公司高管2013半年述职报告(化建工程分公司党委书记、总经理)

目录/提纲：……
一、加强政治学习，开拓工作思路
一是落实好政治学习制度
二是重视员工政治思想教育工作
三是补充业务知识
二、认真履行职责，全力推动改革
（一）加强班子建设，强化改革领导核心
1、贯彻民主决策制度
2、建立班子沟通机制
3、建立考核监督机制
（二）深入落实“三项制度”改革精神
4、倾力助推金赤公司技术攻关
（三）稳定员工思想，打造优良作风
三、强化企业管理，促进规范运行
一是健全管理体系，明确职能权责
二是完善公司管理制度
三是加强安全管理
四、抓好发展定位，确保经营成果
二、成本分解
三、经营情况分析
五、做好党建“六个”必抓，切实发挥两个作用
1、必抓组织建设
2、必抓思想建设
3、必抓作风建设
4、必抓党员先进性教育
5、必抓企业管理
六、加大反腐倡廉力度，加强党风廉政建设
1、提高党风廉政建设意识
2、完善廉政监督机制
八、存在的主要问题和下一步打算
1、公司1-5月主营业务收入较好，但成本费用非常高
2、维保统一后的磨合工作还将持续一段时间
一是公司对“三项制度”改革的整体消化还不够彻底
二是个别干部和员工还没有转变观念，公司三个月轮换工作仍需强力推动才能进行下去
3、员工队伍结构不合理
……
高管半年试用期满述职报告
---正泰化建工程分公司党委书记、总经理
(2013年6月)
公司高管2013半年述职报告(化建工程分公司党委书记、总经理)
过去的半年里，在集团公司党政的正确领导下，作为正泰公司党政一把手，加强思想政治学习，认真履职，廉洁自律，深化内部改革，带领全体干部员工努力奋斗，实现了阶段性目标。现就工作情况向集团公司进行汇报：

一、加强政治学习，开拓工作思路
党之所以能够保持先进性与纯洁性，关键就是能够在思想建设上做到与时俱进。
一是落实好政治学习制度。公司党委制定了科学合理的学习计划，把“三会一课”、思想解放大讨论和“管理提升年”活动结合起来，深入开展形势教育，向各基层党支部及员工传达集团党委重要指示，为公司“三项制度”改革寻求方法指导。
二是重视员工政治思想教育工作。改变单纯说教的学习方式，把党的方针政策与“三项制度”改革和经营发展要求结合起来，通过下基层召开班组座谈会、面对面交谈等形
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略662字，正式会员可完整阅读）……　
，如何带好这支700多人的队伍，要保证员工人人有岗位、收入有保障，单靠原先的管理模式是不够的。我们所推动的“三项制度”改革，归根结底在于提高公司的管理水平，达到以管理出效益的经营目的。

1、公司在人力资源配置上以“满足集团内部需要，兼3
顾外部市场需求”为指导思想，先后组织了5次竞聘上岗工作，600多名符合岗位要求的员工已经到位，将对不合格的计划外员工将进行解聘，逐步清退劳务用工，进一步优化人力资源，初步实现干部能上能下、员工能进能出的改革目的。

2、实施《正泰公司薪酬分配实施方案》，对计件工资
分配制度进行细化，更加倾向于一线脏、苦、累、险特别是驻外车间的岗位。公司领导班子就计划外优秀员工安置问题多次深入基层调研，开会协商，并形成方案报给集团公司人力资源部，最大限度的挽留我们需要的人才。

3、实行人力资源动态管理机制，以制度化的方式要求
赤水基地所有员工无条件到驻外维保车间进行不少于三个月的轮换，进行人员技术互补。迄今为止公司有组织的进行了2次大规模轮换，零星人员轮换也在不间断进行。

4、倾力助推金赤公司技术攻关。根据集团公司精神，
正泰公司发出倾全力支援金赤公司的攻关动员令，成立了以总经理任组长的金赤维保技术攻关小组。实行高管轮流驻点三个月工作制度。调整遵义维保车间的中管分工，以期更好的推进金赤维保的顺利进行。成立遵义维保车间汽化炉抢修突击队。组建赤水基地15人技术骨干突击队随时提供支援。在正泰公司的大力协助下，5月份，金赤公司实现盈利。

（三）稳定员工思想，打造优良作风
为进一步稳定队伍，公司党委多次远赴遵义、贵阳、福泉维保车间认真传达集团公司改革精神，详细解释公司改革政策，积极倡导“六种意识”和“四个到位”（即安全意识、成本意识、服务意识、担当意识、问题意识和大局4意识；学习宣传理解到位、贯彻执行解释到位、督促检查考核到位、发现问题处理到位）。开展解放思想大讨论，、“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动、信访百日攻坚战活动，广泛收集员工意见，干部管理人员带头转变思想观念，真诚沟通，真情走访，真心交流，密切与员工的感情，用心办实事，引导员工转变观念，提升服务意识，推动改革进程。
针对落聘人员，公司积极想办法为其提供竞聘机会，一面在内部进行调配，一面通过市场挖掘。今年3、4月，公司第二轮竞聘，解决了很大一部分转岗培训人员的岗位。
近期，公司与开磷矿肥签订了磷酸三期工程维保项目，再次解决了公司的转岗培训人员，有效稳定了员工队伍，推动改革顺利进行。

三、强化企业管理，促进规范运行
随着公司队伍的扩大，原有管理_已不能满足公司的发展需求。公司在深化内部改革的基础上，通过开展“管理提升年”活动，为公司规范运行打好了基础。
一是健全管理体系，明确职能权责。正泰公司根据改革发展的需要，设置办公室等七个职能部门，改变了原来一个综合管理部一揽子承担管理职能的模式，建立责权明晰的分级管理体系，充分发挥各级管理层的作用，为公司实现高效、规范运转打好了组织基础。
二是完善公司管理制度。公司管理三分靠管，七分靠理。在半年的磨合中，公司认真调研，听取员工意见，先后理顺和完善了《正泰公司奖惩考核制度》等20多个制度和流程。
三是加强安全管理。化工维保是高危行业，安全管理5关系到员工的生命健康，关系到公司的切身利益。公司制订了安全环保预防制度和考核办法，建立了日常不定期安全督查和季度定 ……（未完，全文共5293字，当前仅显示1858字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(化建工程分公司党委书记、总经理)》）