公司高管2013半年述职报告(营销总公司党总支书记)

目录/提纲：……
一、思想政治方面
二、廉洁自律方面
三、营销业务工作方面
2、不断拓宽贸易渠道，贸易责任收入实现跨越式增长
四、管理提升方面
五、存在的不足
1、工作作风不够扎实
3、政治思想意识不够强
5、党建工作抓的不够
六、下半年工作打算
3、进一步完善各项管理制度，继续提升管理
6、强化党建工作，争取营销总公司的党建工作有较大水平的提升
7、逐步建立全国性营销网络组织架构
……
高管半年试用期满述职报告
---**营销总公司党总支书记(主持全面工作)、股份公司副总经理
(2013年6月)
公司高管2013半年述职报告(营销总公司党总支书记)
2012年12月通过竞争上岗，我有幸竞聘上（试用）营销总公司党总支书记、股份公司副总经理，试用期期间，在集团公司党政的正确领导下，在营销总公司班子及全体员工的鼎力支持和帮助下，本人兢兢业业、恪尽职守、不断开拓创新，阶段性地完成了组织交给我的各项工作任务，现就这半年来的工作、学习、思想情况简要总结如下：

一、思想政治方面

1、认真、积极参加集团党委组织的中心小组学习及各
类专题会议，努力与上级组织保持高度一致。
试用期期间，在集团党委的统一组织下，我认真学习了_、王岐山在中纪委十八届二次全会上的讲话精神、贵州省纪委第二次全会精神、十二届全国人代会及政协第十二届全国委员会会议精神、贵州省十二届人代会及政协会议精神、《央企党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》以及《为人民服务》、《反对_主义》、《_同志在纪念白求恩同志追悼会上的讲话》等，同时通过电视、报刊、网络等媒介及时了解国际、国内、党内、党外的重大事件及时事动态，努力在思想政治上与党中央、
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要求各级管理人员和员工，将思想的重心放在完成工作任务上，多思考工作中的问题、难题，坦坦荡荡，清清白白，无愧于国家、无愧于企业、无愧于家庭。

三、营销业务工作方面

1、深入市场，认真研究市场，紧扣市场脉搏，及时制
定各项营销策略和措施，确保了公司各产品销售任务的顺利完成。
截止5月25日，营销总公司负责的各产品销售收入实现13亿1千751万元，完成了年度责任目标的50%以上，其中主要产品尿素销售52万2千860吨、甲醇销售10万零253吨、复合肥销售2万7千177吨、双氧水1万零224吨、甲醛3千713吨；其它副产品专用肥、硫铵、硫磺、粉煤灰、异丁基油等均实现产销平衡。
2、不断拓宽贸易渠道，贸易责任收入实现跨越式增长。
1-5月份，根据集团要求，营销总公司在注重本集团各产品销售工作的同时全方位拓展贸易工作，一方面大力强化传统的农资、化工、煤炭领域的贸易，另一方面大力开拓如粮油、矿产品、建材等新的贸易项目，截止5月25日，营销总公司实现贸易责任收入5亿9千万元，贸易责任利润2百25万元，贸易责任收入完成了年度目标的60%、贸易责任利润完成了年度目标的88%。

3、不断创新营销模式、努力提高各产品在目标市场的
占有和_能力。目前，集团旗下除药品、纸浆单独进行4销售外，其它所有产品均由营销总公司负责销售，各产品目标市场及客户_不尽相同，营销公司根据各产品的不同特性及客户_，在销售上采取了不同的销售策略，在各产品的销售管理上也根据其不同的特点采取了不同的管理模式。从目前效果看，各产品市场得到了有效的巩固与提升，在价格上也实现了较好的水平；4、营销整合后复合肥运作和销售取得了较好的突破。
1-5月份，营销总公司克服了生产基地不稳定、农肥与烟肥旺季期生产时间冲突等多方面困难，实现了各品牌复合肥（农肥）销售接近3万吨，复合肥（农肥）贸易2万多吨，各品牌低浓度复合肥在市场中逐步建立起较好的影响力，市场逐步规范，品牌与品牌的市场冲突得到有效解决，高浓度复合肥开始推向市场，建立不同规格、不同品种的系列复合肥的目标正向良性方向逐步推进；
5、公司各产品的输出问题逐步畅通，特别是金赤产尿
素的输出得到有效解决，金赤专线营运前的各项沟通及准备工作基本到位。今年集团旗下各公司生产情况良好，赤水基地各产品外运环节多，桐梓车站的输出能力有限，金赤产尿素输出几度出现胀库局面，为有效解决输出问题，在集团分管领导的带领下，我与营销公司相关人员多次到成都铁路局、重庆车务段、遵义车务段及相关各车站进行协调，目前不仅各产品的输出问题得到了较好的解决，同时金赤专线开通运行的准备和协调工作进展顺利。

6、与工商、技术监督、检验部门、农业等各政府职能
部门逐步建立起了较好的、稳定的关系。

四、管理提升方面
2月18日，在集团公司“管理提升年”活动方案出台5的第二天，营销总公司立即召开党政联席会，讨论确定营销总公司“管理提升年”活动领导小组、工作内容及步骤、目标，并于2月25日，组织公司全体在筑员工，召开营销总公司“管理提升年”活动动员大会，对开展此项活动的目标、内容和时间节点安排，并对各部门推进此项工作提出了具体的要求。
营销总公司于2012年底按照集团“四统一”的要求组建，年初，在各二级单位中率先完成中级管理人员和一般业务岗位人员竞聘工作，并迅速到位，确保了各项销售工作的顺利运行，同时，营销公司在集团公司团委和股份公司的大力支持下，完成了营销志愿者的招募和入职培训工作。
今年，集团管理架构和内容都发生较大的变化，为尽快实现和适应当前的管理，我多次组织公司高、中管及岗位员工学习和领会集团公司下发的各类文件和管理办法，尤其是强化对《**集团劳动人事管理办法》的学习，要求全体干部和员工都必须充分理解文件的精神，并按文件要求严格执行。
根据当前管理需要，组织修订和完善了《营销总公司薪酬管理制度》，在集团公司薪酬制度的大框架下，结合营销工作的实际，将公司责任收入和责任利润指标逐级分解到部门和个人，并将个人收入和指标完成情况紧密挂钩，形成了对营销、贸易和业务人员的有效激励，不断完善和健全了绩效管理体系。同时出台了《营销总公司车辆管理规定》和《营销总公司请销假制度》、《营销总公司精神文明考核细则》，进一步强化工作制度，规范劳动纪律。
为加强资金尤其是贸易资金的使用和管理， ……（未完，全文共4655字，当前仅显示2351字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(营销总公司党总支书记)》）