三数学组全体同仁共同努力,团结协作、踏实工作、开拓创新、加强研究、统一思想、认真落实,自觉做到备课仔细认真,上课激情高效,作业批改及时全面,在上学年期末考试荣获一等奖. 虚心学习,积极主动做好分管工作 本学年,在
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的水电管理员,维修及时、服务到位.凡是影响到教学工作的事都及时处理,今年维修、更换灯管100余次,更换阀门水嘴共十多只.零星维修服务100多次. (3)配合政教处、教导务处开展工作, 基本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴. (4)加强文印工作的管理,解决了文印工作中的薄弱环节,安排人员负责文印用品的保管及购置,安排专人负责文件资料的打印及复印工作,使各处室的文印资料快速、齐全,保证工作的正常有序.

二、整章建制,规范管理. 本学期,在广泛听取学校领导和教师意见的基础上,组织总务处领导重新修订了后勤管理制度,使后勤管理工作做到有制度可依,有规章可寻,初步实现了规范化的管理. (1)为了落实规章制度,避免制度形同虚设,流于形式,学校还加强了检查督促工作.在安全及公物管理方面,坚持实施自检、门卫每天下午放学后检查及总务处每月组织的定期检查相结合,确保了学校师生生命及财产的安全. (2)在生活教师、门卫、清洁工的管理方面,通过严格的招聘、定期检查、定期学习和定期召开会议,有效地提高了后勤服务人员的责任心和业务水平,为师生提供更优质的服务. (3)在食堂管理上,逐步形成一套严密的管理制度.学校食堂每天的物品及食品的采购均有教师代表对学校主管购菜进行安全卫生和价格方面的监督,购回后再到专职验收员处进行验收.作为监督员的行政领导及教师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督,既保证了学生吃得有份量,还要有质量.

三、加强管理,开源节流. 作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度,积极开源节流、勤俭持家.做好收支有计划、有审批、有手续. (1)做到"物品采购要批"的审批制度,学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一把手校长签字、后勤统一采购,否则所购物品学校一概不予报销.这样就避免了过去谁需就买、谁需要谁都可签单的无序状况. (2)实行"物品发放按需"的管理制度.改变过去按人头配备办公用品的不合理现象,有效地节约了办公用的开支,改变了过去按班配备劳动用品的合理现象,有需要的班才买,不需要的班 ……（未完，全文共1823字，当前仅显示1159字，请阅读下面提示信息。收藏《副校长2012-2013学年度述职报告3》）