强化管理创新 全面促进降本增效

强化管理创新 全面促进降本增效

降本增效是企业管理永恒的主题。包钢白云鄂博铁矿作为包钢的原料基地，怎么能够用科学的管理方法降低成本，生产出包钢集团公司所需求的高品质的矿石原料就成为矿山的首要问题。2011 年是白云鄂博铁矿实现降本增效的关键年，为了完成集团公司下达的降本增效目标，全矿各单位从管理创新着手，为实现降本提供了管理平台。

1 降本增效是企业的必由之路
降本增效是市场对企业的客观任务，为消费者提供优质、价廉的产是企业经营主题，是市场优胜劣汰原则。当前产品选择范围大，不仅质优而且价廉，传统钢铁企业竞争环境恶劣。实现降本已迫在眉睫。

2 管理创新实现降本增效法
2． 1 提高爆破质量( 1) 爆破是采矿工艺的重要环节，其中孔网参数的合理选取不仅影响爆破质量的优劣，而且还影响爆破技术经济指标的高低。根据生产经
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石剥离滞后。在保证东采场矿石稳定的前提下，年初东采场正常生产台阶共 5 个，后又积极组织 2 台电铲在
1 404 m、1 418 m、1 432 m 生产矿石，保证满足公司
原料需求，让其余电铲进行岩石生产和保证重点部位推进。组织新水平掘沟生产，合理进行运输道路优化，有效地拓展采场空间，保证采剥均衡生产。全年采剥总量达到 1 235 万 t。
2． 3 提高设备效率( 1) 针对常见事故，力争做到预知、预测，通过定期检查，规范司机操作，制定出日常管理、考核办法，有效地延长设备备件使用寿命，降低设备故障时间［1］。以操作、检查为重点，改善技术参数，保证各部限位装置处于正常状态。通过对 16． 8M3 电铲作业方式的改进以及 16． 8M3 电铲大绳更换先进操作法等措施，大大提高了工作效率。
( 2) 以白云铁矿推行“对标升级”为契机，努力提升电力机车经济技术指标，实施对标管理，将目标值作为内部标杆，不断提升机车经济技术指标( 故障率) ; 建立健全组织机构，明确职责分工，完善设备管理制度; 对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施; 推行预知维修管理，加强机车大中修、定检及维修质量，努力减少返修，保证生产用车; 积极组织电力机车司机培训，切实提高司机的业务水平和故障处理能力。2011 年机车的故障率下降了0．2 个百分点。
( 3) 皮带机下矿溜子堵造成皮带机打停的问题，主要是大块矿石把溜子堵住，造成皮带机带负荷停车。为此要求车间与矿石粒度所属的单机及班组定期检查矿石粒度，并根据破碎机产量及排矿口大小及时调整破碎机排矿口，杜绝大块矿石堵皮带机溜子。同时组织对堵溜信号位置后移，并增设一组高强度压缩弹簧等一系列措施，经过反复调整、试验，终于解决了皮带机频繁停车的问题。提高了破碎机皮带的使用时间。
2． 4 稳定产品质量( 1) 开展生产勘探工作，准确掌握矿体形态以及矿石的类型、品种、品级的变化规律，为矿石的生产、中和配矿提供可靠的依据。各品种、品级的矿石合理搭配，稳定原矿品位，提高输出矿石的稳定率。
合理制定配矿计划，严格执行矿石生产的工艺要求，杜绝乱翻、乱卸。合理利用易选的边界品位矿石，降低矿石在开采过程中的损失与贫化，杜绝跑矿，以及岩混矿事故的发生。2011 年完成矿石综合合格率100% ; 氧化矿稳定率 96． 08% ; 磁铁矿稳定率90． 66% 。创质量综合效益 828 万元。
( 2) 积极与铁路局白云鄂博火车站联系，保证到矿龙车数，并做好日到矿龙车数量记录，合理安排龙车及时到输出站进行装车; 加强输出站调度和装车人员管理，按要求输出矿石品种及时进行调车，避免超装，使龙车在我矿装车停留时间最短; 杜绝龙车翻卸不及时现象; 加强输出站放矿设备的维护和保养，提高龙车运输效率。2011 年向公司输出矿石超额完成计划。超产增加销售收入 840 万元。
2． 5 利用边界品位矿石 延长矿山寿命合理利用边界品位均衡配矿，矿石类型、品种、品级合理搭配，输出优质的铁矿石产品。充分利用地质数据库，提高穿孔取样 ……（未完，全文共3277字，当前仅显示1656字，请阅读下面提示信息。收藏《强化管理创新 全面促进降本增效》）