公司工程管理部副部长个人述职述廉报告

目录/提纲：……
一、部门管理
二、项目管理
三、存在的不足
4、业务拓展还不够，项目储备没有跟上
四、下一步工作打算
2、尽快办理二期3万平方米预售许可，确保年度目标完成
……
中级管理人员述职述廉报告

部 门：工程管理部
公司工程管理部副部长个人述职述廉报告
职 务： 副 部 长（主持工作）


2013年，在集团公司深化内部_改革，特别是三项制度改革的大潮中，积极支持积极参与，通过公开竞聘成为天福物业工程管理部副部长，主持工程管理部（含房开）工作。半年来，始终以饱满的工作热情和兢兢业业的工作态度投入到集团公司的改革浪潮中，认真学习和领会集团公司文件精神，及时传达、引导和稳定员工队伍，实现从房开公司到天福工程管理部的平稳过渡；在新的工作岗位上，改变陋习，严格要求自己，加强业务学习，提升部门管理水平和项目管理水平；在思想
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围绕合同管理、施工管理、销售管理、物业管理和对外事务管理5个方面开展工作：
1、 合同管理：对目前唯一开发的项目“荷塘晓月”商住小区进行拆迁合同清理、施工合同清理、销售合同清理、应收账款清理，把握全局，理顺管理结构，建立全新的管理模式，实现管理提升。目前该工作已基本结束，核实拆迁户28户并办理手续入住小区；施工合同执行完成6.5万平方米并开具发票；销售合同执行完成392户（含门市）并全额到款9900万元；清理包括自来水公司、电力公司、天然气公司等应收账款5笔，完善了财务回收账目。
2、 施工管理：严格执行施工管理程序和规范，执行以住建局、监理公司、施工单位和我公司工程技术人员层层管理、层层监督的管理模式；坚持每周开展工程协调会，毎日开展质量安全巡检，对重要的质量节点进行过程验收，对隐蔽工程实行现场三人收方制，确保项目质量、安全、进度和成本目标的实现。到目前为止，已经竣工和通过过程验收的项目全部合格，质量安全事故指标为0。
3、 销售管理：经历了国十条、9.29新政、保障房提速、信贷收紧、三套房停贷、限购令、新国五条等一系列调控措施，依靠良好的地理位置、实用性的设计、赤天化的品牌、小区的环境和物业售后的保障，同时结合市场淡旺季变化，严格执行销售合同，把握销售合同的主动权，预计至6月30日，销售收入可达5000万，完成年度目标的62%（另外，工商银行还有28套住房贷款500万因工商银行半年放贷额度已满推迟至7月放贷），同时我们对下半年的销售已经有了储备。
4、 物业管理：确立售后、物业为销售服务的宗旨，用良好的售后服务和完善的物业管理促进销售业绩。从环境卫生、保安服务、监控管理和装修咨询等入手，把荷塘晓月看着自己的作品，实现家庭式管理，打造和谐小区、平安小区和品牌小区。
5、 对外事务管理：加强与住建、规划、质监、安监、国土、税务、银行、自来水、电力、环保等单位的联络协作，取得支持和帮助，减少项目的手续成本和时间成本，确保项目的指标完成。截止目前，荷塘晓月一期6.5万平方米已经全面通过了规划、质监、安监、环保、消防、防雷、自来水和电力公司等的验收并合格；二期3万平方米手续办理齐备，即将获得商品房预售许可，进一步促进销售。
三、 存在的不足
1、 部门专业人员太少，6个核心岗位几乎没有人员储备，不利于公司的后续发展；
2、 虽然建立 ……（未完，全文共2007字，当前仅显示1276字，请阅读下面提示信息。收藏《公司工程管理部副部长个人述职述廉报告》）