公司高管2013半年述职报告(化建工程分公司副总经理)

目录/提纲：……
一、加强业务学习，努力提高驾驭本职工作的能力
二、强化管理，奋力创造工作实绩
5、积极落实和配合集团对金赤的技术攻关
三、强化思想建设，时刻保持积极进取的精神状态
四、存在不足与今后工作打算
……
高管半年试用期满述职报告
---正泰化建工程分公司副总经理
(2013年6月)
公司高管2013半年述职报告(化建工程分公司副总经理)
一、加强业务学习，努力提高驾驭本职工作的能力
电仪合并到正泰后，自己工作的领域从股份、纸业扩展到金赤甚至集团以外，专业上也不单是电气、仪表，还涉及到机械维修保养等，工作的任务、内容、地点、方式等都发生了较大变化。面对新环境、新形势、新任务，为尽快进入角色，适应新的本职工作，我始终坚持把学习放在重要位置，通过学习提高工作能力。首先，加强思想政治理论的学习，增强大局意识，尊重和团结班子成员，积极融入新的团队和新的文化；其次，认真研读集团公司关于深化改革的各项文件及资料，特别是相关三项制度改革和人力资源管理办法，提高对公司改革的认识，并积极投入和推动所管片区的改革工作；其三，为了尽快熟悉新业务，特别加强了对机械业务知识的学习和对原正泰员工的了解，使自己的管理工作能及时到位；其四，加强
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过，集团才能好过，所以我们的任务就尽心尽力、全心全意把金赤化工的设备维护好，让工艺开好长周期，。

3、为了更好地服务金赤化工，扭转业主对我们的长期
负面意见，及时组织车间干部、工程技术员、班组长与金赤设备部、生产部、各工艺车间领导、技术员、班组长进行面对面的交流，让我们的员工知道我们存在不足，让业主了解我们的一些想法，大家开诚布公地讨论，相互沟通、相互理解。同时，自己也分别与金赤高管进行沟通和交流，3听取了他们的意见，也表达了现在遵义维保车间所面临的困难及自己推出的一些举措，得到金赤领导的认可和理解。、
4、为了改变长期以来星期六、日及夜班维护力量不够
现状，规定要求增加值夜班人员特别是机械人员，同时机电仪工程技术员每晚必需现场有人值班，机械一名，电仪一名，为现场员工作技术指导，并保证设备的检修质量。
对于双休日，除去增加白班检修人员外，规定每位车间领导和工程技术员必需24小时轮流值日。

5、积极落实和配合集团对金赤的技术攻关。首先，组
织工程技术员查找影响生产设备高负荷稳定运行相关因素，特别是气化检修，要求如何缩短检修周期提出相应的流程和程序建议并实施；收到了很好的效果。如：气化倒炉从原来的50－60分钟，到现在只需35分钟，而且还有潜力可挖；气化停下来的每套设备系统检修由原来需要十五天左右减少为10天就搞定。其二、根据集团公司生产部为了加强金赤公司汽车衡和尿素电子包装称的计量管理工作，及时组织计控部人员和相关技术员，充分利用股份长期不用的设备与资源，全面对金赤公司汽车衡和尿素电子包装称进行检修和调试，经过考核，全面达到了集团公司生产部规定的相关参数，并与工艺一起制定了相关的保养和调试规程，取得了很好的效果。其三、及时组织实施月计划检修欠帐问题，在规定的时间内全面完成了计划检修欠帐和相关的技改工作；
6、强力推进设备检修质量管理工作，要求每一位工程
技术员对管辖的设备进行检修质量签字认可，并建立建全设备检修档案和该设备检修工时的核定。4
7、强化基础管理，理顺管理制度，根据原正泰遵义项
目部、原**工程公司、原金赤机械部和电仪部的管理制度，结合遵义维保车间的实际情况，要求重新制定符合公司相关文件和金赤公司实际情况的管理制度。着力理顺请销假手续、工器具领用手续、全面推行6S管理。

8、规定遵义维保车间的生产例会制，每周一上午十点
召开车间安全生产例会，由车间领导、调度、监察、安全员、各专业技术员、班长组长参加，要求发言人讲话简明扼要，重点讲存在和需要解决的问题，做到上承下达。

9、积极推进计件工资与工时相结合的考核，要求遵义
维保车间每月10号左右开经济考评会，充分调动员工的工作激情，落实多劳多得政策。总之，通过推动以上措施的落实，遵义维保车间有了很大的改变，得到集团公司和金赤公司的肯定，特别得知5月份金赤有了几百万的利润，心里由衷的感到高兴，因为这里面也有正泰人的贡献。

三、强化思想建设，时刻保持积极进取的精神状态
由于认识到自己以往对政治理论与党风廉政建设的要求方面学习、重视不够不够，以至于曾经犯下错误。事后，自己加强了对有关知识的自觉学习，认识到作为一名领导干部，要履行好职责、要带好队伍，只重技术是不行的，需要更多的管理知识和更全面的综合能力素质，尤其需要认真执行和严格遵守党的纪律和廉洁从业的各项规定，注重对公司规章制度和程序规范的严格执行。学习和工作 ……（未完，全文共2907字，当前仅显示1848字，请阅读下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述职报告(化建工程分公司副总经理)》）